Презентация на тему Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения

Содержание

2. Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений
3. Объект исследования – ООО «PR-лаборатория».
4. Линейная структура управления
5. Функциональная структура управления
6. Линейно-функциональная структура управления
7. Линейно-штабная структура управления
8. Дивизионная структура управления
9. ООО «PR-лаборатория»Адрес: Пермский край, г.Чайковский, ул. Ленина, д. 61а, корпус 2, 4 этаж, офис 45
10. Организационная структура ООО «PR-лаборатория»Производственная структураОтделмаркетингаКоммерческий отделОтдел наружной рекламыБухгалтерияРедакцияИсполнительная дирекция
11. Динамика основных показателей ООО «PR-лаборатория»
12. Проект по совершенствованию организационной структуры ООО «PR-лаборатория»
13. Скачать презентацию
14. Похожие презентации

Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Задачи: 1. Уточнить содержание понятия организационной структуры управления предприятием; 2. Представить классификацию организационных структур управления предприятием;

Главная
Экономика
Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения

ФГБОУ ВПО «Пермский государственный институт искусства и культуры» Факультет Культурологии Кафедра Управления

Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и

Объект исследования – ООО «PR-лаборатория». Предмет исследования – понятие организационных

Линейно-функциональная структура управления

ООО «PR-лаборатория»Адрес: Пермский край, г.Чайковский, ул. Ленина, д. 61а, корпус 2, 4 этаж, офис 45

Организационная структура ООО «PR-лаборатория»Производственная структураОтделмаркетингаКоммерческий отделОтдел наружной рекламыБухгалтерияРедакцияИсполнительная дирекция

Динамика основных показателей ООО «PR-лаборатория»

Проект по совершенствованию организационной структуры ООО «PR-лаборатория» 1) глобальное организационное нововведение

Слайды презентации

Слайд 2 Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по

Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования

разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Задачи:

1. Уточнить содержание понятия организационной структуры управления предприятием; 2. Представить классификацию организационных структур управления предприятием; 3. Провести анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием; 4. Обосновать систему развития организационной структуры управления предприятием; 5. Разработать логическую схему программы структурных преобразований предприятия; 6. Построить модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Слайд 3 Объект исследования – ООО «PR-лаборатория». Предмет исследования – понятие

организационных структур управления, их виды, назначение и содержание организационных

структур, проблемы выбора типа организационных структур управления и их эволюция.

Слайд 4 Линейная структура управления

Слайд 5 Функциональная структура управления

Слайд 6 Линейно-функциональная структура управления

Слайд 7 Линейно-штабная структура управления

Слайд 8 Дивизионная структура управления

Слайд 9 ООО «PR-лаборатория»
Адрес: Пермский край, г.Чайковский, ул. Ленина, д. 61а,

корпус 2, 4 этаж, офис 45

Слайд 10 Организационная структура ООО «PR-лаборатория»
Производственная структура
Отдел
маркетинга
Коммерческий отдел
Отдел наружной рекламы
Бухгалтерия
Редакция
Исполнительная

дирекция

Слайд 11 Динамика основных показателей ООО «PR-лаборатория»

Слайд 12 Проект по совершенствованию организационной структуры ООО «PR-лаборатория» 1) глобальное

организационное нововведение – адаптивную проектно-матричную организационную структуру управления; 2) введение

в штат трех новых должностей – руководителя направления разработки фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов; руководителя направления рекламных предложений; руководителя направления полиграфического дизайна; 3) создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием; 4) введение в штат организации должности директора отдела по управлению персоналом; 5) прием на работу дополнительно двух маркетологов, менеджера по управлению персоналом.