Презентация на тему Управленческий контроль

вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной

траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.

обратной связи:
определение достигнутого уровня;
анализ причин отклонения от намеченных ориентиров;
решение

о внесении необходимых изменений в деятельность организации;
оценка роли контроля при принятии решений;
анализ позитивных и негативных воздействий контроля;
накопление опыта для последующей выработки целей.

предприятия осуществляется стратегическое планирование, затем разрабатываются среднесрочные и текущие

планы, далее — конкретные мероприятия, становящиеся основой для заданий исполнителям.

для изменения «входа», с тем чтобы достичь требуемых характеристик

на «выходе». 
Возникающие отклонения предполагают следующие действия:
срочное вмешательство в работу предприятия (принятие решений);
пересмотр планов;
пересмотр системы целей организации.

к началу работы. Предварительный контроль в организациях направлен на

области персонала, материальных и финансовых ресурсов:
персонал;
материальные ресурсы;
финансовые ресурсы.

называемым «точками контроля». 
Система текущего контроля включает следующие блоки:
информационный — перечень

параметров, подлежащих проверке (совокупность воспринимающих устройств и информационных потоков);
оценочный, воспринимающий и анализирующий поступающую информацию о внутренних и внешних событиях и определяющий их соответствие тому, что было запланировано;
механизм корректировки.

менеджеров информацией, необходимой для оценки эффективности деятельности, за которую

они ответственны;
его результаты образуют базу для оценки и вознаграждения персонала;
воздействует на менеджеров, ответственных за обеспечение и осуществление производственного процесса, с целью их активизации.

из важнейших функций менеджера. Любая организация создается для выполнения

каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач.