Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Информационные технологии в менеджменте

Содержание

Организация и технологии ведения управленческой деятельности1. Предприятие как объект управления2. Технологии менеджмента2.1. MRP I2.2. CPR2.3. CL MRP2.4. MRP II2.5. WCM2.6. ERP2.7. ERP II2.8. MBC3. Технологии организационного и стратегического менеджмента3.1. BPM3.2. Стандарты стратегического управления (BPI)
Информационные технологии в менеджментеОрганизация и технологии ведения управленческой деятельности Организация и технологии ведения управленческой деятельности1. Предприятие как объект управления2. Технологии менеджмента2.1. 1. Предприятие как объект управленияПредприятие как объект управления можно описать совокупностью нескольких Основу процесса формирования и развития информационной системы управления предприятием составляют отношения субъекта Стратегическое управлениеСтратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой Этапы стратегического управления Стратегии предприятия Бизнес-модель предприятия Организация и технологии ведения управленческой деятельности1. Предприятие как объект управления2. Технологии менеджмента2.1. 2. Технологии менеджментаВ системах управления предприятиями применяются различные методы управления, основанные на 2.1. Планирование потребности в материалах (MRP I) 2.2. Планирование потребности в производственных мощностях (CRP) 2.3. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR)В конце 70-х годов появился 2.4. Планирование ресурсов производства  (MRP II) 2.5. Производство на мировом уровне (WCM)Методология управления «Производство на мировом уровне» - 2.6. Планирование ресурсов предприятия (MRPII & FRP,ERP I) 2.7. Оптимизации управления ресурсами  (ERP II)В 90-х г.г. Gartner Group вводит 2.8. Менеджмент как сотрудничество  (MBC)В 90-х г.г. 20 века возникло направление Организация и технологии ведения управленческой деятельности1. Предприятие как объект управления2. Технологии менеджмента2.1. 3.1. Управление эффективностью бизнеса (BPM) 3.2. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение БП Переход с одного уровня BPI на вышестоящий предполагает использование:набора взаимосвязанных процессов, которые
Слайды презентации

Слайд 2 Организация и технологии ведения управленческой деятельности
1. Предприятие как

Организация и технологии ведения управленческой деятельности1. Предприятие как объект управления2. Технологии

объект управления
2. Технологии менеджмента
2.1. MRP I
2.2. CPR
2.3. CL MRP
2.4.

MRP II
2.5. WCM
2.6. ERP
2.7. ERP II
2.8. MBC
3. Технологии организационного и стратегического менеджмента
3.1. BPM
3.2. Стандарты стратегического управления (BPI)

Слайд 3 1. Предприятие как объект управления
Предприятие как объект управления

1. Предприятие как объект управленияПредприятие как объект управления можно описать совокупностью

можно описать совокупностью нескольких моделей.
Любое предприятие является стратегической

хозяйственной системой, т.е. предприятием, деятельность которого охватывает всю цепочку создания стоимости:
инновации,
операции,
маркетинг,
распределение,
продажи,
сервис
и его структуру можно представить, состоящей из подсистем (бизнес-единиц).

Слайд 4 Основу процесса формирования и развития информационной системы управления

Основу процесса формирования и развития информационной системы управления предприятием составляют отношения

предприятием составляют отношения субъекта и объекта.
Объектом управления выступает

предприятие.

Субъектом управления выступает система управления предприятием в лице генерального директора (президента).

Инструментом управления является информационная система, использующаяся для удовлетворения внутренних и внешних потребностей в информационном обслуживании с учетом изменяющихся факторов внешней и внутренней среды предприятия, и исполнительный директор (вице-президент) по информатизации (Chief Information Officer – C.I.O.).

Слайд 5 Стратегическое управление
Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность,

Стратегическое управлениеСтратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с

связанная как с постановкой целей и его задач (исходя

из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.
Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.
При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Слайд 6 Этапы стратегического управления

Этапы стратегического управления

Слайд 7 Стратегии предприятия

Стратегии предприятия

Слайд 8 Бизнес-модель предприятия

Бизнес-модель предприятия

Слайд 9 Организация и технологии ведения управленческой деятельности
1. Предприятие как

Организация и технологии ведения управленческой деятельности1. Предприятие как объект управления2. Технологии

объект управления
2. Технологии менеджмента
2.1. MRP I
2.2. CPR
2.3. CL MRP
2.4.

