Презентация на тему Японский опыт управления качеством

промышленной стандартизации.
1949г. в Токио – семинар по менеджменту

(19 компаний) Раздел посвященный контролю качества: качество продукции, проверка, виды проверок, статистический контроль качества, практическое применение статистических методов управления, преимущество статистических методов управления, обзоры качества, рассмотрение жалоб на качество

был издан журнал «Статистический контроль качества»
Начиная с апреля 1962

г. тот же Японский союз ученых и инженеров стал выпускать новый журнал под названием "Управление качеством для мастеров" (Гемба-ту-QC)

за личный вклад в дело распространения применения контроля качества;

предприятиям за достижения качества с использованием статистических методов контроля.
Создание Закона о стандартизации в промышленности.
1962 г. – зарегистрирован первый кружок качества

развитие.
4. Всеобщее участие в конечном итоге.
Конечная цель кружков

качества - полноценное участие всех рабочих в управлении качеством.

и заканчивается подготовкой кадров.
Управление качеством помогает выявить в

каждом человеке все самое лучшее.
Для внедрения комплексной системы управления качеством необходимо организовать непрерывное обучение всех и каждого, начиная от президента фирмы и кончая производственным персоналом.

политику в области качества.
Ответственность за выбор системы качества.
Ответственность за

планирование работ по обеспечению качества.
Ответственность за оценку реального уровня качества продукции.
Ответственность за оценку результатов достижения поставленной цели и за действия при значительных отклонениях.

абстрактным идеям.
Выражайте факты в количественной форме, непосредственно связанной с

процедурами измерений.
Осознавайте, что наблюдения всегда ведутся над частью целого и их результаты могут содержать ошибки.
Принимайте устойчивую тенденцию, выявленную в результате многочисленных наблюдений.

а не кратковременные прибыли.
Главное - потребитель.
Управление качеством

на уровне фирмы – участие всех звеньев в управлении качеством.
Отказ от авторитарного стиля руководства и переход к лидерству.
Деятельность кружков качества: содействие совершенствованию и развитию предприятия;создание здоровой и творческой; доброжелательной обстановки на рабочем месте; всестороннее развитие способностей сотрудников.

полномочий на всех уровнях, сопровождаемое соответствующим наделением ответственностью.
Инспектирование деятельности

по управлению качеством
Подготовка кадров и обучение методам управления качеством