Презентация на тему Система приглашения и рекрутирования новичков Орифлэйм

на презентацию Возможности Орифлэйм?
Как организовать систему проведения презентаций Возможности

Орифлэйм?
Какие бывают варианты проведения презентации Возможности Орифлэйм?
Как Лидер может контролировать качество презентаций Возможности Орифлэйм и давать обратную связь?
Как организовать систему тренинга для новичков ?
Как организовать систему рекрутинга в региональных структурах ?

Что вы узнаете на тренинге:

Советы экспертов

«Навыки успешного Консультанта», раздел «Приглашение в Орифлэйм».

+ график проведения

ВВО в структуре
+ приглашение в skype-чат структуры

Обучение методам приглашения

члена команды.
Выбор методов рекрутирования.
Определение графика рекрутинговых мероприятий.
Определение ответственных за

разные этапы подготовки.
Уточнение графика ВВО в структуре.
Уточнение или назначение даты ежекаталожной встречи Директора.

Планёрка

презентации Лидера.
4. Принимать обратную связь от Лидера.

Во время презентации Консультант заводит

тетрадь, в которую он записывает все, что он понял, отметил для себя. Консультанту полезно слушать другие презентации, чтобы узнать больше. Таким образом, новичок создает свою презентацию на основе стандартной схемы.

Обучение проведению ВВО

работы.
Когда? – В день получения первого заказа.
Как долго? –

30 минут.
Кто проводит? – Спонсор или Менеджер (или Директор).
Для чего? – Рассказать обо всех программах, о продукции, научить пользоваться сайтом, сервисом, спонсорской поддержкой, понять основные функциональные обязанности.
Что еще важно? – Назначить следующую встречу.

Тренинг «Успешный старт»

Консультантов данные:
- сколько прошло индивидуальных встреч,

- сколько гостей приведено
на групповые ВВО,
- сколько прошло регистраций.
Эти данные Менеджер суммирует и передает Директору.
По этим данным Менеджер анализирует свою работу.

Контроль за проведением ВВО

ответить на вопрос: «Как прошла презентация?»
Использовать коучинговую модель Орифлэйм:
Обратная

связь после ВВО

роста и увеличения структуры.
На Лидере лежит ответственность за обучение

ключевых бизнес-партнеров методам проспектинга, рекрутирования и работы с новичками.
Система проведения ВВО в ПГ Лидера включает в себя как групповые, так и индивидуальные ВВО (встречи «1-на-1»).
Лидер должен контролировать качество проведения ВВО и давать обратную связь, являясь при этом образцом для подражания.
Процесс рекрутирования в регионе должен быть организован и спланирован, тогда эта работа будет эффективной.
О том, как рекрутировать и обучать новичков, много информации можно получить из курса тренингов «Навыки успешного Консультанта».

можно получить практическую информацию о рекрутировании и обучении новичков?
Кто

и как часто проводит ВВО в структуре Лидера?
Что такое индивидуальная ВВО (встреча «1-на-1»)? Кто и для кого может ее проводить? Как часто?
Что должен включать в себя тренинг «Успешный старт»?

структуре и обсудите его со своими ключевыми бизнес-партнерами.
Проверьте содержание

тренинга «Успешный старт» у себя и у своих Менеджеров.
Запросите у вашего ASMа отчет по пенетрации в вашем регионе и определите, в каких районах и населенных пунктах есть больше возможностей для рекрутирования.