Презентация на тему Основы управления в мотострелковом (танковом) батальоне, роте

вопроса:
1. Сущность и содержание управления войсками. Требования к управлению

войсками
2. Порядок работы командира и штаба батальона по организации боя
3. Пункты управления мотострелкового (танкового) батальона и роты, их состав, размещение и порядок функционирования в ходе боя

Требования к управлению войсками.

деятельности командира ба­тальона (роты), его заместителей, штаба батальо­на по

поддержанию постоянной боевой и моби­лизационной готовности подразделений, подго­товке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.
Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность штаба батальона и подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполне­ние поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

начальником;
настойчивым проведением в жизнь принятых решений;
созданием, свое­временным

развертыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в высокой бое­вой готовности, умелой организацией работы на них;
проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления от воздействия противника и противодействию его средствам поражения;
поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с подчиненными и взаимодействующими под­разделениями;
умелым расположением пунктов управления, организацией их всестороннего обеспечения и боевого применения средств управления.

и всесторонней оценкой складывающейся обстановки;
своевременным принятием решений и

четкой постановкой задач подчиненным;
комплексным использованием всех технических средств управления и связи, а так­же средств автоматизации управления войсками;
своевременным перемещением пунктов управления;
восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

весь цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным производить необходимую

подготовку и выполнять поставленные им задачи;
быстрым реагированием на изменения обстановки;
своевременным влиянием на действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач;
применением средств автоматизации управления подразделениями и оружием.

управления;
использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения;

комплексным применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи и документов кодированной связи в сочетании с кодированными топографическими картами;
строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи и автоматизированной системы управления, установленных режимов их работы и мер радиомаскировки;
ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи и автоматизированной системы управления, используемых для управления;
ограничением использования для управления подразделениями открытых каналов связи; максимальным ограничением круга лиц, привлекаемых к разработке боевых документов;
обеспечением сохранности документов;
воспитанием личного состава в духе высокой бдительности, своевременным выявлением возможных каналов утечки информации и их закрытием.

командира. Командир батальона (роты) несет личную ответ­ственность за принимаемые

решения, правиль­ное применение подчиненных подразделений и выполнение ими поставленных задач.
Он обязан в установленные сроки организовывать выполнение поставленных старшим начальником задач, руководить непосредственной подготовкой подчиненных подразделений к бою (выполнению полученной задачи), а также непрерывно и твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения принятого решения в установленные сроки.
Командир батальона управляет подразделениями лично, через своих заместителей и через штаб (командир роты лично и через заместителей) в соответствии с приказами, распоряжениями и указаниями вышестоящих начальни­ков, штабов и принятыми решениями. В решающие моменты боя он должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход выполнения поставленной задачи имеющимися в его распо­ряжении силами и средствами.

и несет личную ответственность за выполнение всех возложенных на

штаб задач и отвечает за организацию и обеспечение непрерывного управления подразделениями, состояние боевой и мобилизационной готовности штаба и непосредственно подчиненных подразделений, руководит их подготовкой и боевым слаживанием, организует и направляет все виды деятельности штаба и осуществляет руководство подготовкой штаба.
Начальник штаба является первым замести­телем командира. Только он имеет право от имени командира отдавать распоряжения и приказы подчиненным подразделениям и заместителям (помощнику) командира.

(выполнение полученной задачи), все отданные им лично распоряжения, постоянно

знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым по требованию командира доложить положение, состояние и возможности своих войск и противника, обобщенные выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, свои предложения по решению на бой (выполнение полученной задачи), мероприятия по подготов­ке подразделений, организации взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

подразделений, проведение боевого слаживания, тактических учений с ними применительно

