Презентация на тему Человеческий капитал как фактор развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики

удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.

капитал

на НИОКР
Высококвалифицированные работники со специфическими навыками
Устойчивый относительный кадровый дефицит

специалистов
Значительная доля экспортной продукции в общем объеме производства
Активные международные связи и технологическое сотрудничество
Корпоративные центры подготовки кадров
Высокая инвестиционная привлекательность и динамичность производства

промышленность
Энергетика
Электроника
Авиастроение
Ракетостроение

- США, Япония, страны ЕС
Использует методы и подходы в

управлении персоналом в сложной инновационной среде
Развивает гибкие формы и регламенты эффективного использования персонала
Внедряет элементы непрерывного обучения и переобучение персонала
Осуществляет прогрессивный подход к организации и стимулированию труда персонала

и внутреннего профессионального развития персонала
Обращается к культурным фактором роста

производительности труда персонала
Организует выстраивание горизонтальных и вертикальных карьерных лестниц для персонала
Формирует корпоративную систему ценностей объединяющих разные категории персонала
Стимулирует развитие творческих способностей персонала

функции, а участник организационных изменений
Работник является активным субъектом экономических

отношений
Работник участник многосторонних моделей социального партнерства
Работник носитель творческого и интеллектуального труда
Работник вовлекается в формирование организационной культуры

по результатам
- делегирование ответственности
- модели сотрудничества работников

Управление

посредством
мотивации
- рациональная мотивационная модель
- мотивационная модель самореализации
- мотивационная модель сопричастности

Партисипативное управление
контроль качества продукции
заинтересованность работника в инновационной деятельности

Рамочное управление
- инициативность работников
коммуникативность работников

Предпринимательское управление
соперничество работников
совместное творчество работников

новых рынков
Развитие персонала
Технологические преимущества
Снижение себестоимости
Повышение качества продукции
Обучение персонала

общий опыт работы)
Навыки
(специальный опыт работы)
Способы общения
(технологии командной

работы)

специалисты»
«Движущиеся вниз специалисты»

и горизонтально интегрированные экономические институты
Образовательные институты

уровень компетенций линейных руководителей
Неэффективные методы разработки и принятия управленческих

решений
Недостаточный уровень творческих способностей команды работников
Консервативные работники
Закрытость и конфронтация работников
Непродуктивные личностные отношения работников

социальных расходов
Мотивация и стимулирование
Кадровый резерв и ротация
Аттестация
Формирование социальных ценностей

и чувства принадлежности работника к трудовому коллективу
Гармонизация трудовых отношений

регламенты управления персоналом
Гибкие формы оплаты труда
Сокращение избыточного административного

персонала
Создание проектно-целевых групп
Реализация принципа непрерывного обучения на рабочем месте
Реализация принципа личной ответственности за качество продукции

обеспечение работников
Программы целевых социальных выплат работникам
Программы дополнительного медицинского страхования

работников
Программы кадрового резерва и молодого лидера
Программа поддержки спорта и здорового образа жизни работников
Программы адаптации персонала
Программы реабилитации персонала
Программы реализации творческих способностей
(Звезды СХК, Мистер и Мисс СХК,
Конкурсы профессионального мастерства)