Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Виды менеджмента

Содержание

Цель урока:Познакомиться с видами менеджмента;Охарактеризовать каждый вид менеджмента.
Виды менеджмента Цель урока:Познакомиться с видами менеджмента;Охарактеризовать каждый вид менеджмента. Основные разновидности менеджментаМаркетинг-менеджментФинансовыйОрганизационныйИнновационныйПерсонал-менеджментЭккаунтинг-менеджментПроизводственныйСнабженческо-сбытовой Основные разновидности менеджмента Организационный Производственный Снабженческо-сбытовой Инновационный Маркетинг-менеджмент Персонал-менеджментФинансовый Эккаунтинг-менеджмент управляет процессами создания организации, формирования или  преобразования ее структуры, механизма управления; обеспечивает эффективное осуществление основной деятельности предприятия путем координации ее субъектов и ресурсов 2. Производственный менеджмент управляет заключением хозяйственныхдоговоров, закупкой, доставкой  и организацией хранения сырья, материалов, комплектующих осуществляет управление нововведениями; он имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль процесса ведает едва ли не самой важной и сложной на сегодняшний день сферой решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров;  разрабатывает системы вознаграждения занимается вопросами составления бюджета и финансового плана организации;  формированием и распределением управляет процессом сбора, обработкии анализа данных о работе организации; их сравнением с менеджмент знаний Сегодня активно говорят о менеджменте знаний, управляющем процессами их выявления, Центральная задача в управлении знаниями состоит в том, чтоб итоги урока:Какие виды менеджмента вы узнали?Охарактеризуйте каждый вид менеджмента. Домашнее заданиеУкажите примеры названий профессий для каждого вида менеджмента.
Слайды презентации

Слайд 2 Цель урока:
Познакомиться с видами менеджмента;
Охарактеризовать каждый вид менеджмента.

Цель урока:Познакомиться с видами менеджмента;Охарактеризовать каждый вид менеджмента.

Слайд 3 Основные
разновидности
менеджмента
Маркетинг-
менеджмент
Финансовый
Организационный
Инновационный
Персонал-
менеджмент
Эккаунтинг-
менеджмент
Производственный
Снабженческо-
сбытовой

Основные разновидности менеджментаМаркетинг-менеджментФинансовыйОрганизационныйИнновационныйПерсонал-менеджментЭккаунтинг-менеджментПроизводственныйСнабженческо-сбытовой

Слайд 4 Основные разновидности менеджмента
Организационный
Производственный
Снабженческо-сбытовой
Инновационный
Маркетинг-менеджмент

Основные разновидности менеджмента Организационный Производственный Снабженческо-сбытовой Инновационный Маркетинг-менеджмент Персонал-менеджментФинансовый Эккаунтинг-менеджмент


Персонал-менеджмент
Финансовый
Эккаунтинг-менеджмент


Слайд 5 управляет процессами создания
организации, формирования или преобразования ее

управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления;

структуры,
механизма управления; выработку
норм, регламентов, правил,
инструкций и

проч.

1. Организационный менеджмент


Слайд 6 обеспечивает эффективное
осуществление основной
деятельности предприятия
путем координации

обеспечивает эффективное осуществление основной деятельности предприятия путем координации ее субъектов и ресурсов 2. Производственный менеджмент

ее
субъектов и ресурсов
2. Производственный менеджмент


Слайд 7 управляет заключением хозяйственных
договоров, закупкой, доставкой и организацией хранения

управляет заключением хозяйственныхдоговоров, закупкой, доставкой и организацией хранения сырья, материалов, комплектующих

сырья,
материалов, комплектующих изделий,
а также произведенных товаров,
их

предпродажной подготовкой,
отправкой покупателям

3. Снабженческо-сбытовой менеджмент


Слайд 8 осуществляет управление нововведениями;
он имеет своим объектом осуществление,

осуществляет управление нововведениями; он имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль


координацию и контроль процесса научных
исследований прикладных разработок,
создания

опытных образцов товаров и услуг,
внедрения их в производство; формирование
и оценку планов и программ инновационной
деятельности, организацию их ресурсного
обеспечения; стимулирование творчества

4. Инновационный менеджмент


Слайд 9 ведает едва ли не самой важной и
сложной

ведает едва ли не самой важной и сложной на сегодняшний день

на сегодняшний день сферой хозяйственной деятельности организации
поведением фирмы

на рынке; на основе
изучения последнего, оценки текущей и
перспективной конъюнктуры он осуществляет
отбор целевых рынков, формирование
каналов сбыта, выработку ценовой
и рекламной политики и т. п.

5. Маркетинг-менеджмент


Слайд 10 решает задачи подбора, расстановки,
обучения, повышения квалификации кадров;

решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения

разрабатывает системы вознаграждения и
стимулирования; отвечает за создание
благоприятного

морально-психологического
климата, улучшение условий труда и
быта, поддержание контактов с профсоюзной
организаций и разрешение трудовых споров
и конфликтов

6. Персонал-менеджмент


Слайд 11 занимается вопросами составления бюджета
и финансового плана организации;

занимается вопросами составления бюджета и финансового плана организации; формированием и распределением

формированием и распределением фонда,
ее денежных ресурсов, портфеля инвестиций;


оценкой текущего и перспективного финансового
состояния; элементом финансового менеджмента
является налоговый, который ищет законные
способы оптимизации величины уплачиваемых
организацией налогов

7. Финансовый менеджмент


Слайд 12 управляет процессом сбора, обработки
и анализа данных о работе

управляет процессом сбора, обработкии анализа данных о работе организации; их сравнением

организации;
их сравнением с исходными и плановыми
показателями, результатами

деятельности
других организаций с целью своевременного
выявления проблем, вскрытия резервов
и обеспечения полного использования
имеющегося потенциала

8. Эккаунтинг-менеджмент


Слайд 13 менеджмент знаний
Сегодня активно говорят о менеджменте знаний,

менеджмент знаний Сегодня активно говорят о менеджменте знаний, управляющем процессами их

управляющем процессами их выявления, отбора, хранения, распространения, придания им

дополнительной ценности, повышения их качества с помощью фильтрации, синтеза, придания новых форм, позволяющих потребителям более эффективно их использовать на практике.
Кроме того, менеджмент знаний связан с созданием обучающей среды, в том числе интерактивной, где люди постоянно обмениваются информацией и есть все возможности для усвоения новых знаний.

Слайд 14 Центральная задача в управлении знаниями

Центральная задача в управлении знаниями состоит в том, чтоб

состоит в том, чтоб облегчить выявление, обмен и использование

имеющихся информационных ресурсов, передового опыта,
творческих возможностей.

менеджмент знаний


Слайд 15 итоги урока:
Какие виды менеджмента вы узнали?
Охарактеризуйте каждый вид

итоги урока:Какие виды менеджмента вы узнали?Охарактеризуйте каждый вид менеджмента.

менеджмента.


  • Имя файла: vidy-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 190
  • Количество скачиваний: 0