к характеру предстоящих действий. В отсутствие командира батальона он выполняет его обязанности. Заместитель командира батальона обязан знать решение командира, все отданные им распоряжения, обстановку в полном объеме и быть готовым взять управление подразделениями на себя.
Заместители командира батальона (роты) по воспитательной работе, вооружению (старший техник роты), тылу (старшина роты), начальник связи батальона несут полную и единоличную ответственность за непосредственную организацию и проведение мероприятий соответству­ющего вида обеспечения (организацию связи); боевую и мобилизационную готовность, морально-психологическое состояние, воинскую дисциплину и подготовку непосредственно подчиненных подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими по­ставленных задач в установленные сроки.
Они обязаны: готовить предложения, выра­батывать замысел, принимать решения по соответствующему виду обеспечения (связи) и докладывать их командиру, управлять видом обеспечения (связью) при подготовке и в ходе выполнения полученных задач; организовывать применение непосредственно подчиненных подразделений, управлять ими при подготовке и в ходе выполнения полученных задач.

готовность и подготовку артиллерийских подразделений батальона.
Он обязан: знать

решение командира на бой (выполнение полученной задачи), положение, состояние и возможности штатных и приданных подразделений; быть готовым доложить командиру батальона предложения по их боевому применению; оказывать помощь командиру батальона в организации боя и обеспечения артиллерийских подразделений; осуществлять контроль за выполнением команд, приказов и распоряжений им отданных; организовывать определение установок для стрельбы; при необходимости корректировать огонь подчиненных и поддерживающих артиллерийских подразделений подразделений.
Заместитель начальника штаба батальона (помощник начальника штаба) отвечает за обеспечение командира и начальника штаба достоверными данными о положении, характере действий, состоянии подразделений и степени выполнения поставленных задач. Он обязан своевременно представлять справочные документы (данные) для оценки обстановки, организации управления и взаимодействия, вести учет доз облучения личного состава, а также участвовать в разработке необходимых боевых документов.

работы в под­разделениях. Он обязан: своевременно разраба­тывать и докладывать

предложения по организа­ции и проведению психологической работы; планировать и проводить мероприятия по пси­хологической подготовке личного состава и психологическому сопровождению выполне­ния подразделениями боевых задач, принимать участие в оказании помощи и эвакуации в тыл военнослужащих, получивших психогенные травмы.
Командиры (начальники) всех степеней обязаны: знать и учитывать при подготовке и в ходе ведения боя (выполнения полученной за­ дачи) нормы международного гуманитарного права; требовать их знания и обеспечивать неу­коснительное выполнение подчиненным лич­ным составом; пресекать случаи нарушения этих норм; привлекать к ответственности лиц, совершивших нарушения.

батальона (роты) составляет система управления,

представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), командно-наблюдательных пунктов и средств управления.
Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищенностью, надежностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления подразделениями.

— командира роты, его заместителей, а также органы управления

приданных подразделений.
Штаб батальона является основным ор­ганом управления. Свою работу он осуществля­ет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.
Основная задача штаба состоит в оператив­ном сборе, обобщении и анализе данных обста­новки, докладе ее командиру и вышестоящему штабу; подготовке данных для принятия коман­диром решения; обеспечении своевременной разработки и доведения в полном объеме до подчиненных командиров и штабов приказов и распоряжений, контроле их выполнения.

ходе боя (выполнения полученной задачи) являются:
обеспечение и поддержание

боевой и мобилизационной готовности подраз­делений;
организация всех видов их повседневной и боевой деятельности;
координация работы заместителей (помощника) командира батальона;
непрерывное добывание, сбор, обобщение, изучение и оценка сведений об обстановке с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, о состоянии, положении и характере действий подчиненных подразделений и противника;
управление разведывательными органами при выполнении ими боевых задач;
обеспечение живучести средств связи;
подготовка и проведение необходимых тактических расчетов и предложений для принятия решений командиром;

и распоряжений;
планирование боя (выполнения полученной задачи);
организация мероприятий

подготовки подразделений к бою (выполнению полученной задачи), оказание необходимой помощи подчиненным командирам и подразделениям; организация взаимодействия, а также его поддержание в ходе боя (выполнения полученной задачи);
организация применения средств управления, контроль состояния и обеспечение устойчивого, непрерывного и скрытного функционирования системы связи;
контроль за обеспечением защиты государственной тайны;
организация мероприятий боевого, морально-психологического, технического, тылового обеспечений и комендантской службы;
организация ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения и восстановления боеспособности подразделений;

