Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление человеческими ресурсами

Содержание

 Дать представление о системе управления человеческими ресурсами организацииПознакомить с основными функциями управления человеческими ресурсами Задачи лекции
Управление человеческими ресурсамиМинина Вера Николаевна,д.с.н., профессор, зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналомminina@gsom.pu.ruПрофориентационная лекция  Дать представление о системе управления человеческими ресурсами организацииПознакомить с основными функциями Темы для обсуждения – 23.04.2010Человек и организация: проблемы взаимодействияСтратегии управления человеческимиресурсами Система Человек и организация:  проблемы взаимодействияПочему они возникают?Как их решать? Что ищет человек в организации?РаботуУдовлетворениеПризнаниеСамоутверждениеВозможностьсамореализации Взаимные ожидания сотрудника и организацииХорошая оплатаНадежное место работыИнтересная работаУдобный график работыВозможность чего-то Образы сотрудника глазами менеджеров Образы организации глазами сотрудниковИз коллекции Веричевой Г.Л. Образы организации глазами сотрудников Проблемы взаимодействия человека и организацииНевыполнение обязательствНелояльность Недоверие Взаимная неудовлетворенностьОрганизацияНевыплата ЗПЖесткие СанкцииЖесткийконтрольУвольнение РаботникПрогулыОтлыниваниеот ВыводыНесовпадение ожиданийПроблемывзаимодействияОтношениями в организации надо управлятьТрудовым поведением надо управлятьНужна система управления персоналом Новое поколение работников:  вызовы менеджменту организации (1)Поколение У: рожденные в 1980-1984 Новое поколение работников:  вызовы менеджменту организации (2)С самого начала рассчитывают на Новое поколение работников:  вызовы менеджменту организации (3)Высоко мобильны: перемена местаработы для Новое поколение работников:  вызовы менеджменту организации (4)Поколение Z: рожденные в период Новое поколение работников:  вызовы менеджменту организации (5)Молодые профессионалы не привязаны к Как справляться с вызовами?Изучать жизненные миры, ценности людейФормировать новые модели взаимодействияорганизации и Система управления человеческими ресурсамиФилософияорганизацииМенеджменторганизацииТехнологииуправленияHR стратегия и политикаОрганизационные структурыЦели и задачи УЧР Стратегии управления человеческими ресурсамиВовлеченность ПриверженностьЭффективность Стратегия вовлеченностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:формирование партнерских отношений ссотрудникамивовлечение в дела Стратегия вовлеченностиКадровая политика:подбор сотрудников, разделяющих ценностиорганизациидиалог между работодателем и работникомкарьерный рост в Стратегия вовлеченностиМетоды работы с персоналом:поддержание высокого уровня трудовоймотивации участие в управленииповышение квалификацииразвитие Стратегия приверженностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:формирование коллектива единомышленниковразвитие способностей и талантов сотрудниковразвитие организации через сотрудников Стратегия приверженностиКадровая политика: подбор сотрудников, разделяющих ценностиорганизации поддержание высокого уровня трудовоймотивациисотрудничество работодателя Стратегия приверженностиМетоды работы с персоналом: участие в управленииразвитие талантовразвитие карьерыформирование командоценка удовлетворенности Стратегия эффективностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:достижение высоких экономических и финансовых результатов Стратегия эффективностиКадровая политика:оценка вклада в экономические результатыоценка эффективности по целевым показателям организацииклиентоориентированностьэкономия Стратегия эффективностиМетоды работы с персоналом:оценка результативности и эффективностиматериальное стимулированиетренинги профессиональных навыковоценка удовлетворенности трудомэкономическая оценка программ развитияперсонала Функции управления человеческими ресурсамиПланирование персоналаПривлечение и отбор персоналаАдаптация персоналаОценка персоналаОбучение и развитие Планирование персоналаАнализ работы:анализ рабочего места, процессаанализ функций и ролей работникаОтвет на вопросы:Зачем Планирование персоналаПланирование численности:определение потребности в персоналеанализ рынка труда (спроса и предложения рабочей Привлечение персоналаПривлечение персонала:разработка политики на рынке трудаиспользование технологий поиска персоналаформирование позитивного имиджа организации Привлечение персонала Привлечение персоналаПривлекает ценных сотрудников:возможность интересной творческой работы достойный уровень заработной платы возможность Имиджевая рекламакак средство привлечения нужных сотрудников Отбор – обоюдный выбор		Отбор сотрудников – двухсторонний процесс! Отбор персоналаКритерии отбора персоналаОрганизацииПодразделенийРабочего местаМетоды отбора: отборочная воронкаЭтические принципы отбора имидж организации Причины отклонения предложения компанииНесоответствие предложений и ожиданий относительно должности и оплаты трудаПлохое Негативный имиджПричины:Нарушение этики отбораБольшой объем испытаний при отборе  Негативный образ (соковыжималка Адаптация персоналаАдаптация:ПрофессиональнаяПсихологическая Организационная Адаптация персоналаПрограммы адаптации:общиеспециализированные Для организацииПолучение отдачи от работника в более короткий срокДля работникаПризнаниеСамоутверждениеВ более короткий срок Адаптация персоналаПодходы к адаптации в компаниях:оптическийармейскийпартнерский Статистика	До 90% новых сотрудников, покинувших организацию, принимают решение об уходе в первый Оценка персоналаОценка персонала:Оценка трудового и личностного потенциалаОценка соответствия должности (аттестация)Оценка результативности трудаНазначение Использование оценкиОЦЕНКАОбучениеВознаграж-дениеРазвитие Принципы эффективной оценкиПоддержка со стороны высшего менеджментаВсеобщностьТщательная подготовкаИспользование результатов в практике управления персоналом Обучение и развитие персоналаЧто дает организации?Повышение квалификации  вышепроизводительность и качествоПодготовка кадрового Обучение и развитие персоналаАнализ потребности в обученииОпределение бюджета на обучениеРазработка (выбор) программыОбучениеОценка эффективностиКорректировка Обучение и развитие персоналаПринципы эффективного обучения:Связь со стратегией бизнесаСвязь с интересами сотрудниковЗаинтересованность Обучение и развитие персоналаРазвитие карьеры:Горизонтальная карьера (профессиональная)Вертикальная карьера (организационная)Двойная (смешанная) Вклад в общее делоИндивидуальные заслугиОриентация на внешний рынок трудаОриентация на внутренний рынок трудаКарьерные системы в организации Вознаграждение персоналаСогласно Конституции РФ, ст. 37Вознаграждение есть плата за труд Система вознаграждения персоналаСистема вознаграждения персонала – это совокупность внутреннего и внешнего поощрения Внутреннее поощрениеСвязано с мотивами трудового поведения работника:Удовлетворение потребностейУдовлетворенность работойДостижение намеченных целейРеализация намерений и ожиданийСамореализация в труде Внешнее поощрениеСвязано с организацией труда работниковСистема оплаты труда:Основная заработная платаДополнительная заработная платаСистема Система вознаграждения – ключевое звено в УП Работа с увольняемыми сотрудникамиПравила:Не сообщать об увольнении в конце рабочей недели или Работа с увольняемыми сотрудникамиАутплейсмент- мягкое, безболезненное увольнение Спасибо за внимание!Вопросы???
Слайды презентации

