Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности

Содержание

Оценка труда персонала преследует следующие цели:
Требования к компетенции персонала. Оценка персонала и профессиональной деятельности. Оценка труда персонала преследует следующие цели: Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации (теории ожиданий) — предложил рассматривать На уровне личности управление компетенцией осуществляется в следующей последовательности: Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками и предусматривает Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали, что частота использования разных критериев Административные цели:  • повышения, понижения по работе; • перевода на другую В общем виде оценка результативности труда работника должна включать в себя следующие мероприятия В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили следующие методы оценки Личные качества менеджера по Р. Беннету Достоинства и недостатки методов оценки результатов деятельности работников
Слайды презентации

Слайд 2 Оценка труда персонала преследует следующие цели:

Оценка труда персонала преследует следующие цели:

Слайд 3 Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств

Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале

и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале


Слайд 4 Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации (теории

Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации (теории ожиданий) — предложил

ожиданий) — предложил рассматривать результативность как функцию от умелой

мотивации компетенции

Результативность = f (компетенция, мотивация).

Необходимо развивать компетенцию каждого работника

совершенствовать формы мотивации труда


Слайд 5 На уровне личности управление компетенцией осуществляется в следующей

На уровне личности управление компетенцией осуществляется в следующей последовательности:

последовательности:


Слайд 6 Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками

Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками и предусматривает

и предусматривает


Слайд 7 Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали, что

Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали, что частота использования разных

частота использования разных критериев составляла:
• качество работы — 93%;
• объем

работы — 90%;
• знание работы — 85%.

Личными качествами, используемыми в роли критериев, были:
• инициативность — 87%;
• коммуникативность — 87%;
• надежность — 86%.

Слайд 8 Административные цели: • повышения, понижения по работе;

Административные цели: • повышения, понижения по работе; • перевода на другую

перевода на другую работу;
• поощрения, наказания;
• направления

на обучение, переподготовку;
• прекращения трудового договора.

Информационные цели . Оценка эффективности труда работника позволяет информировать об относительном уровне его работы, определить сильные и слабые стороны трудовой деятельности и скорректировать свое поведение.

Мотивационные цели . Результат оценки сам по себе является важнейшим мотивом поведения, а выявление сильных работников позволяет администрации объективно их вознаграждать


Слайд 9 В общем виде оценка результативности труда работника должна

В общем виде оценка результативности труда работника должна включать в себя следующие мероприятия

включать в себя следующие мероприятия


Слайд 10 В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили

В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили следующие методы оценки

следующие методы оценки


Слайд 11 Личные качества менеджера по Р. Беннету

Личные качества менеджера по Р. Беннету

  • Имя файла: trebovaniya-k-kompetentsii-personala-metody-otsenki-personala-i-professionalnoy-deyatelnosti.pptx
  • Количество просмотров: 148
  • Количество скачиваний: 0
Следующая - Зона тайги