Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Основы теории бизнес-планирования

Содержание

Бизнес-план – это краткое, точное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент для решения большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Функции бизнес-плана:определение будущих проектовопределение того, в
ОСНОВЫ ТЕОРИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Бизнес-план – это краткое, точное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент Бизнес-план – это гибридный документ:с одной стороны - это изложение результатов перспективного Внешние источники финансирования:Кредиторы (банки – коммерческие и инвестиционные, финансовые компании)Инвесторы :Венчурный фондБизнес-ангелы Факторы, влияющие на кредитование:РепутацияДенежные потокиОбеспечениеСобственный капитал СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНАI. ОГЛАВЛЕНИЕ II. РЕЗЮМЕ III. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ IV. ПРОДУКТЫ И Резюме представляет в сжатом виде суть документа. Это, в сущности, бизнес-план в Общее описание должно отвечать, например, на такие вопросы: Относится ли предприятие к Необходимо указать достигнутую стадию развития компании:Это рядовое начинающее предприятие без полностью разработанной Важно прямо назвать цель, которую преследует бизнес-план. Например:достижение определенного уровня продажосвоение нового ПРОДУКТЫ И УСЛУГИФизическое описание Использование и привлекательные особенностиСтадия развития План маркетингаОпределение рынка и рыночных возможностей Конкуренция и другие факторы Стратегия маркетинга Определение рынка и рыночных возможностейопределяется спрос на продукцию или услугу и, как Определив общие параметры рынка, следует определить его сегменты, их характер Конкуренция и другие внешние факторыУровень конкуренцииБудущие источники конкуренцииПрочие внешние факторы Стратегия маркетингаСтратегия маркетинга объясняет, какбудет построен и реализован сам планмаркетинга, направленный надостижение желаемого уровня продаж. Элементы, входящие в состав стратегии маркетинга:Стратегия сбыта и распространенияСтратегия ценообразованияРеклама и связи Прогнозы продажПродажи по периодамПродажи по продуктам (услугам)Продажи по группам потребителейДоля рынка ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНВ данной части бизнес-плана обычно дается ответ на следующие вопросы:Каков общий Производственный план обычно включает такие вопросы, как:разработкапроизводствообслуживание и сервисвнешние факторы. Разработка Здесь следует иметь ввиду некоторыепрактические аспекты: Если есть разрыв между идеей Ресурсы Описание используемого производственного помещения с указанием его размеров, местоположения, возможностей подъезда, Производственные процессыМогут быть полезны иллюстрации или диаграммы, объясняющие характер процессовНеобходимо сказать о Следует иметь ввиду некоторые практические аспекты: Инвесторы и кредиторы очень беспокоятся за Обслуживание и сопровождение Следует иметь ввиду некоторые практические аспекты: Для вновь созданной Внешние факторыПроизводственные ресурсы Изменения технологий Клиенты Государственное и административное регулирование При описании внешнего фактора необходимо вкратце охарактеризовать:его природу и источникего потенциальное влияние РУКОВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИЯ Здесь необходимо ответить на несколько вопросов:Будет ли руководство коллегиальным В бизнес-плане обязательно нужно осветить следующие темы:Менеджеры/директора. Это сведения о людях, которым Схема организационной структурыЧтобы эффективно оформить эту схему, предприниматель должен рассмотреть несколько вопросов:Определить Кадровая политика и стратегияЗдесь следует рассмотреть следующие существенные факторы:Сроки. Очень важно продумать, СТРУКТУРА И КАПИТАЛИЗАЦИЯ Общее построение данного раздела следующее:Структура. Необходимо принять два решения: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Задача финансового раздела бизнес-плана – сформулировать полный идостоверный прогноз будущихфинансовых результатов компании. Здесь учитываются следующие моменты:Качество исследования непосредственно отражается на точности прогнозов. Если цифры В бизнес-плане должна присутствовать следующая информация:Ясно и сжато сформулированный набор исходных допущений, Примечания и исходные допущения, касающиеся финансового планаНаиболее существенный элемент всех планов, который Отчет о прибылях и убыткахСледует внимательно изучить критически важные элементы отчета о Чистая приведённая стоимость  где CFt — платёж через t лет (t = 1,...,N) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) Индекс прибыльности (Profitability Index, PI)где NCFi - чистый денежный поток для i-го Точка безубыточности в денежном выражении  где TFC  — величина постоянных издержек,VC  — величина переменных Внутренняя норма доходности  IRRгде CFt — платёж через t лет (t = 1,...,N) и начальной инвестиции в размере IC = − CF0  Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Бизнес-план – это краткое, точное и доступное описание