MRP II
2.5. WCM
2.6. ERP
2.7. ERP II
2.8. MBC
3. Технологии организационного и стратегического менеджмента
3.1. BPM
3.2. Стандарты стратегического управления (BPI)

Слайд 10 2. Технологии менеджмента
В системах управления предприятиями применяются различные

2. Технологии менеджментаВ системах управления предприятиями применяются различные методы управления, основанные

методы управления, основанные на конкретных алгоритмах подготовки и принятия

управленческих решений с использованием информационных технологий.
Методы управления формализованы в виде стандартов управления, которые являются основой разработки функциональной структуры ИС (организационно-экономической подсистемы):
1. Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning – MRP I).
2. Планирование потребности в производственных мощностях (Capacity Resource Planning - CRP).
3. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR).
4. Планирование ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning - MRP II).
5. Производство на мировом уровне (World Class Manufacturing – WCM).
6. Планирование ресурсов предприятия (MRPII & FRP (Finance Resource Planning), Enterprise Resource Planning - ERP I).
7. Оптимизации управления ресурсами (ERP II).
8. Менеджмент как сотрудничество (Customer Relationship Management ‑ CRM, Customer Synchronized Relationship Management ‑ CSRM).

Слайд 11 2.1. Планирование потребности в материалах (MRP I)

2.1. Планирование потребности в материалах (MRP I)

Слайд 12 2.2. Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)

2.2. Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)

Слайд 13 2.3. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR)
В

2.3. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR)В конце 70-х годов

конце 70-х годов появился метод замкнутого цикла MRP -

Closed Loop MRP (CL MPR), являющийся дальнейшим развитием метода планирования потребностей в материальных ресурсах (MRP).
Основная идея нового метода – налаживание обратных связей, обеспечивающих отслеживание текущего состояния, поддержание мониторинга выполнения плана снабжения и производства.
В результате применения нового метода значительно повышен уровень достоверности и точности плановых показателей. Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать функции управления:
укрупненное технико-экономическое производственное планирование,
разработку главного календарного плана производства,
планирование потребности в производственных ресурсах (мощностях).

Слайд 14 2.4. Планирование ресурсов производства (MRP II)

2.4. Планирование ресурсов производства (MRP II)

Слайд 15 2.5. Производство на мировом уровне (WCM)
Методология управления «Производство

2.5. Производство на мировом уровне (WCM)Методология управления «Производство на мировом уровне»

на мировом уровне» - World Class Manufacturing (WCM) сформировалась

в 80-х г.г. ХХ века.
Она включает следующие новые методы управления:
планирование «Точно в срок» (Just in Time –JIT);
тотальный контроль качества (Total Quality Management – TQM);
оценка эффективности системы управления (Bench making);
развитие человеческих ресурсов (Human Resource Development);
единичное производство (Lean Manufacturing) – производство под конкретный заказ;
реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Re-Engineering, BPR);
управление потоком операций (Workflow) и др.

Слайд 16 2.6. Планирование ресурсов предприятия (MRPII & FRP,ERP I)

2.6. Планирование ресурсов предприятия (MRPII & FRP,ERP I)

Слайд 17 2.7. Оптимизации управления ресурсами (ERP II)
В 90-х г.г.

2.7. Оптимизации управления ресурсами (ERP II)В 90-х г.г. Gartner Group вводит

Gartner Group вводит понятие ERP систем второго поколения –

ERP II, которые отличаются от ERP-систем по ряду признаков:
Расширенный функционал ERP-систем.
Значимость ERP-системы в деятельности предприятия.
Переход от автоматизации внутренних бизнес-процессов компании к свободному взаимодействию компании со своими контрагентами.
Пользователи ERP II-систем ‑ внутренние и внешние компании всех секторов и сегментов рынка.
Открытость ERP-системы.
Единое информационное пространство для принятия управленческих решений.
Высокая надежность функционирования КИС.

Слайд 18 2.8. Менеджмент как сотрудничество (MBC)
В 90-х г.г. 20

2.8. Менеджмент как сотрудничество (MBC)В 90-х г.г. 20 века возникло направление

века возникло направление в менеджменте под названием «сотрудничество» -

Management by Collaboration (MBC), которое базируется на следующих положениях:
провозглашение совместных целей, которые должны быть достигнуты всеми участниками бизнеса;
организация динамичных рабочих коллективов для решения проблем, направленных на достижение этих целей;
поддержание духа сотрудничества на взаимовыгодной основе (на уровне отдельных исполнителей, отделов и даже компаний);
создание мотивации к труду и росту профессионализма работников.

Слайд 19 Организация и технологии ведения управленческой деятельности
1. Предприятие как

Организация и технологии ведения управленческой деятельности1. Предприятие как объект управления2. Технологии

объект управления
2. Технологии менеджмента
2.1. MRP I
2.2. CPR
2.3. CL MRP
2.4.

MRP II
2.5. WCM
2.6. ERP
2.7. ERP II
2.8. MBC
3. Технологии организационного и стратегического менеджмента
3.1. BPM
3.2. Стандарты стратегического управления (BPI)

Слайд 20 3.1. Управление эффективностью бизнеса (BPM)

3.1. Управление эффективностью бизнеса (BPM)

Слайд 21 3.2. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение

3.2. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение БП

БП


  • Имя файла: informatsionnye-tehnologii-v-menedzhmente.pptx
  • Количество просмотров: 112
  • Количество скачиваний: 0