личного состава, вооружения, военной техники, ракет, боеприпасов, горючего и

других материальных средств;
учет доз облучения и вакцинации личного состава;
доклад вышестоящему штабу о ходе выполнения задач, об обстановке и приня­тых командиром решениях;
информирование командиров подчиненных подразделений, взаимодействующих подразделений и соседей об изменениях обстановки;
обеспечение подразделений средствами топографической информации на район предстоящих действий;
организация службы войск и безопасности воен­ной службы;
изучение, обобщение и доведение боевого опыта до подчиненных подразделений.

батальона по организации боя.

при подготовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи)

определяется условиями обстановки, характером поставленных задач, установленными сроками готовности подразделений к их выполнению и методом работы старшего начальника.
Во всех случаях она должна обеспечить:
твердое и непрерывное управление подразделениями,
своевременное принятие решений,
жесткий контроль за работой по подготовке боя (выполнения полученной задачи) подчиненных командиров,
полное и качественное осуществление мероприятий по подготовке боя (выполнения полученной задачи),
согласованную деятельность органов управления и командиров во всех звеньях,
предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач,
оперативное реагирование на изменения обстановки и наиболее эффективное использование подразделений, сил и средств в ходе выполнения боевой задачи.

его организацию (принятие решения, рекогносцировку, постановку боевых задач, планирование,

организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления);
подготовку командования, штаба батальона и подразделений к бою (выполнению полученной задачи);
практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и оказание помощи) и другие мероприятия.
В любых условиях обстановки необходимо стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). Подготовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.

(командир роты) должны сконцентрировать все усилия на решение только

главных задач и предоставить подчиненным бо­льше инициативы в решении других вопросов.
Все это должно определяться порядком (алгоритмом) работы командира и штаба при принятии решения и планировании боя (выполнения полученной задачи).
С получением боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения командир и штаб батальона (командир роты) приступают к подготовке боя (выполнения полученной задачи).

быть тщательно спланирована и может осуществляться в следующем порядке:
изучение

и уяснение полученной задачи;
производство расчета времени;
ориентирование командиров подразделений и заместителей (помощника) о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно;
оценка обстановки с заслушиванием предложений заместителей (помощника) командира и выработка замысла боя (выполнения полученной задачи);
доклад и утверждение замысла у старшего начальника, объявление его заместителям (помощнику) (в части, их касающейся), отдача указаний по дальнейшей работе по принятию решения;
доведение предварительных боевых распоряжений до подчиненных подразделений (при получении боевой задачи в форме предварительного боевого распоряжения);
рассмотрение и утверждение замыслов подчиненных командиров (при получении боевой задачи в форме предварительного боевого рас­поряжения);

по применению подчиненных подразделений и все­стороннему обеспечению боя (выполнения

полученной задачи);
завершение принятия решения (определе­ние боевых задач эле элементам боевого (походного) порядка (подразделениям), основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления);
доклад и утверждение решения у старшего начальника;
объявление решения заместителям (помощнику) командира;
проведение рекогносцировки (при необходимости);
постановка задач подчиненным подразделениям (элементам боевого (походного) порядка);

подразделений и всестороннему обеспечению выполнения поставленных задач;
рассмотрение и утверждение

решений подчиненных командиров подразделений;
планирование боя (выполнения полученной задачи);
рассмотрение и утверждение планирующих документов;
организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению;
практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач (контроль исполнения и оказание помощи);
доклад старшему начальнику о готовности к выполнению полученной задачи.

для организации боя (выполнения полученной задачи).
Уясняя задачу, командир должен

понять: цель предстоящих действий, замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); место и роль батальона (роты) в замысле старшего начальника и его задачу; задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск Вооруженных Сил, другими войсками, а также срок готовности батальона (роты) к выполнению задачи.
При уяснении задачи с командиром батальона, как правило, работают начальник штаба батальона, его заместитель и помощник командира батальона по артиллерии. Заместитель начальника штаба наносит на карту задачу батальона; задачи взаимодействующих подразделений подразделений и разграничительные линии с ними (зоны ответственности); задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.

