- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Процесс разработки и выбора стратегии
Содержание
- 2. Тема 3. Процесс разработки и выбора стратегииШилова Елена Валерьевна, к.э.н.,доцент департамента менеджмента ВШЭ-Пермь
- 3. План лекции: Понятие и составляющие стратегии, разработка
- 4. Стратегия организации - это указание о том,
- 5. Стратегия компании - ответ менеджеров на вопросы
- 6. В стратегическом управлении …Цели – это «место назначения», а стратегия – средство достижения.
- 7. Для достижения цели требуются: Продуманные и целенаправленные
- 8. Рисунок – Стратегия компании одновременно активна и адаптивна Фактическая стратегия компании
- 9. Составляющие стратегии компании
- 10. Создание стратегии – это непрерывный процесс, а не единовременное действие
- 11. Стратегические позиции компаний при подготовке к будущему
- 12. 2. Пирамида разработки стратегии
- 13. Пирамида разработки стратегии диверсифицированной компании ОтветственностькорпоративногоменеджментаОтветственностьруководителейподразделенийОтветственностьруководителей функциональных единиц в рамкахподразделенийОтветственностьруководителейпредприятий,региональных представительстви линейногоменеджмента
- 14. Пирамида разработки стратегии однопрофильной компании ОтветственностьруководителейподразделенийОтветственностьруководителей функциональных единиц в рамкахподразделенийОтветственностьруководителейпредприятий,региональных представительстви линейногоменеджмента
- 15. Корпоративная стратегия - общий план управления диверсифицированной
- 16. Общая стратегия диверсифицированной компании
- 17. Разработка корпоративной стратегии: Освоение и укрепление позиций
- 18. 2. Повышение производительности всех подразделений:концентрирование на путях
- 19. 3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное
- 20. 4. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов
- 21. Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для
- 22. Выработка стратегии для однопрофильной компании
- 23. Функциональная стратегия - план деятельности функциональных единиц
- 24. Функциональные стратегииСтратегия маркетинга - это способ действия
- 25. Функциональные стратегииИнновационная стратегия - взаимосвязанный комплекс технических,
- 26. Операционная стратегия - это - конкретные стратегические
- 27. 3. Критерии успешной стратегии Критерий степени соответствия
- 28. 4. Типология стратегий4.1. Стратегии развития бизнеса по
- 29. 4.1. Стратегии развития бизнеса по Ф. Котлеру
- 30. стратегия интегрированного роста«обратная вертикальная интеграция» «вперед идущая» вертикальная интеграциягоризонтальная интеграция
- 31. стратегия диверсифицированного ростацентрированная диверсификациягоризонтальная диверсификация конгломеративная диверсификация
- 32. • стратегия сокращения:ликвидация;сбор урожая;сокращение расходов
- 33. 4.2. Стратегия голубого океана (В. Чан Ким, Р. Моборн)
- 34. Красные океаны - все существующие сейчас отрасли
- 35. Особенности океанов
- 36. Переход от красного к голубому океану Способы
- 37. Как найти или создать «голубой океан»?Сочетать и инновации, и ценность в одном продукте
- 38. 2. Искать на стыке отраслей и нишCirque Du SoleilКанада
- 39. 3.Подумать о тех, кто ещё не стал Вашим покупателем
- 40. 4. Посмотреть на компании, которые создают похожие группы товаров
- 41. 5. Рассмотреть возможности реализации дополнительных товаров и услугBorders и Barnes & Noble
- 42. 6. Поиграть с такими вещами, как эмоциональная и функциональная составляющая продукта
- 43. 7. Проанализировать тенденции, которые уже есть на рынке
- 44. 8. Фокусироваться на целостной картине, а не на цифрах«Sunpartner Technologies» «Kyocera»
- 45. 9. Проверять жизнеспособность идеи голубого океанаLexus Hoverboard – летающий скейт3D принтер, печатающий трехмерные объекты со смартфона
