Презентация на тему Создание бизнес-доклада. (Тема 12)

Содержание

2. Бизнес-презентацияПобудительная коммуникацияВизуальная коммуникация
3. Не читать со слайдаНе перегружать слайдСтруктурирование информации
6. Майнд-мэппинг
10. ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИУправленческая структура компании Stocks&Bonds
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Бизнес-презентацияПобудительная коммуникацияВизуальная коммуникация

Главная
Информатика
Создание бизнес-доклада. (Тема 12)

Создание презентацийГрузова Анна Андреевна,канд. пед. наук, доцент кафедры информ. менеджмента СПбГИК

Бизнес-презентацияПобудительная коммуникацияВизуальная коммуникация

Не читать со слайдаНе перегружать слайдСтруктурирование информации в виде диалога со слушателемГлавная

ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИУправленческая структура компании Stocks&Bonds имеет несколько серьезных недостатков, которые

СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИНет единого признанного главы компанииНеясны властные полномочия и ответственностьКонфликт между

Слайды презентации

Слайд 2 Бизнес-презентация

Побудительная коммуникация
Визуальная коммуникация

Слайд 3 Не читать со слайда
Не перегружать слайд
Структурирование информации в

Не читать со слайдаНе перегружать слайдСтруктурирование информации в виде диалога со

виде диалога со слушателем
Главная мысль – ответ на важный

вопрос слушателя
Использование заголовков
Использование графики

Принципы создания презентаций

Слайд 6 Майнд-мэппинг

Слайд 10 ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИ
Управленческая структура компании Stocks&Bonds имеет

ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИУправленческая структура компании Stocks&Bonds имеет несколько серьезных недостатков,

несколько серьезных недостатков, которые должны быть исправлены путем перераспределения

полномочий.
Нет единого признанного главы компании (как, например, председатель совета директоров, исполнительный директор, финансовый директор, административный директор).
Нет ясного распределения властных полномочий и ответственности за основные сферы деятельности и регионы.
Существует реальный конфликт между производственным и административным отделом (к примеру, кто должен отвечать за составление прогнозов?).
Не определена степень автономности, которой должны обладать региональные подразделения (или бизнес-единицы) на различных стадиях деятельности фирмы. Каковы будут полномочия головного офиса в каждом случае?

Как сократить этот слайд?