Бизнес-план – это краткое, точное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важнейший

предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент для решения большого количества различных

ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Функции бизнес-плана:
определение будущих проектов
определение того, в какой степени достигнуты цели
получение финансирования

Слайд 3

Бизнес-план – это гибридный документ:
с одной стороны -

Бизнес-план – это гибридный документ:с одной стороны - это изложение результатов

это изложение результатов перспективного анализа, предпринятого с практической целью;
с

другой стороны - это коммерческое предложение.

Слайд 4 Внешние источники финансирования:
Кредиторы (банки – коммерческие и инвестиционные,

Внешние источники финансирования:Кредиторы (банки – коммерческие и инвестиционные, финансовые компании)Инвесторы :Венчурный

финансовые компании)
Инвесторы :
Венчурный фонд
Бизнес-ангелы
Поставщики
Корпоративный венчурный капитал
Пулы


Слайд 5
Факторы, влияющие на кредитование:

Репутация
Денежные потоки
Обеспечение
Собственный капитал

Факторы, влияющие на кредитование:РепутацияДенежные потокиОбеспечениеСобственный капитал

Слайд 6 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

I. ОГЛАВЛЕНИЕ
II. РЕЗЮМЕ
III. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНАI. ОГЛАВЛЕНИЕ II. РЕЗЮМЕ III. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ IV. ПРОДУКТЫ

КОМПАНИИ
IV. ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
V. ПЛАН МАРКЕТИНГА
VI. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
VII.

РУКОВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИЯ
VIII. СТРУКТУРА И КАПИТАЛИЗАЦИЯ
IX. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
X. ПРИЛОЖЕНИЯ

Слайд 7 Резюме представляет в сжатом виде суть документа. Это,

Резюме представляет в сжатом виде суть документа. Это, в сущности, бизнес-план

в сущности, бизнес-план в миниатюре, а вовсе не краткая

история вопроса или введение.
Призвано дать представление читателю об основных характеристиках бизнес-плана – концепции, бюджете и показателях.
Писать его следует в последнюю очередь, когда план уже полностью готов.
Необходимо, чтобы резюме вызывало непосредственный интерес

Слайд 8 Общее описание должно отвечать, например, на такие вопросы:

Общее описание должно отвечать, например, на такие вопросы: Относится ли предприятие


Относится ли предприятие к сфере производства, торговли или услуг?
Кто

его потенциальные клиенты?
За счет чего и каким образом формируется его клиентская база?
Где оно расположено?
В каком территориальном масштабе (местном, национальном, международном) планируется вести деятельность?

Слайд 9 Необходимо указать достигнутую стадию развития компании:
Это рядовое начинающее

Необходимо указать достигнутую стадию развития компании:Это рядовое начинающее предприятие без полностью

предприятие без полностью разработанной линейки продуктов?
Линейка разработана, но маркетинг

продуктов еще не начинался?
Компания уже вышла на рынок и стремится расширить или диверсифицировать свою деятельность?

Слайд 10 Важно прямо назвать цель, которую преследует бизнес-план.

Например:
достижение

Важно прямо назвать цель, которую преследует бизнес-план. Например:достижение определенного уровня продажосвоение

определенного уровня продаж
освоение нового географического рынка
нахождение привлекательного варианта слияния

и т.д.

Слайд 11

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Физическое описание
Использование и привлекательные особенности
Стадия

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИФизическое описание Использование и привлекательные особенностиСтадия развития

развития


Слайд 12 План маркетинга

Определение рынка и рыночных возможностей
Конкуренция и

План маркетингаОпределение рынка и рыночных возможностей Конкуренция и другие факторы Стратегия

другие факторы
Стратегия маркетинга
Исследование рынка
Прогнозы продаж
Вспомогательные

материалы


Слайд 13 Определение рынка и рыночных возможностей
определяется спрос на продукцию

Определение рынка и рыночных возможностейопределяется спрос на продукцию или услугу и,

или услугу и, как следствие, потенциал для бизнеса
часто стоит

начать с описания общей ситуации в отрасли, которое включает оценку роста (или отсутствия роста), перечень источников спроса и способов удовлетворения этого спроса
Источниками информации здесь служат – профессиональные ассоциации, специальные публикации, отраслевые исследования и эксперты.

