Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управленческий контроль

Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.
Управленческий контроль Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с Задачи созданной обратной связи:определение достигнутого уровня;анализ Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей предприятия осуществляется стратегическое планирование, Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздействий для изменения «входа», с Типы контроляПредварительныйТекущийЗаключительный Задача предварительного контроля — проверка готовности организации к началу работы. Предварительный Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным целям, называемым «точками контроля». Система текущего Заключительный контроль Оперативный заключительный контроль выполняет следующие основные функции:обеспечивает менеджеров информацией, необходимой Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Спасибо за внимание.
Слайды презентации

Слайд 2 Контроль как функция менеджмента — это

Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с

вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной

траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.

Слайд 3 Задачи созданной

Задачи созданной обратной связи:определение достигнутого уровня;анализ причин отклонения

обратной связи:
определение достигнутого уровня;
анализ причин отклонения от намеченных ориентиров;
решение

о внесении необходимых изменений в деятельность организации;
оценка роли контроля при принятии решений;
анализ позитивных и негативных воздействий контроля;
накопление опыта для последующей выработки целей.


Слайд 4 Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей

Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей предприятия осуществляется стратегическое

предприятия осуществляется стратегическое планирование, затем разрабатываются среднесрочные и текущие

планы, далее — конкретные мероприятия, становящиеся основой для заданий исполнителям.

Слайд 5 Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздействий

Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздействий для изменения «входа»,

для изменения «входа», с тем чтобы достичь требуемых характеристик

на «выходе». 
Возникающие отклонения предполагают следующие действия:
срочное вмешательство в работу предприятия (принятие решений);
пересмотр планов;
пересмотр системы целей организации.


Слайд 6 Типы контроля
Предварительный
Текущий
Заключительный

Типы контроляПредварительныйТекущийЗаключительный

Слайд 7 Задача предварительного контроля — проверка готовности организации

Задача предварительного контроля — проверка готовности организации к началу работы. Предварительный контроль

к началу работы. Предварительный контроль в организациях направлен на

области персонала, материальных и финансовых ресурсов:
персонал;
материальные ресурсы;
финансовые ресурсы.


Слайд 8 Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным целям,

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным целям, называемым «точками контроля». Система

называемым «точками контроля». 
Система текущего контроля включает следующие блоки:
информационный — перечень

параметров, подлежащих проверке (совокупность воспринимающих устройств и информационных потоков);
оценочный, воспринимающий и анализирующий поступающую информацию о внутренних и внешних событиях и определяющий их соответствие тому, что было запланировано;
механизм корректировки.


Слайд 9 Заключительный контроль
Оперативный заключительный контроль выполняет следующие основные функции:
обеспечивает

Заключительный контроль Оперативный заключительный контроль выполняет следующие основные функции:обеспечивает менеджеров информацией,

менеджеров информацией, необходимой для оценки эффективности деятельности, за которую

они ответственны;
его результаты образуют базу для оценки и вознаграждения персонала;
воздействует на менеджеров, ответственных за обеспечение и осуществление производственного процесса, с целью их активизации.


Слайд 10 Сегодня управление персоналом является одной

Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера.

из важнейших функций менеджера. Любая организация создается для выполнения

каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач.

  • Имя файла: upravlencheskiy-kontrol.pptx
  • Количество просмотров: 158
  • Количество скачиваний: 0