Слайд 5
Как провести SWOT-анализ?
В целом проведение SWOT-анализа сводится к
составлению матрицы. В соответствующей ячейке матрицы необходимо занести сильные
и слабые стороны Вашего предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны – то, в чем оно преуспело или какая-либо особенность, предоставляющая предприятию дополнительные возможности. Сила может заключаться: в доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой техники и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.д.
Слайд 6
Слабые стороны – это отсутствие чего-то важного для
функционирования предприятия или то, что предприятию пока не удается
по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. Примеры: слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохая репутация компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.д.
Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. Примеры: ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.д. Возможностями с т.зр. SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.
Слайд 7
Рыночные угрозы – это события, наступление которых может
оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры: выход на рынок
новых конкурентов, рост налогов, снижение рождаемости и т.д.
Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон в предприятии.
Составить перечень параметров, по которым Вы будете оценивать своё предприятие.
По каждому параметру определить, какая сильная, какая слабая сторона.
Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести в матрицу SWOT-анализа.
Слайд 8
Для оценки предприятия можно использовать следующие параметры:
Организация (здесь
можно оценить уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии
предприятия, наличие взаимодействия между отделами и т.д.
Производство (могут оцениваться: производственная мощность, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензии, себестоимость продукции, надежность поставки сырья и материалов и т.д.
Финансы (издержки производства, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса.
Инновации (частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень новизны, вложение в разработку новинок.
Слайд 9
5) Маркетинг (известность марки, полнота ассортимента, уровень цен,
эффективность рекламы, репутация предприятия и т.д.).
Шаг 2. Определение рыночных
возможностей.
Составить перечень параметров, по которым будет оценивать рыночная ситуация.
По каждому параметру определить, что является возможность, что является угрозой.
Выбрать самые сильные и слабые возможности и угрозы.
Параметры:
Факторы спроса (емкость рынка, темпы его роста и сокращения, структура спроса и т.д.).
Количество основных конкурентов и барьеров выхода на рынок.
Слайд 10
3) Количество посредников, наличие сетей распределения.
4) Экономические факторы.
5)
Политические и правовые факторы.
6) Научно-технические факторы (внедрение науки, инновации).
7)
Социально-демографические факторы (численность и половозрастная структура потребителей, уровень занятости населения и т.д.).
8) Социально-культурные факторы (традиции, система ценностей, культура потребителей и т.д.).
9) Природно-экологические факторы.
10) Международные (например, стабильность политической ситуации).
Слайд 11
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия
с возможностями влияния рынка.
O S
T W
Поле СИВ (SO)
показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.
Поле СЛВ (WO) показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.
Поле СИУ (ST) показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз.
Поле СЛУ (WT) показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.