- 46. 10. Периодически выстраивать график стратегической канвы Самозашнуровывающиеся кроссовки
- 47. 4.3. Стратегии в формирующейся отрасли Новая отрасль
- 48. Особенности формирующейся отрасли:новый рынок плохо изучен; недостаток
- 49. Стратегические вопросы компаний в формирующихся отраслях:
- 50. Стратегии для формирующихся отраслейконкурентные стратегии, ориентированные на
- 51. 4.4. Стратегии на динамичных рынках Особенности
- 52. Действия компании при быстром изменении рыночной ситуации
- 53. Оптимальные стратегические действияактивное инвестирование в НИОКР для
- 54. 4.5.Стратегии для отраслей в стадии зрелости
- 55. Особенности зрелых отраслей:Падение потребительского спроса порождает острую
- 56. Стратегии для зрелых отраслей
- 57. 4.6. Стратегии для фирм, которые действуют в
- 58. Стратегии для компаний стагнирующих отраслей:1. Ориентация на
- 59. 2. Ориентация на дифференциацию на основе улучшения качества и инноваций
- 60. 3. Работать усердно и без перебоев, чтобы
- 61. 4.7.Стратегии диверсифицированной компании
- 62. Разработка стратегии диверсифицированной компании:Выбор новых направлений деятельности
- 63. Диверсификация назрела, если: сужаются возможности развития текущего
- 64. Критерии целесообразности диверсификациикритерий привлекательности;критерий «затраты на вхождение» в отрасль;критерий дополнительных преимуществ
- 65. Возможные направления диверсификации
- 66. Цепочки ценности родственных компаний
- 67. Цепочки ценности неродственных компаний
- 68. Критерии выбора неродственной компании:соответствие корпоративным целям прибыльности
- 69. ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ С РАЗНОПРОФИЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПОРТФЕЛЕМ Union
- 70. ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ С РАЗНОПРОФИЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПОРТФЕЛЕМ Textron,
- 71. Скачать презентацию
- 72. Похожие презентации
Тема 3. Процесс разработки и выбора стратегииШилова Елена Валерьевна, к.э.н.,доцент департамента менеджмента ВШЭ-Пермь
Слайд 3
План лекции:
Понятие и составляющие стратегии, разработка стратегии.
Пирамида разработки
стратегии.
Критерии успешной стратегии.
Типология стратегий.
4.1 Стратегии развития бизнеса по Ф.
Котлеру.4.2 Стратегия «голубого океана» (В. Чан Ким, Р. Моборн).
4.3 Стратегии в формирующейся отрасли.
4.4 Стратегии на динамичных рынках.
4.5 Стратегия для отраслей в стадии зрелости.
4.6 Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.
4.7 Стратегии диверсифицированной компании.
Слайд 4
Стратегия организации
- это указание о том, как
перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где
она хочет находиться;- это средство, достижения желаемых результатов.
Стратегия компании – это методы
конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для
удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации.
Понятие и составляющие стратегии, разработка стратегии
Слайд 5
Стратегия компании - ответ менеджеров на вопросы бизнеса:
Нужна
ли диверсификация?
Обслуживать максимальное число потребителей или выбрать нишу
рынка? Расширять или сокращать ассортимент товаров?
За счет чего достигать конкурентного преимущества – снижения издержек, повышения качества товара или использования организационных возможностей?
Как реагировать на меняющиеся предпочтения потребителей?
Какие географические рынки осваивать?
Как реагировать на появление новых рынков?
И новые условия конкуренции?
Какое направление развития выбрать?
Стратегия определяет, какие товары, рынки, методы конкуренции и управления выбирает организация.
Слайд 6
В стратегическом управлении …
Цели – это «место назначения»,
а стратегия – средство достижения.
