Презентация на тему Введение в стратегический менеджмент

концепция стратегического управления
Проблемы и перспективы использования стратегического управления в

отечественных условиях

в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно

возрастало.
Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных

в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.
Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный

на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения

изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения

желаемого результата

на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие

этапы:

1900-1950гг. Бюджетно-финансовый контроль
1951-1960гг. Управление на основе экстраполяции
1961-1980гг. Предвидение изменений
1980-е гг. – по н.в. Управление на основе гибких экстренных решений

достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как

внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой.

Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей

требует предпринимательского поведения
Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в

том, чтобы:
выявить необходимость и провести стратегические изменения;
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям;
отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном

стиле поведения
Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач:
определение общих оперативных задач;
мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

управление не может дать точной и детальной картины будущего;
оно

не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;
организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств;
предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

и внутрифирменная культура;
широкая и надежная информация о требованиях рынка,

це­нах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия;
наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

стратегического информационного обеспечения предприятий.
Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа,

позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания.
Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.