Презентация на тему Маркетинговые стратегии территорий. (Лекция 3)

территориальных органов власти:
какие виды деятельности следует развивать и поддерживать

на территории;
за счет каких факторов обеспечить развитие территории;
как обеспечить устойчивое конкурентное преимущество территории.
Анализ привлекательности сегментов рынка и объективно существующих конкурентных преимуществ территории позволяет найти ответы на поставленные вопросы и разработать деловые стратегии, которые обеспечат долгосрочные конкурентные преимущества территории.

напоминает многопрофильную компанию.
Портфельная» матрица - это модель управления ресурсами

предприятия на основе выбора хозяйственных направлений деятельности. Ограниченные ресурсы компании должны быть распределены между различными видами деятельности с максимальной эффективностью. Но любая деятельность имеет различный уровень прибыльности на разных стадиях своего жизненного цикла, поэтому наилучшая модель развития компании — это формирование такого портфеля деятельности, в котором были бы виды деятельности, каждый из которых находится на разных стадиях своих жизненных циклов.

жизненном цикле?

жизненном цикле?
Примеры:
«Старый Свет», «Новый Свет», «старушка Европа».

к кризисам:
стремительное технологическое развитие,
глобализация конкуренции,
политические сдвиги,
в результате чего территории,

успешно развивающиеся в недалеком прошлом, оказались не готовы к значительному сокращению основных производств и видов деятельности и не смогли избежать глубокого кризиса.

виды деятельности, реализуемые на территории, а также, спрогнозировать, какие

виды деятельность уже сегодня можно рассматривать как будущее территории.

узкой специализации деятельности на территории (чтобы не создавать проблемы

будущих периодов),
выявление и поддержка приоритетных для территории видов деятельности, которые, проходя этапы своих жизненных циклов, будут обеспечивать устойчивость социально-экономического развития территории в будущем.
«Портфельная» матрица хорошо отражает причины социально-экономических проблем, которые испытывают сегодня многие узкоспециализированные города России. Наличие градообразующих предприятий гарантирует благополучие до тех пор, пока само гра­дообразующее предприятие находится в состоянии своего расцвета. Полипрофильный город более устойчив в перспективе.

на территории
Современные условия развития территорий:
исчерпаны резервы экстенсивного развития,
ограничения

финансовых, сырьевых, материальных, человеческих ресурсов
↓
концентрация внимания на интенсивных факторах роста
необходимо стимулировать новые направления деятельности на территории или привлекать новых потребителей ресурсов территории.

товар-рынок, отражающую увеличение новизны в территориальном продукте и увеличение

новизны групп потребителей и географии потребителей территориального продукта

стимулировать потребление территориального продукта уже существующими потребителями за счет

следующего:
развития первичного спроса (побуждение к повторному более частому использованию ресурсов или благ территории, обнару­жение новых возможностей использования существующих ресурсов);
рационализации рынка (снижения явных затрат, снижение вмененных издержек для приоритетных потребителей территориального продукта, например, снижение арендных платежей за муниципальное помещение для инновационного бизнеса);
оптимизации рынка (сознательный отказ от использования тех ресурсов территории или оказания общественных услуг, которые коммерчески неэффективны и не имеют высокой социальной значимости, например, сумма муниципального сбора столь мала, что не покрывает те затраты, которые возникают при администрировании этого сбора, разумнее сделать пользование этим ресурсом территории бесплатно);
организации рынка (развитие организационных форм поддержки приоритетных направлений деятельности, например, создание Ассоциации фермеров территории позволит организовать сбыт готовой продукции).

существующий сегодня территориальный продукт будет внедряться на новые рынки,

при этом новыми могут быть:
новые сегменты (новые потребители) на этом же региональном рынке, например, увеличение количества малых предприятий, которые предъявляют спрос на ресурсы территории (внутренние инвесторы);
новые географические рынки, что может быть осуществлено через расширение географии покупателей и потребителей территориального продукта, например, в виде привлечения предприятий нерезидентов, которые готовы открыть на данной территории филиалы, структурные подразделения своих предприятий или создать новое предприятие на данной территории (внешние инвесторы).

