Презентация на тему Методы экспертных оценок. (Тема 8)

проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений

и формальной обработкой результатов.
Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы.

экспертизы
Применение количественных методов

информационный потенциал
Проблемы, в отношении которых информационный потенциал знаний недостаточен

для уверенности в справедливости указанных гипотез

областях за определенный промежуток времени;
Определение наиболее

вероятных интервалов времени свершения совокупности событий;
Определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности;
Определение альтернативных (вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения;
Альтернативное распределение ресурсов для решения задач с оценкой их предпочтительности;
Альтернативные варианты принятия решений в определенной ситуации с оценкой их предпочтительности.

разработанной программе.
Успех оценки зависит от способности эксперта экспромтом

давать заключение по разным вопросам.

оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта.
Эксперт может

использовать всю необходимую ему информацию об объекте прогноза. Свои выводы он оформляет в виде докладной записки.

на поставленные вопросы, касающиеся перспектив развития данного объекта.
Количество

экспертов: от 10 до 150 человек в зависимости от сложности объекта.
Определяется цель прогноза, разрабатываются вопросы для экспертов.

каждому из оцениваемых направлений научных исследований.
Оценки важности выража­ется

в баллах и могут принимать значения от 0 до 1, от 0 до 10, от 0 до 100 и т.д.

с выдвижением контр-идей и выработкой согласованной точки зрения.

идеи в течение пяти минут.
Лист ходит по кругу.

За полчаса каждый эксперт запишет в свой актив 18 идей, а все вместе — 108

обработка и формирование коллективного мнение группы, выявляются и обобщаются

аргументы в пользу различных суждений.
Обработанная информация сообщается экспертам, которые могут корректировать оценки, объясняя при этом причины своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура может повторяться до 3—4 раз.
В результате происходит сужение диапазона оценок и вырабатывается согласованное суждение относительно перспектив развития объекта.

друг другу, взаимодействие членов группы при заполнении анкет полностью

исключается).
Возможность использования результатов предыдущего тура опроса.
Статистическая характеристика группового мнения.

или иную проблему с целью согласования точек зрения и

выработки единого мнения.
Недостаток этого метода заключается в том, что группа экспертов в своих суждениях руководствуется в основном логикой компромисса.

во времени при различных условиях.

который строится в виде дерева целей или матрицы, в

клетки которой вписаны соответствующие параметры.
Последовательное соединение параметра первого уровня с одним из параметров последующих уровней представляет собой возможное решение проблемы.
Общее ко­личество возможных решений равно произведению числа всех параметров, представленных в «ящике», взятых по строкам.
Путем перестановок и различных сочетаний можно выработать вероятностные характеристики объектов.