Слайд 7
Для достижения цели требуются:
Продуманные и целенаправленные действия;
Реакция на
непредвиденные события, изменившиеся условия рынка и усиление конкуренции;
Непрерывное коллективное
обучение организации
Слайд 8
Рисунок – Стратегия компании одновременно активна и адаптивна
Фактическая
стратегия компании
Слайд 13
Пирамида разработки стратегии диверсифицированной компании
Ответственность
корпоративного
менеджмента
Ответственность
руководителей
подразделений
Ответственность
руководителей
функциональных
единиц в
рамках
подразделений
Ответственность
руководителей
предприятий,
региональных
представительств
и линейного
менеджмента
Слайд 14
Пирамида разработки стратегии однопрофильной компании
Ответственность
руководителей
подразделений
Ответственность
руководителей
функциональных
единиц в
рамках
подразделений
Ответственность
руководителей
предприятий,
региональных
представительств
и линейного
менеджмента
Слайд 15
Корпоративная стратегия - общий план управления диверсифицированной компанией,
описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях
и подходы к управлению отдельными видами деятельности
Слайд 17
Разработка корпоративной стратегии:
Освоение и укрепление позиций в новых
отраслях:
определение сферы деятельности;
открытие новой компании или приобретение существующей;
масштаб диверсификации;
характер
диверсификации.
Слайд 18
2. Повышение производительности всех подразделений:
концентрирование на путях улучшения
работы во всех сферах деятельности компании;
усиление конкурентных позиций в
долгосрочной перспективе и доходности предприятий;финансирование материнской компании дополнительных мощностей и мероприятий по повышению эффективности производства;
ориентация на стратегию быстрого роста
Слайд 19
3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество:
передача
навыков, опыта,
совместное использование мощности,
снижение общих издержек,
повышение
конкурентоспособности изделий компании, улучшение возможности определенных подразделений, которые могут обеспечить конкурентное преимущество.
2+2=5
Слайд 20 4. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации
в наиболее перспективные области:
ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы
деятельности для распределения средств в наиболее перспективные направления;ограничение свободы на инвестирование в непродуктивное производство
Слайд 21
Бизнес-стратегия
– комплекс мер и подходов для успешного
функционирования подразделения с описанием путей создания стабильной и долгосрочной
конкурентной позиции подразделения;- это разрабатываемый менеджментом план управления одним подразделением для достижения его оптимальной производительности
Слайд 23 Функциональная стратегия - план деятельности функциональных единиц (НИОКР,
производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.
д.).Количество функциональных стратегий = Количеству направлений деятельности
Стратегия маркетинга компании - управленческий план по захвату части рынка в каком-либо виде деятельности
Слайд 24
Функциональные стратегии
Стратегия маркетинга - это способ действия на
рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее
эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Разрабатывается комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия.Финансовая стратегия - общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.
Слайд 25
Функциональные стратегии
Инновационная стратегия - взаимосвязанный комплекс технических, технологических
и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и
устойчивое его развитие. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.Стратегия производства - комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.
Слайд 26
Операционная стратегия - это
- конкретные стратегические инициативы
и подходы в руководстве ключевыми оперативными единицами при решении
ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка).Операционные стратегии дополняют и
завершают общий бизнес-план работы компании.
Слайд 27
3. Критерии успешной стратегии
Критерий степени соответствия среде
+
2. Критерий
преимущества в конкурентной борьбе
+
3. Критерий эффективности
= успешная стратегия
Слайд 28
4. Типология стратегий
4.1. Стратегии развития бизнеса по Ф.
Котлеру
4.2. Стратегия голубого океана (В. Чан Ким, Р. Моборн)
4.3.
Стратегии в формирующейся отрасли4.4. Стратегии на динамичных рынках
4.5. Стратегия для отраслей в стадии зрелости
4.6. Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада
4.7. Стратегии диверсифицированной компании
Слайд 29
4.1. Стратегии развития бизнеса по Ф. Котлеру
стратегия концентрированного
роста:
усиление позиции на рынке
развитие рынка
развитие продукта
Слайд 30
стратегия интегрированного роста
«обратная вертикальная интеграция»
«вперед идущая» вертикальная
интеграция
горизонтальная интеграция
Слайд 31
стратегия диверсифицированного роста
центрированная диверсификация
горизонтальная диверсификация
конгломеративная диверсификация
Слайд 34 Красные океаны - все существующие сейчас отрасли -
известное рыночное пространство.
