Презентация на тему Функциональное моделирование

и их взаимосвязей.
Взаимосвязи определяются как статические и динамические.

Статические взаимосвязи определяют структуру системы, а динамические – процессы, протекающие в системе.

должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между

ними, а также порядок функционально – технологических связей, возникающих в процессе управления.

на первых руководителей и, как следствие, их перегрузка
наличие множества

заместителей генерального директора и директоров с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности
отсутствует информационная поддержка деятельности
разные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены по функциональным подразделениям с различными уровнями подчиненности
отсутствуют или присутствуют формально жизненно необходимые финансово-экономические и подразделения и реальный человек, несущий полную ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия

позволяет определить организационно-управленческую структуру и управлять самим предприятием

руководителю
В подчинении у руководителя должно быть не более 7-8

подчиненных
В подчинении у руководителя должно быть не менее 2-х подразделений или служащих
Все функции, которые вы определили, должны быть за кем-то закреплены.
На каждую функцию должна быть только одна служба, одно звено, иначе возникает дублирование функций.

документированным процедурам и регламентам деятельности

только выявить бизнес-процессы и закрепить функции за исполнителями, что,  

безусловно, улучшает построение организационной структуры предприятия. Не менее важно зафиксировать полную систему взаимосвязанных процессов компании и степень влияния каждого из них на достижение ее целей

документооборота