Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Технология автоматизации в Битрикс24

Содержание

Давайте поговорим…
Давайте поговорим… Определенная, отлаженная, документированная последовательность действий (от 2-3 до 100-1000 и более шагов)Что «Бизнес-процессы» предназначены для автоматизации бизнес-процессов организации, управления всеми этапами процесса и необходимыми для его Пример бизнес-процесса в Битрикс24 Определение целиВыделение ролейОпределение входных данныхОписание процессаПеренос процесса в системуОтладка и коррекцияКак создается бизнес-процесс? Симптомы проблем с бизнес-процессами Симптом №1Основные бизнес-процессы не регламентированы и, как следствие, выполнение одного и того Большая часть времени топ-менеджмента уходит на решение срочных оперативных вопросов, не остается времени для решения В компании регулярно повторяются одни и те же проблемы, как следствие это Клиенты компании недовольны: скоростью реакции компании на запросы, временем выполнения заказов или Выполнение отдельных функций НЕ закреплено за конкретными исполнителями, с которых можно спросить В ходе выполнения процесса теряется информация внутри компании. Много времени уходит на поиск нужной информацииСимптом №6 Сколько насчитали Вы? В средней компании насчитывается порядка 200-300 процессовНа качественное описание одного процесса уходит 3 пути решения проблемы (технологии)1. Самостоятельный (от 1 месяца)Есть онлайн-курсы + техподдержка Самостоятельный (от 1 месяца)Выгоды:Низкая стоимость внедренияВовлеченность сотрудников с самого начала (внедрение их Традиционный (1-2 месяца)Выгоды:Детальная проработка проблематики и цели автоматизации (понятен конечный результат)Риски:Готовый результат Оптимальный (запуск с 1-й недели)Выгоды:Минимальные финансовые риски, если что-то не понравитсяПоследовательность внедрения Теперь в деталях 0 этапЧто делаем:Первоначальный анализ проектаСбор требованийАгрегация требованийРезультат:Выбор подходящего тарифа Битрикс24 (минимальный для 1 этапЧто делаем:Установка выбранной редакции Битрикс24Настройка базового функционалаЗагрузка оргструктуры и списка сотрудниковОтключение 2 этапЧто делаем:Анализ потребностей проекта и бизнес-процессовПолный аудит дополнительных модулей и функций 3.1, 3.2, 3.N этапЧто делаем:В рамках технического задания и календарного плана автоматизируем 4 этап (поддержка)Что делаем:Мониторинг работы бизнес-процессов и дополнительного функционалаВнесение корректировок при изменении Спасибо за внимание. Есть вопросы?Дюбанов Алексей Сергеевичруководитель компании IT:LOGICwww.itlogic.bizinfo@itlogic.biz+38 (044) 200-04-22+38 (095) 130-10-01+38 (068) 164-26-21
Слайды презентации

Слайд 2 Давайте поговорим…

Давайте поговорим…

Слайд 3 Определенная, отлаженная, документированная последовательность действий (от 2-3 до

Определенная, отлаженная, документированная последовательность действий (от 2-3 до 100-1000 и более

100-1000 и более шагов)
Что такое бизнес-процесс?
Это действия, которые выполняете

Вы или Ваши сотрудники, работая над теми или иными задачами

Эти действия достигают ту или иную (четко определенную) цель

Бизнес-процесс имеет свой регламент (время, действующие лица, процедуры и т.д.)


Слайд 4 «Бизнес-процессы» предназначены для автоматизации бизнес-процессов организации, управления всеми этапами процесса

«Бизнес-процессы» предназначены для автоматизации бизнес-процессов организации, управления всеми этапами процесса и необходимыми для

и необходимыми для его исполнения действиями. С помощью данного

инструмента можно визуально формировать последовательность этапов бизнес-процесса. При этом делать это можно прямо из публичной части вашего портала - без захода в административную.  