Голубые океаны - отрасли, которых сейчас не
существует, - неизвестное рыночное пространство, свободное от конкуренции.
Слайд 36
Переход от красного к голубому океану
Способы создания голубого
океана:
формирование совершенно новых отраслей;
в большинстве случаев голубой океан создается
внутри красного, когда компания меняет границы существующей отрасли.
Слайд 41
5. Рассмотреть возможности реализации дополнительных товаров и услуг
Borders и
Barnes & Noble
Слайд 45
9. Проверять жизнеспособность идеи голубого океана
Lexus Hoverboard –
летающий скейт
3D принтер, печатающий трехмерные объекты со смартфона
Слайд 46
10. Периодически выстраивать график стратегической канвы
Самозашнуровывающиеся кроссовки Nike
Sold
- мобильное приложение для продажи устаревших гаджетов и бытовой техники
Слайд 47
4.3. Стратегии в формирующейся отрасли
Новая отрасль — это
отрасль, находящаяся в ранней стадии существования, стадии зарождения.
Слайд 48
Особенности формирующейся отрасли:
новый рынок плохо изучен;
недостаток статистической
информации о тенденциях рынка;
большинство ноу-хау защищено патентами;
барьеры для выхода
на рынок относительно низкие;не существует единого мнения о том, какая из технологий выиграет в конкурентной борьбе;
с ростом объемов производства эффект кривой опыта позволяет существенно снизить производственные издержки;
недостаток информации о конкурентах;
внушительные затраты на маркетинг;
проблемы с поисками надежных поставщиков сырья и
материалов;
для укрепления позиций – слияние с конкурентами.
Слайд 50
Стратегии для формирующихся отраслей
конкурентные стратегии, ориентированные на низкие
издержки ;
стратегия фокусирования;
создание стратегических союзов или совместных предприятий;
широкая или
сфокусированная стратегия дифференциации;стратегия первопроходца;
стратегии концентрированного роста
Слайд 51
4.4. Стратегии на динамичных рынках
Особенности отрасли:
стремительно меняются технологии,
сокращается жизненный цикл товара,
появляются новые мощные конкуренты,
соперники
предпринимают активные конкурентные действия,требования потребителей к товарам растут
Слайд 53
Оптимальные стратегические действия
активное инвестирование в НИОКР для удержания
лидерства в технологиях и ноу-хау;
развитие способности организации к быстрому
реагированию на действия конкурентов и неожиданные изменения на рынке;стратегическое партнерство с поставщиками и производителями сопутствующих товаров;
новые конкурентные инициативы каждые несколько месяцев, а не в ответ на активные конкурентные действия соперников;
поддержание привлекательного имиджа товаров и услуг компании для дифференциации на фоне аналогичных товаров и услуг.
Слайд 55
Особенности зрелых отраслей:
Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию
за долю на рынке;
Потребители становятся более привередливыми и требуют
больших выгод при осуществлении повторных покупок;Конкуренция оказывает большое влияние на издержки и качество обслуживания;
Возникновение серьезных проблем при расширении производственных мощностей;
Усложнение инновационного процесса и процесса поиска новых способов применения;
Усиление международной конкуренции;
Доходность отрасли падает периодически или постоянно;
Ужесточение конкуренции порождает ряд слияний и поглощений.
