Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Германия

Содержание

Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире ( 357 021 км²)Население: 81 757 600 чел.ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %Доля в ВВП стран Евросоюза —
Германия Germany Deutschland Գերմանիա  Выполнила О.Корнилович Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире ( 357 Религия в ГерманииСвобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией Культура Германии Удивительно, но факт : )    Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар Экономика ГерманииСильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду от Национальная идея ГерманииВседляобщества У немцев в крови:аккуратность(бережливость) и пунктуальностьвнимательность и деликатностьрациональностьсемейные традициинемецкий чек Деловая культураОпоздание – неуважениеКрепкое непродолжительное рукопожатиеОбращения по фамилии с указанием соответствующего званияРабота Типология корпоративных культур Г. ХофстедеИндивидуализм — коллективизмМужественность — женственностьНизкая — высокая дистанция Система образования ГерманииGrundschuleНачальная школа1-4 классс 6 летGymnasiumГимназия5-12 классRealschuleРеальная школа5-10 классHauptschuleОбщеобразовательная школа5-9 классdas Модель менеджмента в Германии  Родоначальник – Маркс Вебер Условия реализации концепции ВебераДолжности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными Условия реализации концепции ВебераВсе административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном Условия реализации концепции Вебера  Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования)Техническая подготовленность менеджеров Корпоративное управлениеВысокая концентрация акционерного капиталаРазвитая банковская системаДолгосрочная ориентация акционеровЖесткая регламентация процессовСотрудничество и Наблюдательный советВ значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а в Германия – это Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Столица: Берлин

Язык: немецкий

Форма правления: Федеративная парламентарная республика

Территория: 63-я

Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире (

в мире ( 357 021 км²)

Население: 81 757 600

чел.

ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)

Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %

Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 %



Германия…
Германия…
Германия…


Слайд 3 Религия в Германии

Свобода совести и свобода вероисповедания гарантирована

Религия в ГерманииСвобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией

германской конституцией


Слайд 4 Культура Германии

Культура Германии

Слайд 5 Удивительно, но факт : )

Удивительно, но факт : )  Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар

Гражданка
Германии стала
«Мисс Европа-2005» –
Шермине
Шахривар


Слайд 6 Экономика Германии
Сильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная

Экономика ГерманииСильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду

промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая

сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность.

Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.

Слайд 7 Национальная идея Германии
Все
для
общества

Национальная идея ГерманииВседляобщества

Слайд 8 У немцев в крови:

аккуратность(бережливость) и пунктуальность
внимательность и
деликатность
рациональность
семейные

У немцев в крови:аккуратность(бережливость) и пунктуальностьвнимательность и деликатностьрациональностьсемейные традициинемецкий чек

традиции
немецкий чек


Слайд 9 Деловая культура
Опоздание – неуважение
Крепкое непродолжительное рукопожатие
Обращения по фамилии

Деловая культураОпоздание – неуважениеКрепкое непродолжительное рукопожатиеОбращения по фамилии с указанием соответствующего

с указанием соответствующего звания
Работа по расписанию в соответствии с

подробной программой
Разграничение частной жизни и работы


Слайд 10 Типология корпоративных культур Г. Хофстеде

Индивидуализм — коллективизм

Мужественность —

Типология корпоративных культур Г. ХофстедеИндивидуализм — коллективизмМужественность — женственностьНизкая — высокая

женственность

Низкая — высокая дистанция власти

Высокая — низкая степень избежания

неопределенности


Слайд 11 Система образования Германии
Grundschule
Начальная школа
1-4 класс
с 6 лет
Gymnasium
Гимназия
5-12 класс
Realschule
Реальная

Система образования ГерманииGrundschuleНачальная школа1-4 классс 6 летGymnasiumГимназия5-12 классRealschuleРеальная школа5-10 классHauptschuleОбщеобразовательная школа5-9

школа
5-10 класс

Hauptschule
Общеобразовательная
школа
5-9 класс


das Abitur
Экзамен –
аттестат зрелости



Mittlere

Reife
Свидетельство о
среднем образовании

Universität
Университет


Hauptschulabschluss
Аттестат об окончании

Fachoberschule
Политехническая школа

Berufsschule+Lehre
Обучение на производстве
(ПТУ)

Fachschule
Техникум

Fachhochschule
Технический институт

Fachgymnasium
Предметные гимназии


Слайд 12 Модель менеджмента в Германии

Родоначальник –

Модель менеджмента в Германии  Родоначальник – Маркс Вебер  Бюрократия

Маркс Вебер


Бюрократия (по Веберу) -

система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам


Слайд 13 Условия реализации концепции Вебера
Должности организуются в иерархическую структуру

Условия реализации концепции ВебераДолжности организуются в иерархическую структуру в соответствии с

в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в

подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает.

Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.

Слайд 14 Условия реализации концепции Вебера
Все административные (управленческие) акты и

Условия реализации концепции ВебераВсе административные (управленческие) акты и решения оформляются в

решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память

организации, обеспечивающая преемственность во времени.

Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп

Слайд 15 Условия реализации концепции Вебера
Менеджеры работают в

Условия реализации концепции Вебера Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами

соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать

надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.

Слайд 16 Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки (см.

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования)Техническая подготовленность

систему образования)
Техническая подготовленность менеджеров
Уважительное отношение к компетентности
Лояльность

менеджеров
Качество и инновации
Эффективные трудовые отношения
Формализованный производственный менеджмент


Слайд 17 Корпоративное управление
Высокая концентрация акционерного капитала
Развитая банковская система
Долгосрочная ориентация

Корпоративное управлениеВысокая концентрация акционерного капиталаРазвитая банковская системаДолгосрочная ориентация акционеровЖесткая регламентация процессовСотрудничество

акционеров
Жесткая регламентация процессов
Сотрудничество и партнерские отношения
Акцент на общество, а

не на получение максимальной прибыли
Перекрестное владение акциями
Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением
Невысокая прозрачность компаний
Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)





Слайд 18 Наблюдательный совет
В значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся

Наблюдательный советВ значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а

к подбору, а в случае необходимости – к смещению

членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов.

В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%.

В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).

Слайд 19 Германия – это

Германия – это

  • Имя файла: germaniya.pptx
  • Количество просмотров: 178
  • Количество скачиваний: 0