- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Социальный проект
Содержание
- 2. Что такое проект?Способ внесения изменении в окружающую действительностьПротивоположность спонтанностиОрганизационная форма деятельности
- 3. Проект - этоЗамыселТекстДействия по реализацииПродуктАвтор проекта
- 4. Признаки современного проектакомплексная, инновационная постановка задачи;возможность выделения
- 5. Социальный проектНаправлен на достижение социальных целей, то
- 6. Социальный проект Предполагает:наличие целевой группы благополучателей, то есть
- 7. Признаки хорошего проектаПроекты комплексныАктуальность проблем и идейКомандная
- 8. Четыре этапа работы над проектом1. Предварительные работы (проектирование)2. Планирование3. Осуществление4. Контроль
- 9. Стратегии Большого Менеджмента«Сначала Думаю»«Сначала Вижу»«Сначала Действую»
- 10. Работа над проектом. Разработка.Выявление проблемы для решения
- 11. Работа над проектом. Разработка.Поиск причин возникновения
- 12. Зеркало прогрессивных преобразованийпроблема
- 13. Зеркало прогрессивных преобразований. Примерпроблема
- 14. Зеркало прогрессивных преобразований. Пример.проблема
- 15. Работа над проектом. Разработка Необходимо четко представить планируемый
- 16. Работа над проектом. РазработкаНеобходимо найти хорошее название
- 17. Работа над проектом. РазработкаНеобходимо продуматьресурсное обеспечение:Сроки реализации проекта;Участники реализации проекта;Материальное обеспечение проекта;Финансовые ресурсы.
- 18. Работа над проектом. РазработкаЗавершающий этап разработки проекта
- 19. Работа над проектом. ПланированиеКалендарный план реализации проекта
- 20. Работа над проектом. ПланированиеКалендарный план полезно дополнить сетевой схемой проекта, в которой выделены основные подзадачи проекта
- 21. Завершение разработки и планирования. ДокументНазвание.Автор (ы) проекта
- 22. Критерии оценки проектаСоответствие актуальным социальным целямНаличие явной группы благополучателейРеалистичностьДостигаемостьЭкономичностьИзмеряемостьИнтерес участников
- 23. Условия успешности проектаПонимание авторами сути проблемыНаличие хороших идейХороший менеджмент (организация)Воля лидераКоманда проектаПоддержка системыНаличие ресурсов
- 24. Что может дать реализация проекта?Измененная социальная действительностьНовое знаниеНовые опыт участниковСвязи в полезных социальных сетях
- 25. Алгоритм создания итогового документа по проектуВы можете
- 26. Название проектаМесто разработки проекта. год
- 27. Авторская группа проектаФамилия ИмяГод рожденияМесто работы, учебыКраткая информация о себеКоординаты для связи
- 28. Тезис проектаФормулировка проблемы или идеи для решения. Определение основной идеи для решения.Целевая группа благополучателейЦенностиСлоганы, девизыЗнаковые символы
- 29. Цели, задачи, критерии Сетевая модель проекта.Описание критериев, целей и задачВозможно использование инструмента «зеркало прогрессивных преобразований»
- 30. Планируемые результаты
- 31. Основные механизмы реализации
- 32. Ресурсное обеспечениеСколько времени нужно для реализации проекта?Какие
- 33. Управление рискамиКакие риски вы видите в проекте?Как Вы планируете минимизировать риск?
- 34. ПланированиеКалендарный план работы по проекту
- 35. Запрашиваемый грант.
- 36. Скачать презентацию
- 37. Похожие презентации
Что такое проект?Способ внесения изменении в окружающую действительностьПротивоположность спонтанностиОрганизационная форма деятельности
Слайд 2
Что такое проект?
Способ внесения изменении в окружающую действительность
Противоположность
спонтанности
Слайд 4
Признаки современного проекта
комплексная, инновационная постановка задачи;
возможность выделения действий
из обычного привычного порядка ведения дел;
конкретно определенная цель;
сформулированные
рамки (временные, финансовые, человеческие)междисциплинарное сотрудничество
Слайд 5
Социальный проект
Направлен на достижение социальных целей, то есть
на достижение состояния большего благополучие отдельного человека, группы людей,
общества.
Слайд 6
Социальный проект
Предполагает:
наличие целевой группы благополучателей, то есть тех
лиц, кто «выиграет» от реализации данного проекта;
стремление разработчиков решить
какую-то актуальную социальную проблему Не предполагает:
извлечение разработчиками и реализаторами проекта непосредственной
финансовой прибыли
Слайд 7
Признаки хорошего проекта
Проекты комплексны
Актуальность проблем и идей
Командная работа
Неясные
пути решения до начала проектирования
Отказ от рутины
Ориентация на результат
Слайд 8
Четыре этапа работы над проектом
1. Предварительные работы (проектирование)
2.