Слайд 57 4.6. Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях,
находящихся в состоянии стагнации или спада
Характеристики отрасли:
спрос снижается;
конкуренция
ужесточается, усложняются ее формы; в конкурентной борьбе возрастает роль цены и качества;
возрастает сложность управления приростом производственных мощностей;
усложняется процесс создания товарных инноваций;
усиливается международная конкуренция;
снижается среднеотраслевая прибыльность и в отрасли увеличивается количество покупок компаний, слияний, вхождений и выходов из отрасли.
Слайд 58
Стратегии для компаний стагнирующих отраслей:
1. Ориентация на стратегию
фокусирования путем выявления, создания и разработки растущих рыночных сегментов
Слайд 60 3. Работать усердно и без перебоев, чтобы снизить
уровень издержек:
1) отказ от функций и видов деятельности, которые
могут быть выполнены другими фирмами с меньшими затратами; 2) планирование внутренних процессов;
3) консолидация неиспользованных производственных мощностей;
4) использование большего количества сбытовых каналов для достижения объема продаж, необходимого для снижения уровня издержек;
5) отказ от мелких и дорогостоящих сбытовых точек;
6) выделение из цепочки ценностей прибыльных видов деятельности.
Слайд 62
Разработка стратегии диверсифицированной компании:
Выбор новых направлений деятельности и
метода входа в новую отрасль;
Повышение производительности в новой отрасли;
Превращение
стратегического соответствия и других плюсов диверсификации в конкурентное преимущество;Определение инвестиционных приоритетов и направление финансовых ресурсов в самые перспективные подразделения.
Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетной до тех пор, пока компания не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности.
Слайд 63
Диверсификация назрела, если:
сужаются возможности развития текущего бизнеса;
диверсификация открывает
новые возможности повышения потребительской ценности товаров компании или упрочения
ее конкурентного положения;можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли;
диверсификация в смежные отрасли позволяет сократить издержки производства;
у компании есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации.
Слайд 64
Критерии целесообразности диверсификации
критерий привлекательности;
критерий «затраты на вхождение» в
отрасль;
критерий дополнительных преимуществ
Слайд 68
Критерии выбора неродственной компании:
соответствие корпоративным целям прибыльности и
окупаемости инвестиций;
необходимо ли значительное вливание капиталовложений для замены основного
капитала, производственных фондов или пополнения оборотного капитала; имеет ли производство значительный потенциал для роста;
является ли производство достаточно большим для того, чтобы существенно влиять на положение дел в материнской компании;
возможны ли трудности с профсоюзами или противодействие со стороны государственных органов, касающиеся охраны окружающей среды и обеспечения безопасности и прав потребителей;
уязвима ли данная отрасль в отношении спада производства, инфляции, высоких процентных ставок или изменений в политике правительства.
Слайд 69
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ С РАЗНОПРОФИЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПОРТФЕЛЕМ
Union Pacific Corporation
(США)
• Железнодорожные перевозки (Union Pacific Railroad Company)
• Разведка месторождений
нефти и газа• Горное дело
• Грузовые перевозки (Overnite Transportation Company)
• Организация захоронения вредных отходов
• Микроволновые и оптико-волоконные системы связи и контроля
• Очищение нефти
• Недвижимость
United Technologies (ФПГ США)
• Авиационные двигатели Pratt & Whitney
• Оборудование для отопления и вентиляции транспортных средств
• Лифты Otis
• Вертолеты Sikorsky
• Провода и кабели Essex
• Системы защиты Norden
• Системы управления Hamilton Standard
• Системы космической транспортировки
• Запасные части к автомобилям
Слайд 70
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ С РАЗНОПРОФИЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПОРТФЕЛЕМ
Textron, Inc. (США)
•
Вертолеты Bell
• Страхование (Paul Revere Insurance)
• Системы запуска ракет
•
Газотурбинные и реактивные двигатели• Электромобили для передвижения по полю при игре в гольф E-Z-Go
• Электрические пилы и садовое оборудование Homelite
• Автоматика и отделка Davidson
• Специальные зажимы
• Финансовые услуги
• Танки и бронированные машины
• Оборудование по добыче торфа
