Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть

Презентация на тему Программные продукты, выполняющие АВС анализ

Содержание

2. ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности
3. Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное
4. АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает,
5. В этом случае метод строится по принципу
6. После разделения всех товаров на группы АВС, формируются решения относительно каждой товарной группы.
7. группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании,
8. Пример ABC-анализа ассортимента в Excel:Данный пример проведения
9. Первым шагом в проведении ABC — анализа
10. Отсортируйте все позиции по убыванию продаж/ прибыли
11. Определите долю (вклад) каждой позицииДанное действие выражается в делении суммы отдельной позиции на общую сумму продаж.
12. В отдельном столбце рассчитайте совокупный процентСовокупный % считается накопительно, начиная с верхних строк таблицы
13. Присвойте каждой позиции соответствующую группу А,В или
14. Пример построения диаграммы в Excel.
15. Программа «АВС анализ продаж: Проф» – это
16. Программа "АВС: Анализ продаж : Проф" позволяет
18. Делать подобный анализ несложно и в Excel
19. К видам OLAP систем относятся:1. ROLAP (Relational OLAP
20. OLAP – ТЕХНОЛОГИИ:Многомерный Olap-куб
21. Система бизнес-аналитики OLAP-эксперт дает возможность проводить ABC-анализ
22. Скачать презентацию
23. Похожие презентации

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности

Главная
Информатика
Программные продукты, выполняющие АВС анализ

Программные продукты, выполняющие АВС анализВыполнила студентка 3 курса гр.552у Балашова Нина Юрьевна

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности

Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки

АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80%

В этом случае метод строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на 3

После разделения всех товаров на группы АВС, формируются решения относительно каждой товарной группы.

группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или продажи.группа

Пример ABC-анализа ассортимента в Excel:Данный пример проведения ABC-анализа ассортимента является универсальным в

Первым шагом в проведении ABC — анализа просто перечислите все анализируемые позиции.Определите

Отсортируйте все позиции по убыванию продаж/ прибыли

Определите долю (вклад) каждой позицииДанное действие выражается в делении суммы отдельной позиции на общую сумму продаж.

В отдельном столбце рассчитайте совокупный процентСовокупный % считается накопительно, начиная с верхних строк таблицы

Присвойте каждой позиции соответствующую группу А,В или СВыделите группы согласно АВС методу

Программа «АВС анализ продаж: Проф» – это авторский набор утилит (макросов и

Программные продукты, выполняющие АВС анализ

Делать подобный анализ несложно и в Excel но можно применять и, так

К видам OLAP систем относятся:1. ROLAP (Relational OLAP – реляционные OLAP системы) 2. MOLAP

Система бизнес-аналитики OLAP-эксперт дает возможность проводить ABC-анализ в короткие сроки с высокой

Слайды презентации

Слайд 2 ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени

их важности

Слайд 3 Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное ранжирование

Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с

любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль

или продажи.

Преимущества АВС анализа: универсальность, простота и наглядность.
Недостатки АВС анализа: метод слишком математичен, иногда может не учитывать стратегические цели компании.

Слайд 4 АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что

АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают

20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий

- лишь 20% результата.

Слайд 5 В этом случае метод строится по принципу классификации

В этом случае метод строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на

анализируемых ресурсов на 3 группы А, В и С:
группа

А: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов
группа В: обеспечивает 15% продаж/прибыли, обычно составляет 20-35% от всех ресурсов
группа С: обеспечивает 5% продаж/прибыли, обычно составляет 50-60% от всех ресурсов
Однако, границы групп 5-15-80 могут изменяться и могут устанавливаться индивидуально каждой компанией.

Слайд 6 После разделения всех товаров на группы АВС, формируются

решения относительно каждой товарной группы.

Слайд 7 группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят

группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или

максимальную прибыль или продажи.

группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают

хорошие стабильные продажи/ прибыль компании.

группа С – наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.

Слайд 8 Пример ABC-анализа ассортимента в Excel:
Данный пример проведения ABC-анализа ассортимента

Пример ABC-анализа ассортимента в Excel:Данный пример проведения ABC-анализа ассортимента является универсальным

является универсальным в применении, его можно использовать для проведения:
АВС-анализа

товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании
АВС-анализа запасов компании
АВС-анализа сырья и любых закупаемых материалов
АВС-анализа клиентов или групп потребителей
АВС-анализа поставщиков
АВС-анализа эффективности работы подразделений и анализ трудовых ресурсов
АВС-анализа бюджета, инвестиций или любых затрат

Слайд 9 Первым шагом в проведении ABC — анализа просто

Первым шагом в проведении ABC — анализа просто перечислите все анализируемые

перечислите все анализируемые позиции.
Определите показатель, по которому Вы хотите

отсортировать позиции.

Слайд 10 Отсортируйте все позиции по убыванию продаж/ прибыли

Слайд 11 Определите долю (вклад) каждой позиции
Данное действие выражается в

делении суммы отдельной позиции на общую сумму продаж.

Слайд 12 В отдельном столбце рассчитайте совокупный процент
Совокупный % считается

накопительно, начиная с верхних строк таблицы

Слайд 13 Присвойте каждой позиции соответствующую группу А,В или С
Выделите

Присвойте каждой позиции соответствующую группу А,В или СВыделите группы согласно АВС

группы согласно АВС методу по каждой позиции на основе

столбца «Накопительный вклад».
Все позиции от начала таблицы до границы 80% — категория А
Все позиции от границы 80% до границы 95% — категория В
Все позиции от границы 95% до границы 100% — категория C