Планирование
3. Осуществление
4. Контроль
Слайд 10
Работа над проектом. Разработка.
Выявление проблемы для решения или
формулировка идеи, которую планируется реализовать.
Проверка актуальности проблемы или идеи
(ее, действительно, важно решить? Кто еще в этом убежден?)Определение целевой группы благополучателей (кто именно заинтересован в решении проблемы?)
Слайд 11
Работа над проектом. Разработка.
Поиск причин возникновения проблемы
и средств для ее решения.
Для работы можно воспользоваться инструментом:
«Зеркало прогрессивных преобразований»; при этом – проблема должна позволить сформулировать цель; а причины превратиться в задачи. (см. приложение «Зеркало прогрессивных преобразований» и формат разработки проекта.
Слайд 15
Работа над проектом. Разработка
Необходимо четко представить планируемый результат,
желательно так, чтобы этот результат был:
Конкретным;
Измеримым;
Достижимым;
Понятным пользователям, исполнителям и
тем, кто будет давать ресурсы.
Слайд 16
Работа над проектом. Разработка
Необходимо найти хорошее название проекта.
Продумать
– какие именно ценности Вы утверждаете с помощью проекта
Хорошо
бы название и ценности проекта подкрепить какими-либо художественными средствами: слоганами, символами и т.д.
Слайд 17
Работа над проектом. Разработка
Необходимо продумать
ресурсное обеспечение:
Сроки реализации проекта;
Участники
реализации проекта;
Материальное обеспечение проекта;
Финансовые ресурсы.
Слайд 18
Работа над проектом. Разработка
Завершающий этап разработки проекта предполагает
выявление рисков при реализации проекта и определение путей их
минимизации;Определение ключевых вех при реализации проекта (то есть к какому моменту и что конкретно должно быть сделано)
Слайд 19
Работа над проектом. Планирование
Календарный план реализации проекта должен
точно ответить на вопросы:
Когда будет выполнена работа?
Что именно будет
сделано?Кто за это отвечает?
Примечание: формулируйте задачу так – как будто она уже выполнена; см. пример
Слайд 20
Работа над проектом. Планирование
Календарный план полезно дополнить сетевой
схемой проекта, в которой выделены основные подзадачи проекта
Слайд 21
Завершение разработки и планирования. Документ
Название.
Автор (ы) проекта (фотография,
краткое резюме, координаты для связи.
Тезис (на решение какой проблемы
направлен проект; какие ценности в проекте утверждаются; слоганы проекта, девизы проекта)Цели, задачи, критерии (дерево проекта, сетевая модель проекта).
Планируемые результаты (конкретные, измеряемые)
Основные механизмы реализации.
Этапы реализации
Ресурсы.
Управление рисками
План реализации.
Примечание: наиболее удобный формат в виде презентации, предложенной далее.
Слайд 22
Критерии оценки проекта
Соответствие актуальным социальным целям
Наличие явной
группы благополучателей
Реалистичность
Достигаемость
Экономичность
Измеряемость
Интерес участников
Слайд 23
Условия успешности проекта
Понимание авторами сути проблемы
Наличие хороших идей
Хороший
менеджмент (организация)
Воля лидера
Команда проекта
Поддержка системы
Наличие ресурсов
Слайд 24
Что может дать реализация проекта?
Измененная социальная действительность
Новое знание
Новые
опыт участников
Связи в полезных социальных сетях
Слайд 25
Алгоритм создания итогового документа по проекту
Вы можете подать
проект в форме презентации, заполнив все поля.
Конечно Вы вправе
выбрать любой дизайн презентации.План и сетевую модель можно сдать в другом формате.
Далее приведен формат заявки на участие в грантовом конкурсе
Слайд 27
Авторская группа проекта
Фамилия Имя
Год рождения
Место работы, учебы
Краткая информация
о себе
Координаты для связи
Слайд 28
Тезис проекта
Формулировка проблемы или идеи для решения. Определение
основной идеи для решения.
Целевая группа благополучателей
Ценности
Слоганы, девизы
Знаковые символы
Слайд 29
Цели, задачи, критерии
Сетевая модель проекта.
Описание критериев, целей
и задач
Возможно использование инструмента «зеркало прогрессивных преобразований»
Слайд 32
Ресурсное обеспечение
Сколько времени нужно для реализации проекта?
Какие люди
нужны для реализации проекта? Кого планируется привлечь?
Какие материальные ресурсы
нужны для проекта?Какие финансовые ресурсы нужны для проекта? (где Вы планируете взять средства, если не получите грант на реализацию проекта в нашем Фонде)