базируется на улучшении или разработке новых территориальных продуктов, что

может быть обеспечено за счет следующего:
появления у территориального продукта новых характеристик, например, пустующая земля, как один из ресурсов, может быть улучшена путем прокладки инженерных коммуникаций и пред­ложена в новом качестве - как место индивидуальной застройки;
повышения ряда социально значимых характеристик территори­ального продукта, например, рост экологической и санитарной безопасности, безопасности проживания и ведения деятельности могут привести к притоку мигрантов;
предложения новых видов природных, социальных, технологи­ческих ресурсов, например, на территории проведены работы по изысканию и выявлены возможности промышленной разработ­ки месторождений полезных ископаемых;
предложения новых видов общественных услуг (общественных благ), оказываемых органами местного самоуправления, напри­мер, часть расходов по переподготовке персонала, принимает на себя бюджет данной территории.

может быть выбрана либо в случае крайне слабого положения

на фоне основных конкурентов, либо по причине серьезного экономического спада в основных видах деятельности, осуществляемых на данной территории. Диверсификация может предполагать как дополнение ранее существовавшего тер­риториального продукта (видов деятельности), так и поиск принци­пиально нового для территории территориального продукта (видов деятельности). Диверсификация территории является крайне тяже­лой для реализации стратегией с низким уровнем вероятности успеха и потенциально самыми высокими затратами.

территория имеет наилучшие возможности в силу своей специфики, целенаправленное

усиление конкурентных преимуществ, нейтрализа­цию конкурентных преимуществ основных конкурентов и защиту своих конкурентных преимуществ от подражания со стороны основных конкурентов.

следует обращать на следующее:
насколько объективны предпосылки конкурентного преимущества, не

являются ли они искусственно созданными и существовавшими только за счет большой государственной поддержки в период централизованно планируемой экономики;
какова вероятность сохранить и развить данное конкурентное преимущество;
существуют ли другие конкурентные преимущества, которые в силу ряда объективных и субъективных причин не были пока задействованы;
есть ли объективные предпосылки для развития новых конкурентных преимуществ.

добиться устойчивой конкурентоспособности и привлекательности по сравнению с другими

территориями по привлечению и удержанию всех ресурсов и высокоэффективному их использованию.
Идея базовых конкурентных стратегий по М. Портеру

на внутренние конкурентные преимущества территории, т.е. базируется на производительности,

может быть связана с эффектом масштаба и/или с эффектом опыта. Основной задачей для территории становится обеспечить и сохранить низкие издержки для потребителей территориального продукта на фоне основных территорий-конкурентов. При оценке издержек потребления следует принимать во внимание не только явные издержки, но и вмененные издержки, которые несет ча­стное лицо, делая попытку потреблять территориальный продукт. Чрезвычайно высокие вмененные затраты удерживают потенциаль­ных инвесторов от вложения финансовых, интеллектуальных и дру­гих ресурсов в развитие бизнеса на конкретной территории. Цена на товар (услугу) является одним из самых «жестких» дифференциато­ров, наличие преимуществ по цене является одним из самых надеж­ных. Потребитель сам стремится найти информацию о более выгод­ных ценовых условиях, затраты территории на продвижение данной информации могут быть незначительны.

ряда характеристик, значимых для потенциальных потре­бителей территориального продукта и

отличающих данный территори­альный продукт от территориальных продуктов основных конкурентов. Основой для такой стратегии является наличие у территории внешних конкурентных преимуществ, причем эти конкурентные преимущества столь важны для потребителя, что он готов платить за это повышенную цену. С внешними конкурентными преимуществами территории чело­век может связывать особые рациональные полезности (высокое каче­ство жизни или высокая эффективность бизнеса) или особые эмоции и чувства (уникальный день рождения на Северном полюсе). Реализация этой стратегии предполагает большие затраты на информирование рынка об особых характеристиках территории, особенно в случаях, ког­да это «мягкие» дифференциаторы, которые нуждаются в разъяснении потенциальным потребителям.

целевого сегмента лучше, чем это делают конкуренты, как за

счет издержек, так и за счет особых харак­теристик территориального продукта. Происходит концентрация усилий на одном сегменте. Данное решение может иметь положительные последствия, например, более высокую удовлетворенность потреби­телей за счет максимального приспособления товара к потребностям (пожеланиям, нуждам) целевой клиентуры. Но специализация на од­ном сегменте может иметь и отрицательные последствия в виде боль­шой зависимости от тенденций развития конъюнктуры на отдельных рынках или к накоплению негативных последствий в будущем.

и бизнеса:
имиджевый маркетинг,
маркетинг достопримечательностей,
инфраструктурный маркетинг,
маркетинг людей.

людей, возникающих вследствие объективной оценки природно-климатических, исторических, этнографических, социально-экономических,

политических, людских, ресурсных, промышленных, научных особенностей данной территории, а также развитости сферы услуг и жилищного строительства.
Метод подразумевает создание, развитие и распространение позитивной картины территории уполномоченным рекламным агентством или PR-фирмой.