подготовку боя (выполнения полученной задачи). Командир (начальник штаба) батальона

по одной из подготовленных карт доводит до заместителей и помощника командира, начальника связи содержание полученной задачи и указания по мероприятиям, которые необходимо провести немедленно.
После уяснения полученной задачи командир с привлечением необходимых должностных лиц приступает к оценке обстановки, в ходе которой вырабатывает замысел боя (выполнения полученной задачи).

при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи,

заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на ее выполнение, и включает:
оценку боевого состава и вскрытие замысла действий противника;
оценку своих войск;
оценку местности, климатических и погодных условий, времени года, суток
и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.

составе и характере действий его подразделений, наиболее важных объектах

(целях), особенностях оборудования района боевых действий;
при оценке своих подразделений — данные о положении, характере действий и состоянии штатных, приданных, поддерживающих, взаимодействующих подразделений и соседей, о наличии и состоянии запасов материальных средств;
при оценке местности — данные о характере рельефа, защитных и маскирующих свойств местности, состоянии путей маневра, подвоза, эвакуации и проходимости вне дорог, о наличии и характере инженерных заграждений. Заместитель командира по воспитательной работе готовит данные для оценки морально-психологического состояния противника и личного состава батальона (роты).
Кроме того, штабом производятся расчеты:
распределения сил и средств;
времени выдвижения на рубежи развертывания, прохождения рубежей (пунктов), занятия районов и другие.

для выработки замысла, принятия решения, и определяются этапы выполнения

полученной задачи.
Уяснив задачу, оценив обстановку и учи­тывая результаты проведенных расчетов, командир принимает решение, в котором определяет:
замысел боя (выполнения полученной задачи);
задачи элементам боевого порядка (подразделениям);
основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

одновременно с оценкой обстановки.
В ходе выработки замысла командир

должен по этапам выполнения полученной задачи определить:
направления сосредоточения основных усилий;
формы и способы действий;
распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка);
обеспечение скрытности при подготовке и выполнении поставленной задачи.
Особо командир определяет идею обмана противника, которая доводится до ограниченного круга лиц.
Отдельно предусматриваются мероприятия по обману противника при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи.

командира докладывают свои предложения, представляют необходимые пояснения, справки, данные

и результаты расчетов.
После доклада и утверждения замысла боя (выполнения полученной задачи) старшим начальником командир приступает к определению задач элементам боевого (походного) порядка (подразделениям), основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
В задачах элементам боевого (походного) порядка (подразделениям) обычно определяются их боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; полосы (участки, районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции, рубежи) и разграничительные линии; выделенное количество ракет и боеприпасов; сроки готов­ности к выполнению полученной задачи и другие вопросы.

элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и

средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона (роты) при выполнении основных тактических задач, а также с соседями. Особо определяется ответственность командиров подразделений за стыки и промежутки между элементами боевого порядка (подразделениями).
В основных вопросах всестороннего обеспечения обычно определяются основные мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, проводимые как при подготовке, так и в ходе боя. При этом определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.

и время развертывания

командно-наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта; меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения поставленных задач.
Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений и офицеров штаба батальона.
Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям осуществляется доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром или по его указанию начальником штаба устно и по техническим средст­вам связи.

— краткие выводы из оценки обстановки;
во втором пункте —

боевой состав и задачи батальона (роты);
в третьем пункте — задачи, выполняе­мые в интересах батальона (роты) силами и средствами старшего начальника;
в четвертом пункте — задачи соседей и взаимодействующих подразделений;
в пятом пункте — после слова «решил» доводится замысел боя (выполнения полученной задачи);
в шестом пункте — после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениям первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийским подразделениям (подразделению), подразделениям и огневым средствам, остающимся в непосредственном подчинении командира батальона (роты), с уточнением их боевого состава, сил и средств усиления, порядка их переподчинения, выделенного количества ракет и боеприпасов;
в седьмом пункте — места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления;
в восьмом пункте — время готовности к бою (выполнению поставленной задачи).