Слайд 14 Определив общие параметры рынка, следует определить

Определив общие параметры рынка, следует определить его сегменты, их характер

его сегменты, их характер и значимость.
Далее нужно рассмотреть и

остальные сегменты рынка. И ответить на такие вопросы:
Какой рынок предприятие рассматривает как важнейший для себя?
Почему? Изменится ли он в будущем?

Слайд 15

Конкуренция и другие внешние факторы

Уровень конкуренции
Будущие источники конкуренции
Прочие

Конкуренция и другие внешние факторыУровень конкуренцииБудущие источники конкуренцииПрочие внешние факторы

внешние факторы


Слайд 16
Стратегия маркетинга

Стратегия маркетинга объясняет, как
будет построен и реализован

Стратегия маркетингаСтратегия маркетинга объясняет, какбудет построен и реализован сам планмаркетинга, направленный надостижение желаемого уровня продаж.

сам план
маркетинга, направленный на
достижение желаемого уровня продаж.


Слайд 17 Элементы, входящие в состав стратегии маркетинга:
Стратегия сбыта и

Элементы, входящие в состав стратегии маркетинга:Стратегия сбыта и распространенияСтратегия ценообразованияРеклама и

распространения
Стратегия ценообразования
Реклама и связи с общественностью, продвижение продуктов
Анализ места

размещения компании
Бюджет
Перспективы маркетинга


Слайд 18 Прогнозы продаж

Продажи по периодам
Продажи по продуктам (услугам)
Продажи по

Прогнозы продажПродажи по периодамПродажи по продуктам (услугам)Продажи по группам потребителейДоля рынка

группам потребителей
Доля рынка


Слайд 19 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
В данной части бизнес-плана обычно дается ответ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНВ данной части бизнес-плана обычно дается ответ на следующие вопросы:Каков

на следующие вопросы:
Каков общий подход к производству? Каковы источники

сырья?
Какие процессы будут использоваться в производстве? Каковы потребности в рабочей силе?
Как будут строиться отношения с поставщиками и продавцами?

Слайд 20 Производственный план обычно включает такие вопросы, как:

разработка
производство
обслуживание и

Производственный план обычно включает такие вопросы, как:разработкапроизводствообслуживание и сервисвнешние факторы.

сервис
внешние факторы.


Слайд 21 Разработка
Здесь следует иметь ввиду некоторые
практические аспекты:
Если

Разработка Здесь следует иметь ввиду некоторыепрактические аспекты: Если есть разрыв между

есть разрыв между идеей или проектом, с одной стороны,

и реальным продуктом, с другой стороны, то в бизнес-плане необходимо максимально отчетливо описать пути его преодоления.
Данный раздел не должен превращаться в научно-исследовательский трактат. Технические подробности можно вынести в приложение.
Зачастую имеет смысл представить в деталях не саму разработку, а команду разработчиков, представив характеристику их квалификации и прошлых достижений.

Слайд 22 Ресурсы

Описание используемого производственного помещения с указанием его

Ресурсы Описание используемого производственного помещения с указанием его размеров, местоположения, возможностей

размеров, местоположения, возможностей подъезда, наличия площадок для погрузки и

загрузки, расстояния до железной дороги и аэропорта.
Показатели производительности приобретаемых машин и оборудования, назвать предполагаемых поставщиков.
Сырье и комплектующие, их наличие на рынке, колебания цен, взаимоотношения с основными поставщиками.
Потребности предприятия в рабочей силе (требования к образованию и специальной квалификации)
Схема орг.структуры будущего предприятия, отображающую иерархию подотчетности и взаимоотношения между сотрудниками.