«Бизнес-процессы» в Битрикс24


Слайд 5
Пример бизнес-процесса в Битрикс24

Пример бизнес-процесса в Битрикс24

Слайд 6 Определение цели
Выделение ролей
Определение входных данных
Описание процесса
Перенос процесса в

Определение целиВыделение ролейОпределение входных данныхОписание процессаПеренос процесса в системуОтладка и коррекцияКак создается бизнес-процесс?

систему
Отладка и коррекция
Как создается бизнес-процесс?


Слайд 7 Симптомы проблем с бизнес-процессами

Симптомы проблем с бизнес-процессами

Слайд 8 Симптом №1
Основные бизнес-процессы не регламентированы
и, как следствие,

Симптом №1Основные бизнес-процессы не регламентированы и, как следствие, выполнение одного и

выполнение одного и того же процесса каждый из участников

представляет по-своему, действует исходя из своего понимания и лучших побуждений. При этом функции дублируются, возникает много нестыковок и транзакционных издержек, процесс выполняется долго и неэффективно, результат процесса неудовлетворительный.

Слайд 9 Большая часть времени топ-менеджмента уходит на решение срочных

Большая часть времени топ-менеджмента уходит на решение срочных оперативных вопросов, не остается времени для

оперативных вопросов, не остается времени для решения стратегических задач. Оптимизация бизнес-процессов проводится

по остаточному принципу.

Симптом №2


Слайд 10 В компании регулярно повторяются одни и те же

В компании регулярно повторяются одни и те же проблемы, как следствие

проблемы, как следствие это демотивирует и сотрудников и руководителей
Симптом

№3

Слайд 11 Клиенты компании недовольны: скоростью реакции компании на запросы,

Клиенты компании недовольны: скоростью реакции компании на запросы, временем выполнения заказов

временем выполнения заказов или оказания услуг, качеством предоставленных услуг
Симптом

№4

Слайд 12 Выполнение отдельных функций НЕ закреплено за конкретными исполнителями,

Выполнение отдельных функций НЕ закреплено за конкретными исполнителями, с которых можно

с которых можно спросить за результат выполнения задачи
Симптом №5


Слайд 13 В ходе выполнения процесса теряется информация внутри компании.

В ходе выполнения процесса теряется информация внутри компании. Много времени уходит на поиск нужной информацииСимптом №6

Много времени уходит на поиск нужной информации
Симптом №6


Слайд 14 Сколько насчитали Вы?

Сколько насчитали Вы?

Слайд 15 В средней компании насчитывается порядка 200-300 процессов
На качественное

В средней компании насчитывается порядка 200-300 процессовНа качественное описание одного процесса

описание одного процесса уходит от нескольких дней до нескольких

недель. Если сложить время, затрачиваемое на описание всех процессов компании, вы увидите, что только на описание потребуется несколько лет
За это время процессы изменяются, описанные ранее устаревают, а энтузиазм команды убывает. В результате цели не достигаются и проект провален

Что автоматизировать?


Слайд 16 3 пути решения проблемы (технологии)
1. Самостоятельный (от 1

3 пути решения проблемы (технологии)1. Самостоятельный (от 1 месяца)Есть онлайн-курсы +

месяца)
Есть онлайн-курсы + техподдержка «1С-Битрикс»
2. Традиционный (1-2 месяца)
Экспресс-обследование (результат:

отчет с постановкой задачи)
Проектирование (результат: план запуска + прототипы интерфейсов)
Установка, настройка и доработка (результат: все работает)
Пилотная группа (результат: обратная связь)
Поэтапное обучение и запуск в эксплуатацию по подразделениям или по блокам функционала (результат: все запущено)

3. Оптимальный (начало работы в 1-ю неделю)
Отработанная последовательность, см. следующий слайд
Итерация = 1 неделя
Маленькими шагами в правильном направлении


Слайд 17 Самостоятельный (от 1 месяца)
Выгоды:
Низкая стоимость внедрения
Вовлеченность сотрудников с

Самостоятельный (от 1 месяца)Выгоды:Низкая стоимость внедренияВовлеченность сотрудников с самого начала (внедрение

самого начала (внедрение их руками)