обстановки;
боевой состав и задача подразделения с уточнением средств усиления

и порядка их переподчинения;
задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;
задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они назначены);
основные вопросы взаимодействия;
основные вопросы всестороннего обеспечения;
основные вопросы управления;
время готовности к выполнению полученной задачи;
время и место доклада решения.
Кроме того, могут указываться порядок и сроки представления донесений.

состав подразделения;
ориентировочная боевая задача подразделения;
соседи и разграничительные линии с

ними;
время готовности к действиям и другие дан­ные.
Все приказы, распоряжения и указания командира батальона (роты), отдаваемые при подготовке и в ходе боя (действий), а также по­лученные распоряжения (указания) старшего начальника (вышестоящего штаба) записываются начальником штаба (заместителем командира роты) в журнал отданных и полученных распоряжений.
Командир должен использовать любую возможность для постановки (уточнения) подчиненным боевых задач лично.

роты), командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих (взаимодействующих)

подразделений планируют бой (выполнение полученной задачи).
Планирование заключается в производстве тактических расчетов и детальной разработке принятого командиром решения. Решение командира батальона (роты) на бой (выполнение полученной задачи) оформляется на рабочей карте с отображением на ней необходимых расчетов и пояснений. Детализация планирования обычно осуществляется на две (в обороне на три) ступени ниже.

боевой приказ,
боевые (предварительные боевые) распоряжения подразделениям,
рабочая карта

командира батальона (роты).
При решении наиболее сложных задач в батальоне (роте) может разрабатываться схема взаимодействия.
На рабочей карте командира батальона (роты) отображаются:
положение и состав противника;
задача батальона (роты);
задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления их действий);
задачи, выполняемые силами и средствами старшего начальника в интересах батальона (роты);
замысел боя (боевых действий);
задачи подразделениям;
места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов;
основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления и другие вопросы.

заместителей (помощника по артиллерии) в объеме, необходимом для выпол­нения

ими функциональных обязанностей.
На схеме взаимодействия отражаются:
тактические задачи, выполняемые подразделениями;
силы и средства, привлекаемые для решения этих задач;
сигналы управления и взаимодействия;
порядок действий подчиненных и поддерживающих подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.

уяснении полученной задачи и оценке обстановки командир батальона (роты)

должен: изучить назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы, а также объекты (цели), поражаемые в интересах батальона (роты); оценить влияние местности, погоды, времени суток на выполнение огневых задач; определить мероприятия, которые необ­ходимо провести для подготовки вооружения к боевому применению.
При выработке замысла и принятии решения, определяя порядок и способы выполнения полученной задачи и задачи элементам боевого порядка (подразделениям), командир батальона (роты) раскрывает порядок огневого поражения противника с указанием задач, видов оружия и способов ведения огня (по напряженности, направлению и способам стрельбы), распределяет артиллерию (средства поражения) по направлениям действий и этапам выполнения боевой задачи, определяет районы огневых позиций артиллерийских подразделений (средств поражения) и время их занятия. Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до подчиненных доводятся радиоданные и сигналы, на вооружение и военную технику наносятся опознавательные знаки и условные номера.

ночью, наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются

справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров на­значается основным.
Номера ориентиров и сигналы, установленные старшим начальником, изменять запрещается. При необходимости командир может дополнительно назначать ориентиры и сигналы. Командир батальона (роты), как правило, назначает не более пяти дополнительных ориентиров (на направлении и границах действий рот (взводов), на границах полосы и дополнительного сектора огня). Для управления огнем могут использоваться хорошо видимые местные предметы.
Кроме того, определяется порядок вызова и корректирования огня артиллерии, вызова ударов фронтовой и армейской авиации, устанавливаются (доводятся) сигналы (команды) на открытие, перенос и прекращение огня.

