в мире ( 357 021 км²)
Население: 81 757 600
чел.ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)
Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %
Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 %
Германия…
Германия…
Германия…
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Германия
Содержание
- 2. Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория:
- 3. Религия в ГерманииСвобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией
- 4. Культура Германии
- 5. Удивительно, но факт : ) Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар
- 6. Экономика ГерманииСильные стороны: значимая европейская промышленная держава.
- 7. Национальная идея ГерманииВседляобщества
- 8. У немцев в крови:аккуратность(бережливость) и пунктуальностьвнимательность и деликатностьрациональностьсемейные традициинемецкий чек
- 9. Деловая культураОпоздание – неуважениеКрепкое непродолжительное рукопожатиеОбращения по
- 10. Типология корпоративных культур Г. ХофстедеИндивидуализм — коллективизмМужественность
- 11. Система образования ГерманииGrundschuleНачальная школа1-4 классс 6 летGymnasiumГимназия5-12
- 12. Модель менеджмента в Германии Родоначальник –
- 13. Условия реализации концепции ВебераДолжности организуются в иерархическую
- 14. Условия реализации концепции ВебераВсе административные (управленческие) акты
- 15. Условия реализации концепции Вебера Менеджеры работают
- 16. Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки
- 17. Корпоративное управлениеВысокая концентрация акционерного капиталаРазвитая банковская системаДолгосрочная
- 18. Наблюдательный советВ значительной степени обязанности наблюдательного совета
- 19. Германия – это
- 20. Скачать презентацию
- 21. Похожие презентации
Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире ( 357 021 км²)Население: 81 757 600 чел.ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %Доля в ВВП стран Евросоюза —
Слайд 2
Столица: Берлин
Язык: немецкий
Форма правления: Федеративная парламентарная республика
Территория: 63-я
в мире ( 357 021 км²)
чел.ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)
Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %
Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 %
Слайд 3
Религия в Германии
Свобода совести и свобода вероисповедания гарантирована
германской конституцией
Слайд 6
Экономика Германии
Сильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная
промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая
сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность.Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.
Слайд 8
У немцев в крови:
аккуратность(бережливость) и пунктуальность
внимательность и
деликатность
рациональность
семейные
традиции
немецкий чек
Слайд 9
Деловая культура
Опоздание – неуважение
Крепкое непродолжительное рукопожатие
Обращения по фамилии
с указанием соответствующего звания
Работа по расписанию в соответствии с
подробной программойРазграничение частной жизни и работы
Слайд 10
Типология корпоративных культур Г. Хофстеде
Индивидуализм — коллективизм
Мужественность —
женственность
Низкая — высокая дистанция власти
Высокая — низкая степень избежания
неопределенности
Слайд 11
Система образования Германии
Grundschule
Начальная школа
1-4 класс
с 6 лет
Gymnasium
Гимназия
5-12 класс
Realschule
Реальная
школа
5-10 класс
Hauptschule
Общеобразовательная
школа
5-9 класс
das Abitur
Экзамен –
аттестат зрелости
Mittlere
ReifeСвидетельство о
среднем образовании
Universität
Университет
Hauptschulabschluss
Аттестат об окончании
Fachoberschule
Политехническая школа
Berufsschule+Lehre
Обучение на производстве
(ПТУ)
Fachschule
Техникум
Fachhochschule
Технический институт
Fachgymnasium
Предметные гимназии
Слайд 12
Модель менеджмента в Германии
Родоначальник –
Маркс Вебер
Бюрократия (по Веберу) -
система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам
Слайд 13
Условия реализации концепции Вебера
Должности организуются в иерархическую структуру
в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в
подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает.Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.
Слайд 14
Условия реализации концепции Вебера
Все административные (управленческие) акты и
решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память
организации, обеспечивающая преемственность во времени.Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп
Слайд 15
Условия реализации концепции Вебера
Менеджеры работают в
соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать
надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.
Слайд 16
Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки (см.
систему образования)
Техническая подготовленность менеджеров
Уважительное отношение к компетентности
Лояльность
менеджеров Качество и инновации
Эффективные трудовые отношения
Формализованный производственный менеджмент
Слайд 17
Корпоративное управление
Высокая концентрация акционерного капитала
Развитая банковская система
Долгосрочная ориентация
акционеров
Жесткая регламентация процессов
Сотрудничество и партнерские отношения
Акцент на общество, а
не на получение максимальной прибылиПерекрестное владение акциями
Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением
Невысокая прозрачность компаний
Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)
Слайд 18
Наблюдательный совет
В значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся
к подбору, а в случае необходимости – к смещению
членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов.В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%.
В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).
