Слайд 4
Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
Политика вознаграждений
IBM Она должна обеспечить работникам чувство безопасности Кроме обеспечения безопасности
работника, система оплаты должна иметь в себе мощные стимулы и являться средством мотивации поведения. Кроме заработной платы и комиссионных. IBM с удовольствием подслащивает жизнь самых достойных работников корпорации наградами и вознаграждениями
Слайд 5
Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
1934: Страховка
жизни 1935: Выплаты для людей переживших чрезвычайных ситуаций 1937: оплачиваемый отпуск
(1937)
Слайд 6
Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
Аттестация работника
Дополнительные премии Комиссионная оплата труда Корпоративная программа официального приема предложений и
поощрение работников к поиску новых идей
Слайд 7
Проблемы компании IBM в настоящее время Крупнейшее сокращение в
истории: «перебалансирование штата» Проблемы с выходным пособием Жалобы уволенных Манипулирование рейтингом
Слайд 8
Рекомендации Новая система оценки – хорошо или плохо? Разработка разных
подходов к мотивации разных категорий работников Четко сформулировать цели деятельности
для IT-службы Сделать подкрепления зависимыми только от явных результатов деятельности ИТ Определить промежуточные точки оценки деятельности — смысловые или временные Сделать систему управления и мотивации адекватной сложности организации, обеспечив простоту, справедливость и точность оценок. Помнить, что сотрудники ИТ-службы — разные Обеспечить возможность профессионального роста Постараться наладить эффективное взаимодействие с отделом кадров