командира батальона, начальника штаба, помощника командира батальона по артиллерии

и командиров штатных, приданных и поддерживающих артиллерийских подразделений.
Подготовка подразделений к выполнению поставленной задачи заключается в поддержании их в высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении всеми необходимыми материальными средствами; подготовке командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению); проведении боевого слаживания, тактических (тактико-специальных, тактико-строевых) учений (занятий) и тренировок применительно к характеру предстоящих действий, мероприятий всестороннего обеспечения.

к выполнению поставленных задач (контроль и оказание помощи) осуществляется

командиром батальона, его заместителями и офицерами штаба (командиром роты, его заместителями и старшиной роты) путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений к действиям, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения войск и устранения выявленных недостатков.

«снизу вверх» в следующем порядке: солдат - отделение (экипаж,

расчет) — взвод — рота. При проверке готовности к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы:
солдаты — правильное уяснение боевой задачи, готовность, обеспеченность, профессиональные навыки, знание порядка поддержания взаимодействия, сигналов управления (оповещения, опознавания и целеуказания) и порядка действий по ним;
командиры подразделений — правильное уяснение боевой задачи, порядка и последовательности ее выполнения, соответствие принятых решений замыслу боя (выполнения полученной задачи) и поставленным задачам, их реальность; качество и полнота выполнения мероприятий по организации огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

к выполнению поставленных задач; устойчивость и непрерывность управления; при

наличии времени — слаженность подразделений.
В ходе работы командир совместно с подчиненными уточняет способы выполнения основных задач, выявляет и решает на месте имеющиеся проблемы, оказывает помощь подчиненным в устранении выявленных недостатков. В необходимых случаях с подчиненными командирами, подразделениями могут проводиться тренировки, показные учения и занятия.
Если подчиненные подразделения не готовы к выполнению боевой задачи, командир обязан не­медленно доложить об этом старшему начальнику и запросить разрешение на перенос сроков готовности.

ходе выполнения поставленной задачи направляется на претворение в жизнь

принятого решения и включает: постоянный сбор данных об обстановке и ее оценку, своевременное уточнение решения по мере ее изменения, доведение уточненных (новых) задач и указаний по взаимодействию до подразделений; поддержание непрерывного взаимодействия и своевременное обеспечение действий; осуществление контроля за своевременным выполнением подразделениями задач и оказание им необходимой помощи.
При нарушении взаимодействия между элементами боевого (походного) порядка (подразделениями) командир и штаб обязаны принять все меры к его немедленному восстановлению. Боевые задачи и указания по взаимодействию в ходе действий подчиненным подразделениям уточняются (ставятся) по средствам связи (с применением автоматизированной системы управления) и в ходе личного общения устно.

старшему начальнику, вышестоящему штабу о получении боевой задачи, выполнении

ранее полученных задач, новых сведениях о противнике, а также о резких изменениях обстановки и потерях своих войск. О подготовке противника к применению оружия массового поражения и высокоточного оружия, их приме­нении, а также о резких изменениях обстановки докладывается немедленно.
В случае резкого изменения обстановки командир обязан принять новое решение в пределах общего замысла старшего начальника, поставить (уточнить) задачи подчиненным подразделениям и при первой возможности доложить о принятом решении старшему началь­нику и проинформировать соседей.

характер действий и состояние подразделений (элементов боевого порядка);
сведения

о противнике, действующем перед фронтом и на флангах батальона (роты);
решение по сложившейся обстановке и другие вопросы.
В докладе могут содержаться просьбы к старшему начальнику по поддержке действий батальона (роты).
О выполнении задач в соответствии с ранее утвержденным решением доклад может осуществляться установленным сигналом.

и высокоточного оружия командир батальона (роты) немедленно оповещает об

этом подразделения, по возможности организует дополнительную разведку, принимает меры по укрытию и рассредоточению подразделений (сил и средств), минимизации потерь и проводит дополнительные мероприятия по защите войск.

