Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Нелинейный стратегический менеджмент

Крах мировой валютно-финансовой системы Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций» С. Хантингтона ? Что происходит? DTS-модельDTS-модель
Международная конференция «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы Крах мировой валютно-финансовой системы    Глобальный социально-экономический и политический Управленческие практикиОбучающие практикиПознавательные практики=?=?=?Объективные причины кризисов: неадекватность когнитивных, управленческих и образовательных практик 19001970~19902001АБВЕДГ1БТ0ПТ1ПТ22Б12343БВ?ГМtНМУсловные обозначения:1Б – первая бифуркация, (согласно которой менеджмент как управления, по Тейлору, Модели линейного и нелинейного (антикризисного) мышления и управленияСитуационный подход: выборстратегии и тактики Построение логического экспертного оптимумаЭкспертная оценка («риск-качество») Т.Саати(СППР МАИ)Исикава - оценкаГлавный экран модуля Оценка уровня нестабильности3.0-3.53.5-4.04.0-4.25(УП как СУСЗ)4.25-4.754.75-5.0СППР-МАИ: вид стратегического управленияРазработка бизнес стратегии(16 стратегий)Разработка корпоративной НазадКВЗ Динамический SWOT в управлении проектами СЗХ Реализация СКМ в программной среде КСЦ: - формирование эффективных управленческих команд (по Механизм управления в условиях нестабильной внешней среды (уровень www.ewrikasmc.ruewrikamail@mail.ruШевырёв Анатолий Викторович8 917 – 565 – 00 - 49Шаламова Наталья ГавриловнаNg_shalamova@yandex.ru
Слайды презентации

Слайд 2 Крах мировой валютно-
финансовой системы

Крах мировой валютно-финансовой системы  Глобальный социально-экономический и политический кризис



Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций»

С. Хантингтона ?


Что происходит?


DTS-модель

DTS-модель


Слайд 3 Управленческие практики

Обучающие практики

Познавательные практики

=?
=?
=?
Объективные причины кризисов: неадекватность когнитивных,

Управленческие практикиОбучающие практикиПознавательные практики=?=?=?Объективные причины кризисов: неадекватность когнитивных, управленческих и образовательных

управленческих и образовательных практик (формирование кризисной «воронки»)
Состояние объекта управления
Потеря

управляемости

≠:

Кризис !!!

www.ewrikasmc.ru

И
Н
Н
О
В
А
Ц
И
И


Слайд 4 1900
1970
~1990
2001
А
Б
В
Е
Д
Г

Т0
ПТ1
ПТ2

1
2
3
4

В
?
ГМ
t
НМ
Условные обозначения:
1Б – первая бифуркация, (согласно которой менеджмент

19001970~19902001АБВЕДГ1БТ0ПТ1ПТ22Б12343БВ?ГМtНМУсловные обозначения:1Б – первая бифуркация, (согласно которой менеджмент как управления, по

как управления, по Тейлору, продолжил своё модернизированное развитие на

неконтрактной основе). Другая ветвь начала развивать контрактные отношения;
2Б – вторая бифуркация. Расщепление контрактного менеджмента на институциональную и на трансакционную ветви развития;
3Б – третья бифуркация. Расщепление на инновационную и институционально-трансакционную ветви развития.

Слайд 6 Модели линейного и нелинейного (антикризисного) мышления и управления
Ситуационный

Модели линейного и нелинейного (антикризисного) мышления и управленияСитуационный подход: выборстратегии и

подход: выбор
стратегии и тактики (методов)
управления в зависимости от
проблемной

ситуации(ПС )

Управление по результатам:
<<поймать>> новую тенденцию
(тренд) на ранней стадии её
развития

Программно-целевые методы:
увязка целей программы с
ресурсами

«Порядок»

Хаос

Цикл1

Цикл2

Цикл3

Цикл4

Спонтанный хаос

а)Модель <<Ёлка>>(существующая ситуация)

Вынужденное«отсечение»
возникающих проблем

Выход проблемной
ситуации из под
контроля

б)Модель <<Пальма>>
(предлагаемая технология)

Детерминированный хаос

Порядок

«Хаос»

k

t

Синергетический подход: выбор
стратегии и тактики (методов)
управления в зависимости от тезауруса

Нелинейный менеджмент:

Управленческое проектирование
на базе СКМ (СКМ-УП)


Слайд 7 Построение логического экспертного оптимума
Экспертная оценка («риск-качество») Т.Саати(СППР МАИ)
Исикава

Построение логического экспертного оптимумаЭкспертная оценка («риск-качество») Т.Саати(СППР МАИ)Исикава - оценкаГлавный экран

- оценка

Главный экран модуля «Когнитивный ситуационный центр 3.2»
Описание проекта
Карта

ПС
Анализ
Прогноз(СППР МАИ)
Приложения

Стратегический анализ
Финансово-экономический анализ(ФЭА)
Функционально-стоимостной анализ(ФСА)
Стейкхолдер-анализ
Исикава-КФУ
TOC-оценка

PESTE - анализ
SPACE - анализ (методика\матрица)
Портфельный анализ
SWOT-D - анализ

BCG
GE/ McKinsey
ADL/ LC
SHELL/ DMP
HOFER/ SCHENDEL

Формирование и анализ «паутины целей»(проблемно-целевая область(ПЦО) SMART-, ПАКПРРЭ-правила и т.д.)

Карта КЦ / ПЦ
Выбор модели
Формирование вариантов решений

D – модель (FFA - Т.Бьюзан)
DT – модель
DTs – модели

АСКП – объемно-календарное планирование проекта
АСОДУ – оперативно-диспетчерское управление проектом
Прогноз экономической эффективности

Проекты

КЦ

ПЦ


Слайд 8 Оценка уровня
нестабильности
3.0-3.5
3.5-4.0
4.0-4.25
(УП как СУСЗ)
4.25-4.75
4.75-5.0
СППР-МАИ: вид
стратегического управления
Разработка

Оценка уровня нестабильности3.0-3.53.5-4.04.0-4.25(УП как СУСЗ)4.25-4.754.75-5.0СППР-МАИ: вид стратегического управленияРазработка бизнес стратегии(16 стратегий)Разработка


бизнес стратегии
(16 стратегий)
Разработка
корпоративной
стратегии(5 направлений)
1. Идентификация
бизнеса по

СЗХ

2. Оценка
привлекательности
* риски

3. Оценка
конкуренто-
способности
поСЗХ

Алгоритм нелинейного стратегического анализа

Разработка
функциональных
стратегий

ФЭА

СППР МАИ


Слайд 9 Назад
КВЗ

НазадКВЗ

Слайд 10 Динамический SWOT в управлении проектами

Динамический SWOT в управлении проектами

Слайд 11 СЗХ

СЗХ

Слайд 12 Реализация СКМ в программной среде КСЦ:
- формирование

Реализация СКМ в программной среде КСЦ: - формирование эффективных управленческих команд

эффективных управленческих команд (по Р.М. Белбину);
- формирование и

развитие у участников сессий практических навыков управленческого проектирования и эффективной ориентации в сложных проблемных ситуациях;
- управление командной креативностью в процессе решения управленческих проблем в режиме реального времени.



Слайд 13 Механизм управления в условиях нестабильной внешней среды (уровень

Механизм управления в условиях нестабильной внешней среды (уровень

организации)

  • Имя файла: nelineynyy-strategicheskiy-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 119
  • Количество скачиваний: 0