Слайд 23 Производственные процессы
Могут быть полезны иллюстрации или диаграммы, объясняющие

Производственные процессыМогут быть полезны иллюстрации или диаграммы, объясняющие характер процессовНеобходимо сказать

характер процессов
Необходимо сказать о соотношениях разных типов ресурсов, например,

ручного труда и автоматизации
Какие работы компания будет выполнять сама, а какие передаст на аутсорсинг

Слайд 24 Следует иметь ввиду некоторые практические аспекты:
Инвесторы и

Следует иметь ввиду некоторые практические аспекты: Инвесторы и кредиторы очень беспокоятся

кредиторы очень беспокоятся за то, чтобы предприниматель правильно спланировал

свои потребности в капиталовложениях и указал, на какие средства собираются приобретать нужные им ресурсы.
Необходимо обдумать, какая степень подробности будет уместна, учитывая пожелания кредиторов и инвесторов.
Часто необходимо указать планы развития бизнеса – будет ли в ближайшее время расширяться производство? Понадобиться ли закупать дополнительное оборудование? потребуется для этого внешнее финансирование?
Производственный план необходим и тогда, когда компания работает в сфере обслуживания и торговли. Например, для розничного магазина можно описать ресурсы и процессы, необходимые для перемещения товара, обеспечения безопасности и обслуживания клиентов.

Слайд 25 Обслуживание и сопровождение
Следует иметь ввиду некоторые практические

Обслуживание и сопровождение Следует иметь ввиду некоторые практические аспекты: Для вновь

аспекты:
Для вновь созданной компании иногда полезно передать сервисные

функции на субподряд, а не заниматься ими самостоятельно.
Обслуживание и сопровождение особенно важны для продуктов на раннем этапе существования (жизненного цикла), когда в продуктах чаще обнаруживаются дефекты и недоработки.
Хорошо поставленная служба поддержки может стать путем к установлению постоянных отношений с клиентом.

Слайд 26 Внешние факторы

Производственные ресурсы
Изменения технологий
Клиенты
Государственное и

Внешние факторыПроизводственные ресурсы Изменения технологий Клиенты Государственное и административное регулирование

административное регулирование



Слайд 27 При описании внешнего фактора необходимо вкратце охарактеризовать:

его природу

При описании внешнего фактора необходимо вкратце охарактеризовать:его природу и источникего потенциальное

и источник
его потенциальное влияние на бизнес и связанные с

этим влиянием опасности
меры по преодолению возможных негативных последствий

Слайд 28 РУКОВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИЯ
Здесь необходимо ответить на несколько

РУКОВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИЯ Здесь необходимо ответить на несколько вопросов:Будет ли руководство

вопросов:
Будет ли руководство коллегиальным или единоличным?
Будет ли персонал участвовать

в прибылях компании, или к нему будут относиться как к чисто рабочей силе?
Будут ли четко определены обязанности и задачи каждого работника, или здесь будет применяться более гибкий подход?
Будет ли руководство в состоянии задать стиль общения, который распространится на всю организацию?


Слайд 29 В бизнес-плане обязательно нужно осветить следующие темы:
Менеджеры/директора. Это

В бизнес-плане обязательно нужно осветить следующие темы:Менеджеры/директора. Это сведения о людях,

сведения о людях, которым предстоит сыграть ключевую роль в

создании и работе нового предприятия. Это те, от кого существенно зависит будущий успех начинания.
Организационная структура. Здесь следует охарактеризовать взаимоотношения сотрудников и распределение обязанностей между ними.
Политика и стратегия. Необходимо указать, как планируется отбирать, подготавливать и вознаграждать сотрудников.

Слайд 30 Схема организационной структуры
Чтобы эффективно оформить эту схему, предприниматель

Схема организационной структурыЧтобы эффективно оформить эту схему, предприниматель должен рассмотреть несколько

должен рассмотреть несколько вопросов:
Определить как насущные потребности компании, как

и нужды, которые будут возникать у нее по мере развития.
Установить, какого рода люди смогут выполнять соответствующие задачи.
Проанализировать взаимоотношения и способы распределения обязанностей между исполнителями различных функций.


Слайд 31 Кадровая политика и стратегия

Здесь следует рассмотреть следующие существенные

Кадровая политика и стратегияЗдесь следует рассмотреть следующие существенные факторы:Сроки. Очень важно

факторы:
Сроки. Очень важно продумать, как и в какой момент

начинать комплектование штата.
Отбор. В бизнес-плане следует уделить внимание требованиям к персоналу и процедуре найма.
Вознаграждение. Стоит включить в бизнес-план краткие сведения о вознаграждении сотрудников: льготы, схемы премирования и материального стимулирования, возможности участия в прибылях, долевого участия и т.д.