реклама не нужна, скорее меры по снижению популярности, например,

французская Ривьера и Майорка.
2. Позитивный имидж
Ганновер, Франкфурт, Венеция, Женева, Зальцбург, Прага, Стокгольм, Париж, Милан, Антверпен.
3. Слабый имидж
Помимо Давоса, Альбервиля и Шамони есть и другие интересные альпийские местечки.

гиперсовременный, административный, интернациональный и трудолюбивый город, с одной стороны

и перенаселенный, дорогой, лишенный своеобразия, демонстрирующий резкое разделение между людьми, говорящими на фламандском и французском языках, с другой. Цюрих в Швейцарии – современный, хорошо развитый город, с одной стороны, и с скоплением наркоманов на ж/д вокзале – с другой.
5. Негативный имидж
Пример: г. Корлеоне на о. Сицилия Италии – рассадник американской преступности (к/ф «Крестный отец»).

открытость территории для контактов и позволяющие внешним субъектам лучше

узнать ее, удостовериться в существенности имеющихся у нее преимуществ.

горы): Венеция – жемчужина итальянской короны, Стокгольм – «Северная

Венеция», Сино-Тибетские горы Китая, ,
историческое наследие (музеи, памятники архитектуры, храмы): Афины и Парфенон, Мавританский дворец в Альгамбре, Эрмитаж в СПб, Краков и его 8000 исторических зданий,
всемирно известные сооружения: Эйфелева башня и Триумфальная арка в париже, Биг Бен,
известные личности: Омар Хайям - уроженец города Нишапура в Хорасане (ныне Северный Иран), Бенджамин Франклин – уроженец города Бостон, штат Массачусетс, Страдфорд-на-Эйвоне - небольшой городок в графстве Уорвикшир является родиной Уильяма Шекспира,
известные сады и парки: Розовый сад Вестбрукпарка в Гааге, парк дель Оесте в Мадриде,
объекты культуры и отдыха (стадионы, культурные и торговые центры): Парижский Диснейленд, Walt Disney World в Орландо, Европа-Парк в городке Руст на юго-западе Германии, Порт Авентура - расположен в городе Салоу (час езды от Барселоны), Парк аттракционов Asterix в Париже, Башни Близнецы в Нью-Йорке.

повышает ее привлекательность и уникальность, эстетические достоинства. Необходимым инструментом

в этом случае является территориальное планирование.
Задача подобных мест – поддержание в хорошем состоянии инфраструктуры и сервиса. Для территорий. которые не имеют большого количества достопримечательностей, основная задача – их создание. Основные достопримечательности: природные красоты и объекты; история места и знаменитые личности; возможности покупок; культурные объекты; возможности отдыха и развлечений; спортивные сооружения; фестивали и другие праздники; здания, монументы, скульптуры; музеи и т.д.

энергоснабжение, чистая питьевая вода, развитые коммуникации, безопасность на улицах

ИМ - планомерная работа по обеспече­нию эффективного функционирования и развития террито­рий в целом. Привлекательность в данном случае обозначает ориентацию на бизнес-процессы предпринимателей, обеспе­чение высокой степени цивилизованности рыночных отношений, развитие и популяризацию потенциала, правового, научно-технического и кадрового обеспечения.
Наличие развитой, соответствующей мировым стандартам инфраструктуры — основа регионального экономического роста.

преимущество любой территории. Важным аспектом маркетинга людей является рекламирование

жителей территории.

команды, научный потенциал:
Антверпен – «Город Рубенса», Рованиеме на

севере Финдяндии – «Родина Санта Клауса», Великий Устюг - родина Деда Мороза, Прага – «родной город Франца Кафки», Ливерпуль – «родина Битлз», Генуя – город Христофор Колумба,
Мадрид – футбольный клуб Реал, Манчестер - футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» и т.д.
Венский фонд содействия бизнесу, Силиконовая долина и т.д.

деловые и политические лидеры:
Майкл Блумберг – мэр Нью-Йорка, у

которого нет собственного кабинета. Возраст: 68 лет. До мэрства: основатель информационного агентства Bloomberg.
3. Квалифицированные специалисты – подготовка и/или привлечение квалифицированных кадров в определенные отрасли промышленности.
Например, Нидерланды – многонациональное студенчество: Французский лицей в Гааге, Гаагская американская и Амстердамская британская школы.