Презентация на тему Управление внедрением информационных систем. Управление содержанием

его фазы: выделение ресурсов, назначение МП
Планирование содержания –

определение документирование содержания
Уточнение содержания – декомпозиция целей и работ проекта
Подтверждение содержания – формальное принятие содержания проекта заинтересованными сторонами
Контроль изменений содержания – контроль и координация вносимых в содержание изменений

проекте всех и только тех видов деятельности, которые необходимы

для успешного завершения проекта.

Содержание проекта – работа, которую необходимо выполнить для получения нужного продукта.

Содержание продукта – требуемые характеристики продукта.

проекта
Экспертная оценка


Устав проекта (Project Charter)‏
Назначение МП
Ограничения
Предположения
Подготовка и утверждение устава

проекта

вызвавших появление проекта
предварительное описание продукта проекта
краткое

описание содержания проекта
границы проекта; что не входит в содержание проекта
основные действующие лица проекта: МП, спонсор, заказчик
сроки разработки уточненного содержания и плана проекта

осуществимости




Устав проекта
Исполнение проекта

МП назначен и наделен полномочиями
Внутренние проекты
Внешние проекты
МП

назначен и наделен полномочиями

и затрат
Экспертная оценка


Содержание проекта (цели и задачи)(Scope statement)‏
Сопутствующие материалы
План

управления содержанием

Последовательная разработка и документирование основных видов работ, необходимых для создания продукта

результаты проекта (Scope statement, «Определение проекта», «Цели и задачи

проекта»)

Устав проекта

Определение проекта

План проекта

Изменяется только через утвержденные запросы на изменение!

– описание бизнес-задач и потребностей, вызвавших появление проекта
описание

продукта проекта
основные результаты проекта – измеримые и проверяемые результаты, достижение которых означает завершение проекта
цели и критерии их достижения – измеримые , проверяемые, одинаково понимаемые всеми сторонами проекта
границы проекта - что не входит в содержание проекта
стратегический подход к исполнению проекта – может быть отдельным документом

отслеживаться содержание проекта – оформление работ, планов и бюджетов

по задачам; мониторинг результатов работ МП совместно с функциональными лидерами; мониторинг отклонений от планов и бюджетов МП совместно с функциональными лидерами;
как будут инициироваться и кем будут утверждаться изменения содержания проекта
порядок документирования изменения содержания

(WBS)‏
Изменения содержания проекта
Уточнение содержания путем разбиения на более мелкие

и управляемые части.

точности оценок по стоимости, времени, ресурсам
создание базиса для

измерения и контроля хода выполнения проекта
задание четкого распределения ответственности

Результат критически важен для всего проекта!

ИСР\ИСП разрабатывается путем разумного сочетания иерархической структуры продукта с процессом его создания:
продукт разбивается на подсистемы и элементы
каждому элементу сопоставляется функциональная задача, в процессе которой он создается
функциональные задачи делятся на пакеты и операции

Изучение концепции
2 Программное обеспечение
2 Операционная система
2

Тестирование и оценка

ТЭО
Разработка требований и концептуальное проектирование
Спецификация структуры

Компилятор
Управление базой данных
ПО тестирования

Ядро
Управление вводом\выводом
Управление файлами
Обработка сообщений

Выбор поставщика
Закупка
Доставка

3

3

3

3

задачи

подсистемы

элементы

4

Оборудование
Услуги
Помещения

стоимости , рисков
элемент не может быть разбит дальше

логически
элемент может быть выполнен относительно быстро (за 80 часов)‏

Работы, не включенные в ИСП, не являются работами проекта!

Каждому элементу ИСП присваивается уникальный код, который заносится в справочник ИСП.

в определенный момент времени, означающий начало или завершение одной

либо нескольких задач (операций).

Контрольное событие – определяет значительное достижение в рамках проекта.

Интерфейсное событие – определяет изменение ответственности или области взаимодействия элементов ИСП.

События необходимо идентифицировать, запланировать и проконтролировать!

проекта
Проверка

Официальная приемка
Официальное принятие участниками результатов работ по проекту.

на изменение содержания
План управления содержанием
Процедуры управления изменениями содержания
Измерение хода

выполнения проекта
Дополнительное планирование

Изменения содержания проекта
Корректирующие воздействия
Извлеченные уроки
Изменения базового плана

Является частью интегрированного контроля изменений в проекте