Слайд 32 СТРУКТУРА И КАПИТАЛИЗАЦИЯ
Общее построение данного раздела следующее:
Структура.

СТРУКТУРА И КАПИТАЛИЗАЦИЯ Общее построение данного раздела следующее:Структура. Необходимо принять два

Необходимо принять два решения: выбор юридической формы (ИП, ООО,

АО и т.д.) и способа финансового участия.
Потребности в денежных средствах. Следует обрисовать свои источники финансирования и те, появление которых ожидается в будущем.

Слайд 33
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Задача финансового раздела бизнес-
плана – сформулировать

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Задача финансового раздела бизнес-плана – сформулировать полный идостоверный прогноз будущихфинансовых результатов компании.

полный и
достоверный прогноз будущих
финансовых результатов компании.


Слайд 34 Здесь учитываются следующие моменты:
Качество исследования непосредственно отражается на

Здесь учитываются следующие моменты:Качество исследования непосредственно отражается на точности прогнозов. Если

точности прогнозов. Если цифры и коэффициенты отличаются от стандартных,

то лучше дать обоснование такого расхождения.
Часто имеет смысл рассчитать более одного финансового сценария.
Прогнозы обязательно следует периодически пересматривать, а если нужно – менять.
Финансовый план должен соответствовать остальным частям бизнес-плана.

Слайд 35 В бизнес-плане должна присутствовать следующая информация:
Ясно и сжато

В бизнес-плане должна присутствовать следующая информация:Ясно и сжато сформулированный набор исходных

сформулированный набор исходных допущений, на которых основывается прогноз
Прогнозы

прибылей и убытков минимум на три года вперед, а как правило – на пять
Прогнозный денежный поток
Текущий баланс
Иные финансовые прогнозы

Слайд 36 Примечания и исходные допущения, касающиеся финансового плана
Наиболее существенный

Примечания и исходные допущения, касающиеся финансового планаНаиболее существенный элемент всех планов,

элемент всех планов, который должен быть обоснован полнее и

тщательнее всего, - это ожидаемый объем продаж.
Второе важное исходное допущение относится к себестоимости реализованной продукции и валовой прибыли.
Также необходимо разработать полный набор исходных допущений для всех прогнозируемых показателей финансового плана и в каждом случае тщательно продумать степень детализации различных частей фин. плана.

Слайд 37 Отчет о прибылях и убытках
Следует внимательно изучить критически

Отчет о прибылях и убыткахСледует внимательно изучить критически важные элементы отчета

важные элементы отчета о прибылях и убытках с точки

зрения их соотношения с объемом продаж, т.е. выяснить, какую долю этого объема составляет каждый элемент.
Нужно, чтобы отчет, и в особенности пункты, непосредственно связанные с прибылью, соответствовали тому, что говорится в других разделах бизнес-плана о возможностях и ограничениях бизнеса.
Следует отразить в отчете налоговый статус предприятия.


Слайд 38 Чистая приведённая стоимость 
где CFt — платёж через t лет (t =

Чистая приведённая стоимость  где CFt — платёж через t лет (t = 1,...,N) и начальной инвестиции IC (Invested

1,...,N) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере IC = − CF0 , i — ставка

дисконтирования.

Слайд 39 Индекс прибыльности (Profitability Index, PI)
где NCFi - чистый

Индекс прибыльности (Profitability Index, PI)где NCFi - чистый денежный поток для

денежный поток для i-го периода,  Inv - начальные инвестиции, r

- ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).


Слайд 40 Точка безубыточности в денежном выражении 
где TFC  —

Точка безубыточности в денежном выражении  где TFC  — величина постоянных издержек,VC  —

величина постоянных издержек,
VC  — величина переменных издержек на единицу продукции,
P — стоимость

единицы продукции (реализация),
C  — прибыль с единицы продукции без учета доли переменных издержек



Слайд 41 Внутренняя норма доходности  IRR

где CFt — платёж через t лет (t = 1,...,N)

Внутренняя норма доходности  IRRгде CFt — платёж через t лет (t = 1,...,N) и начальной инвестиции в размере IC = − CF0 

и начальной инвестиции в размере IC = − CF0 



  • Имя файла: osnovy-teorii-biznes-planirovaniya.pptx
  • Количество просмотров: 139
  • Количество скачиваний: 0