и роты, их состав, размещение и порядок функционирования в

ходе боя

автоматизированной системы обеспечения и жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства,

предназначенные для размещения и работы органов управления.
На командно-наблюдательном пункте батальона (роты) размещаются и работают командир батальона (роты), его заместители (за исключением заместителя по вооружению), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных, поддерживающих подразделений и передовой авиационный наводчик. Командиры приданных, поддержи­вающих подразделений и передовой авиационный наводчик прибывают на командно-наблюдательный пункт батальона со своими средст­вами управления.

подразделений первого эшелона на удалении, обеспечивающем непрерывное и оперативное

управление подчиненными. Командно-наблюдательный пункт ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов. В батальоне (роте) пулеметно-артиллерийского полка заблаговременно оборудуются несколько мест развертывания командно-наблюдательного пункта.
Для управления подразделениями командир батальона может выдвигаться в их боевые порядки. С командиром могут находиться заместитель (помощник) начальника штаба, командиры минометной батареи и приданного (поддерживающего) артиллерийского подразделения (артиллерийский корректировщик) и авиационный наводчик.

нарушено управление, обеспечивалась постоянная связь с подчиненными, взаимодействующими подразделениями,

вышестоящим штабом, производится оно быстро, скрытно, организованно и не должно совпадать по времени с решающими событиями в ходе боя.
Командно-наблюдательный пункт батальона (роты) при выполнении боевых задач применительно к оборонительному бою перемещается только с разрешения старшего начальника (вышестоящего штаба). О начале перемещения и прибытии командно-наблюдательного пункта в новый район немедленно докладывается в вышестоящий штаб. О смене районов расположения извещаются штабы подчиненных, взаимодействующих подразделений и соседи.

оборона наступление

КНП батальона до 2000 м до 300 м
КНП роты до 800 м в цепи (до 100 м)
КНП взвода до 200 м в цепи
к- р мсо на позиции в цепи
отделения

ротами первого эшелона или в районе опорного пункта роты

второго эшелона (резерва) батальона на удалении до 2 км от переднего края обороны батальона.
В обороне командно-наблюдательный пункт роты обычно оборудуется в глубине опорного пункта на удалении до 800 м от своего переднего края в таком месте, откуда обеспечивается наблюдение за местностью перед фронтом и на флангах обороны роты, а также просмотр по возможности всего опорного пункта и удобство управления подразделениями. Командно-наблюдательный пункт роты, а иногда и батальона, приданного другому подразделению, обычно оборудуется вблизи пункта управления того подразделения, которому рота или батальон приданы.

командно-наблюдательного пункта батальона (роты) управление подразделениями осуществляется, как правило, с командно-наблюдательного пункта роты второго эшелона (одного из взводов роты). Командир, принявший на себя командование, докладывает об этом старшему начальнику, сообщает подчиненным, взаимодействующим подразделениям и соседям.
Средства управления включают в себя средства связи и автоматизированную систему управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства расчетов, оформления и размножения.
Система связи и автоматизированная система управления являются основным средством и материально-технической основой управления управления подразделениями (силами и средствами).

необходимой пропускной способностью, разведывательной защищенностью, управляемостью и обеспечивать выполнение

требований, предъявляемых к связи по своевременности, достоверности и безопасности информационного обмена.
Связь организуется на основе решения командира, указаний начальника штаба, распоряжений по связи вышестоящего штаба с уче­том наличия и состояния сил и средств связи, времени на развертывание системы связи, а также возможного воздействия противника.
Ответственность за организацию связи, развертывание системы связи и автоматизированной системы управления войсками и их состояние возлагается на начальника штаба (в роте - на командира роты). Непосредственным организатором связи является начальник связи -командир взвода связи батальона. Заместители (помощник) командира несут ответственность за правильное использование предоставленной им связи.
Порядок использования связи и режим ра­боты радиосредств устанавливаются старшим начальником, исходя из замысла боя (выполнения полученной задачи), указаний вышестоящего штаба и условий обстановки.
Командир и начальник штаба батальона (командир роты) в любых условиях обстановки обязаны иметь постоянную и устойчивую связь с подчиненными и вышестоящими командирами и штабами.