Презентация на тему ЕВФРАТ

ЕВФРАТ признают конкурентом

3-ку поставщиков СЭД

году, IDC 2013
Cognitive за счёт проектов на базе ЕВФРАТ

является лидером в 2012 году

высокими темпами: в промежутке с 2011 по 2013 год

ежегодный рост рынка оценивается в 20-35%. Tadviser 2012.
СЭД как облачный сервис или гибридное решение. В России только 13% компаний используют или планируют использовать СЭД на базе облачных вычислений. Наиболее сильные опасения при использовании «облаков» вызывают вопросы безопасности (беспокоят 53% компаний).
Компании будут стремиться к созданию мобильных рабочих мест. Это повлечет кардинальные изменения в ИТ- архитектуре.
Проблема пропускной способности публичных каналов между офисами не будет решена окончательно. Цена трафика перестала уменьшается. % мобильного траффика увеличивается.
Бурный рост BigData и интеллектуальная обработка больших объёмов данных.
Новый тренд рынка – Dynamic Case Management.

аналогов уже в коробке. Логическое разграничение доступа на основе

политик безопасности позволяет гибко управлять правами.
Интеграция с Forms (распознавание, алгоритмы сжатия, потоковая обработка документов). Почти все конкуренты интегрируются с ABBYY. У ЕВФРАТ встроенная система на основе технологий Cognitive Forms, не требующая дополнительных лицензий.

Главная задача – сохранение и развитие естественных преимуществ

развитие естественных преимуществ
Фитчи для удалённой работы
Фильтры для быстрого поиска

в пользовательских папках
Возможность Работать с задачами не открывая документ
Полноценная возможность работы клиента в офлайн
Представление бизнес процесса в разных вариантах:
В виде диаграммы
В виде списка задач
Drag&Recog
Распознавание файлов без сканирования
Модули интеграции с МЭДО, Cognitive Forms и 1С прямо из коробки.

в день: 1000 пользователей, 5000 документов, 8000 бизнес процессов.

Отсутствие

вариативности клиентских приложений.
Развитие интеграционного инструментария.

Главная задача – ликвидация отставания от конкурентов по основным параметрам

числе и у крупных клиентов

среди российских разработчиков ECM 2013 г.


Cognitive Technologies — крупнейший

поставщик СЭД 2012. РБК (CNews Analytics), 2012 г.

Е1 Евфрат - лучший продукт 2011 года. Hard&Soft, декабрь 2011

ЕВФРАТ — самая функциональная система электронного документооборота и автоматизации делопроизводства, iXBT.com, 16 декабря 2010 г.

Cognitive Technologies — крупнейший поставщик СЭД 2010
РБК (CNews Analytics), ноябрь 2010 г.
                                        

Cognitive Technologies is the largest Russian document and content management services provider in 2009, IDC, 2010 г.

Хороший внешний фон от СМИ и консалтинговых агентств

на ИТ в мире в 2014 превысят показатели 2013

на 3.2%. Совокупный темп годового прироста составит 3,6% к 2017.
IDC: Годовой прирост расходов на ИТ в России составит 6% к 2017.
Прирост рынка решений ECM, BPM & Capture составит ~10% ( 8 - 12%) к 2016.

Россия – благоприятная среда для дальнейшего роста в ИТ-бизнесе

перспективными для внедрения ECM

(импортозамещение)
Неблагоприятная экономическая конъюнктура («кризис») в ряде отраслей производственного сектора

– необходимость сокращения издержек
Специфические:
Проблемы юридически значимого документооборота. Нет единого формат обмена электронными документами. Не регламентировано, что такое электронный документ?
У многих клиентов (>50% по ведущим отраслям) уже есть СЭД и к выбору новой системы заказчики подходят с большей осторожностью. Раньше продать было проще.

рост продаж, необходимо сохранить и преумножить тренд

СЭД
Cognitive ЧИСТО ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ производитель ПО в отличии от большинства

конкурентов
Руководство даёт карт-бланш на изменение команды и проведение экспериментов. Возможно расширение или обновление команды на 40%
Возможность быстрого карьерного роста в условиях новой структуры

5 млн. руб. в месяц, 60 млн. руб. в год.

Общая цель для команды на 2014, 2015

продажи почти удвоились, есть резервы для увеличения темпов роста

продаж

больших организаций (возможность работы в офлайн, МЭДО, интеграция с

внешними системами).
Вариативность работы в разных средах и в разных ОС:
Клиент на Android.
Новый дизайн ТМК.
Приложение для руководителя – TaskBot.
Работа из Outlook, Google Calendar.
Расширение функционала за счёт конфигураций CRM, управления проектами.

В 2014, 2015 году эволюционное обновление коробки

(16)
Тестеры (5)
ТП, обучение (12)
Технические писатели (2)
Менеджеры продаж (7)
Остальные (секретари,

администраторы, бухгалтерия) и т.д.

Из них в Москве – 42;
В Чебоксарах – 15.

Команда очень разная и распределённая

Московской области.
Закончил МФТИ, факультет прикладной математики и экономики в

2005 г.
Аспирантура ИСА РАН. Научный руководитель член.-корр. РАН Арлазаров В.Л., Емельянов Н.Е.
С 2009 г. кандидат технических наук. Тема диссертации «Односторонняя интеграция в территориально распределённых организациях».
Член совета молодых учёных ИСА РАН с 2013.
Женат, воспитывает дочь 1,5 года.

в проектах по разработке ЕВФРАТ 12, Архив ПФР, Астарта.
Руководитель

проекта по выпуску нескольких версий СЭД:
ЕВФРАТ 14
ЕВФРАТ 15
ЕВФРАТ Е1 (16)

Основные правила (жизненная позиция)
Доводить начатое до конца
Ставить общие интересы выше личных
Сем раз отмерь один - отрежь

серьёзное отношение к ТЗ и срокам
проявлять инициативу в

решении сложных проблем
не стремиться перекладывать ответственность за сложные задачи друг на друга
Повышение качества программы:
code review
проведение субботников
TDD
Поощрение обучения: повышение компетенций программистов и ТП.

в месяц.
Ориентир на больших ключевых клиентов, повышение лояльности клиентов

к ЕВФРАТ.
Средний доход с одного клиента должен увеличиваться в первую очередь за счёт дополнительных услуг, доработок.
Повышение предпродажной эффективности.

ЕВФРАТ-а на рынке.
Новые рейтинги.
Пресс-релизы.
Новый сайт.
Более тщательная

работа с клиентами: увеличение количества положительных отзывов, описание успешных кейсов.
Выяснение того, что реально нужно нашим клиентам!!!
Новые источники привлечения клиентов, выход на рынок CRM, управления проектами.

результата – развитие проектного направления, выделение отдельной проектной группы.
Формирование

новой более эффективной организационной структуры, увеличение, обновление команды.
Вопросы мотивации сотрудников, которые давно работают - разработка новой схемы мотивации сотрудников.
Нужна перезагрузка команды
Команда ЕВФРАТ 2.0

сессию:
1.     Осознание идентичности.
2.     Общая стратегия, осознание что цели –

общие.
3.     Выработать свои стандарты взаимодействия внутри команды.
4. Предать эмоциональный заряд.