Риски:
Может затянуться и пропадет желание

автоматизации
Возможен недостаток компетенции в сложных вопросах
Отсутствие взгляда на проблемы со стороны

Слайд 18 Традиционный (1-2 месяца)
Выгоды:
Детальная проработка проблематики и цели автоматизации

Традиционный (1-2 месяца)Выгоды:Детальная проработка проблематики и цели автоматизации (понятен конечный результат)Риски:Готовый

(понятен конечный результат)

Риски:
Готовый результат может в итоге не совпадать

с первоначальными ожиданиями (непонимание всего функционала на этапе проектирования)
Долгий процесс внедрения, и только после - обучение сотрудников (отсутствие последовательности)

Слайд 19 Оптимальный (запуск с 1-й недели)
Выгоды:
Минимальные финансовые риски, если

Оптимальный (запуск с 1-й недели)Выгоды:Минимальные финансовые риски, если что-то не понравитсяПоследовательность

что-то не понравится
Последовательность внедрения (рост проекта)
Поэтапное обучение от простого

к сложному (понимание происходящего)
Результат каждую неделю

Риски:
отсутствуют явные финансовые и организационные риски

Слайд 20 Теперь в деталях

Теперь в деталях

Слайд 21 0 этап
Что делаем:
Первоначальный анализ проекта
Сбор требований
Агрегация требований

Результат:
Выбор подходящего

0 этапЧто делаем:Первоначальный анализ проектаСбор требованийАгрегация требованийРезультат:Выбор подходящего тарифа Битрикс24 (минимальный

тарифа Битрикс24 (минимальный для данного этапа)
Экспресс-аудит проекта с примерной

оценкой «вилки» сроков и цены

Слайд 22 1 этап
Что делаем:
Установка выбранной редакции Битрикс24
Настройка базового функционала
Загрузка

1 этапЧто делаем:Установка выбранной редакции Битрикс24Настройка базового функционалаЗагрузка оргструктуры и списка

оргструктуры и списка сотрудников
Отключение всего лишнего для данного этапа

функционала
Обучение сотрудников базовым возможностям (4 часа)

Результат:
Готовая для работы система (ничего лишнего)
Вовлеченные в работу сотрудники (коммуникации, задачи, наполнение СRМ)

Слайд 23 2 этап
Что делаем:
Анализ потребностей проекта и бизнес-процессов
Полный аудит

2 этапЧто делаем:Анализ потребностей проекта и бизнес-процессовПолный аудит дополнительных модулей и

дополнительных модулей и функций системы
Составление Технического задания
Составление календарного плана,

разделение на этапы

Результат:
Заказчик уже знает интерфейс и стандартный функционал и ему проще понять, что нужно доработать
Техническое задание, учитывающее возможности системы и реальную необходимость автоматизации со стороны сотрудников Заказчика

Слайд 24 3.1, 3.2, 3.N этап
Что делаем:
В рамках технического задания

3.1, 3.2, 3.N этапЧто делаем:В рамках технического задания и календарного плана

и календарного плана автоматизируем бизнес-процессы в CRM
Возможно переход на

другой тариф Битрикс24
Отладка функционала на рабочей группе сотрудников
Экспресс-обучение сотрудников новому функционалу
Согласовываем и корректируем требования со стороны Заказчика

Результат:
Проект развивается поэтапно, результат каждую неделю
Быстрая и легкая адаптация к новому функционалу
Оперативно учтены все замечания и пожелания

Слайд 25 4 этап (поддержка)
Что делаем:
Мониторинг работы бизнес-процессов и дополнительного

4 этап (поддержка)Что делаем:Мониторинг работы бизнес-процессов и дополнительного функционалаВнесение корректировок при

функционала
Внесение корректировок при изменении и улучшении процессов
Дополнительное обучение новых

сотрудников
Оперативное решение срочных вопросов

Результат:
Заказчик и его сотрудники занимаются своей непосредственной работой

  • Имя файла: tehnologiya-avtomatizatsii-v-bitriks24.pptx
  • Количество просмотров: 129
  • Количество скачиваний: 0