Презентация на тему Заработная плата и мотивация труда

работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение

их собственных потребностей.

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека)

вклада работника в результаты деятельности предприятия.
▼Система внутрифирменных льгот работникам
▼Мероприятия,

повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.
▼Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками
▼Моральное поощрение работников
▼Повышение квалификации и продвижение работников по службе

в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо

уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу.

Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

- вознаграждения за выполненную работу в соответствии с установленными

нормами труда
♦ дополнительная заработная плата - вознаграждение за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда
♦ другие поощрительные и компенсационные выплаты в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям

сил, которые побуждают человека к деятельности, определяющие поведение, формы

деятельности, придают этой деятельности направленности, ориентированной на достижение личных целей и целей организации. Это совокупность всех мотивов, которые влияют на поведение человека.