Презентация на тему Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета

хозяйствующим субъектом
2. Предмет, объекты и метод управленческого учета
3. Функции

и принципы управленческого учета
4. Пользователи информации управленческого учета
5. Сравнительная характеристика управленческого учета и бухгалтерского финансового учета

хозяйствующим субъектом

учет
Управлен-
ческий учет
Оператив-ный учет
Стратеги-ческий учет
Внешние пользователи
информации
Внутренние пользователи
информации

рынках, конкурентах, товарных запасах и др.
2. Информация о внутренней

среде – о доходах, расходах, капитале и др.
Современные требования к учетной информации
Достоверность

Полнота

Релевантность

Целостность

Понятность (удобство формы представления)

Своевременность

Регулярность

информацию во внутренней управленческой отчетности для:

1) управления ресурсами организации;
2)

контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности;
3) планирования, прогнозирования и оценки прогноза.

производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее

отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Объекты управленческого учета:
производственные ресурсы (основные средства, нематериальные активы, материалы, незавершенное производство);
хозяйственные процессы  и их результаты.

К хозяйственным процессам относятся:
снабженческо-заготовительный  -  приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами;
производственный – процесс, обусловленный технологией производства продукции;
сбытовой – операции по формированию рынка сбыта продукции;
организационный – операции координирования действий внутренних исполнителей;
инвестиционный;
инновационный;
маркетинговый.

и  способов, посредством которых отражаются его объекты в информационной

системе организации.

Основные элементы метода управленческого учета:
идентификация, измерение и накопление данных

анализ, подготовка и интерпретация информации

бюджетирование
 
калькулирование

контроль 

определяющие содержание информационных потоков
Координация 


Мотиватия персонала


Контроль 

руководители организации;
III уровень – руководители цехов (производств, бизнес-процессов,

управлений);
IV уровень - руководители структурных подразделений цехов, производств, управлений;
V уровень - линейные работники структурных подразделений.

в финансовых ресурсах, оценки принятых управленческих решений и для

принятия решений

Работники компании – для определения перспектив работы, получения дивидендов.

учета