Презентация на тему Подбор и наем персонала

рынка рабочей силы, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими

ресурсами, выявлении круга источников и путей обеспечения этих потребностей.

и прогнозирование его конъюнктуры;
сегментирование рынка рабочей силы применительно к

определенной организации или профессии;
изучение качеств кандидатов и их потребностей;
формирование взаимосвязи с кадровыми агентствами, обеспечивающими предприятие кадрами;
анализ кадрового потенциала и уровня его использования;
формирование рыночных стратегий управления персоналом;
выявление потенциальных кандидатов в резерв внутри организации,
определение конкурентоспособности организации на рынке труда.

персонала внутри организации;
обмен услугами между сторонами трудовых отношений.

товара;
ценообразование;
продвижение товара

и определяют специфику мероприятий
и формируют план организации по

привлечению кандидатов

сегментация рынка труда

анализ сегментов,
интересующих организацию

сбор информации об основных профессиональных и возрастных группах;
о региональном рынке профессий;
об уровне оплаты труда по категориям

Цель

колебаться в зависимости от условий рынка
разработка системы заработной

платы

определение льгот и
компенсаций для различных должностей

персонала

осуществляемую участниками управленческого процесса и заключающуюся в стремлении сосредоточить

вокруг субъектов управления личностный интеллектуальный и ресурсный потенциал, который будет способствовать созданию благоприятствующей ситуации как для субъекта, производящего подбор, так и для реализуемого им дела»

на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей,

поставленных организацией

реализации является дискретным
Успешное функционирование
любой организации зависит от

профессиональных качеств работников

источники привлечения персонала

выбрать «правильного» человека

привлекая новых сотрудников (за счет сверхурочной работы, путем совмещения

профессий и т.д.).
Определение наименования должности и ожидаемая загрузка должности.
Положение должности в организационной структуре.
Цели и функции должности.
Квалификационные требования должности.
Компенсационный пакет для данной должности

вакансию;
2) подготовкой информации о вакансии;
3) включением вакансии в штатное

расписание;
4) подготовкой изменений в планы работы, бюджет организации;
5) разработкой методов отбора кандидатов

в средствах массовой информации
Отбор сотрудников через агентства по подбору

персонала 
Самопроявившиеся кандидаты
Отбор в учебных заведениях
Государственная служба занятости

системных задач HR-отдела
Exclusive search (эксклюзивный поиск, прямой)
Head

hunting

Скрининг

Preliminaring (прелиминаринг)

Рекрутинг – массовый подбор

персонала линейного уровня, среднего и низшего звена
(рядовые исполнители, торговые

агенты, секретари)

подготовка описания вакансии и
размещение этого описания там,
где его смогут увидеть потенциальные кандидаты

Упор на специалистов, находящихся в процессе поиска работы

Информация на сайте компании,
а также сайтах, специализирующиеся на поиске работы

и подбор персонала
высшего управленческого звена и редких специалистов

начальники отделов, руководители подразделений, директор

Поиск как среди свободных специалистов, так и еще работающих

активный поиск потенциальных кандидатов

Поиск людей, оказывающих ключевое воздействие на бизнес компании

его "переманивание" в компанию.
Поиск руководителей высшего звена, а

также ключевых и редких сотрудников - как по специальности, так и по уровню профессионализма.
Технология поиска усложняется предварительным сбором информации о специалисте и тщательной подготовкой "вербовки".
Длительная дорогостоящая и ответственная процедура(средний срок - до полугода)

Head hunting применяется и в том случае, если заказчик не знает конкретного специалиста и "охотник" должен его сам найти путем тщательного анализа конкурирующих компаний и сбора сведений о ключевых сотрудниках этих организаций.

и стажировки перспективных молодых специалистов (студентов и выпускников вузов)

наиболее перспективный метод формирования трудового коллектива.
трудоемкий метод с точки зрения общей организации управления персоналом в компании , т. к. мы получаем не готового специалиста со сложившимися опытом и навыками, а новичка, которого необходимо обучать и контролировать.
хороший способ подыскать лояльных молодых сотрудников, которые обновят устоявшийся коллектив

Анализ заявки, рынка актуальных вакансий и соотношения предъявляемых к

кандидату требований и предлагаемых условий труда.
Прямой поиск и первичный отбор кандидатов. Анализ резюме путем проведения собеседования по телефону. В ходе собеседования выясняется соответствие специалистов требованиям работодателя.
Предоставление заказчику (компании или внутреннему клиенту) пакета актуальных резюме, прошедших первичный отбор.