Слайд 2
 Дать представление о системе управления
человеческими ресурсами

 Дать представление о системе управления человеческими ресурсами организацииПознакомить с основными

организации

Познакомить с основными функциями
управления человеческими ресурсами


Задачи

лекции

Слайд 3 Темы для обсуждения – 23.04.2010
Человек и организация:
проблемы

Темы для обсуждения – 23.04.2010Человек и организация: проблемы взаимодействияСтратегии управления человеческимиресурсами

взаимодействия
Стратегии управления человеческими
ресурсами
Система управления человеческими
ресурсами
Функции управления человеческими
ресурсами



Слайд 4 Человек и организация: проблемы взаимодействия
Почему они возникают?
Как их

Человек и организация: проблемы взаимодействияПочему они возникают?Как их решать?

решать?


Слайд 5 Что ищет человек в организации?
Работу
Удовлетворение
Признание
Самоутверждение
Возможность
самореализации

Что ищет человек в организации?РаботуУдовлетворениеПризнаниеСамоутверждениеВозможностьсамореализации

Слайд 6 Взаимные ожидания сотрудника и организации

Хорошая оплата
Надежное место работы
Интересная

Взаимные ожидания сотрудника и организацииХорошая оплатаНадежное место работыИнтересная работаУдобный график работыВозможность

работа
Удобный график работы
Возможность чего-то достичь
Уважение
Реализация способностей
Большой отпуск
Возможность проявить инициативу
Ответственная

работа
Не слишком напряженная работа
World Values Survey. URL: http://www.
worldvaluessurvey.org


Соблюдение дисциплины
Высокая производительность
труда
Высокое качество результатов
Инициатива
Лояльность
Участие в делах компании
Высокая трудовая мотивация
Способность и готовность к
обучению и развитию



Слайд 7 Образы сотрудника глазами менеджеров

Образы сотрудника глазами менеджеров

Слайд 8 Образы организации глазами сотрудников
Из коллекции Веричевой Г.Л.

Образы организации глазами сотрудниковИз коллекции Веричевой Г.Л.

Слайд 9 Образы организации глазами сотрудников

Образы организации глазами сотрудников

Слайд 10 Проблемы взаимодействия человека и организации
Невыполнение
обязательств

Нелояльность

Недоверие

Взаимная

Проблемы взаимодействия человека и организацииНевыполнение обязательствНелояльность Недоверие Взаимная неудовлетворенностьОрганизацияНевыплата ЗПЖесткие СанкцииЖесткийконтрольУвольнение


неудовлетворенность








Организация
Невыплата
ЗП
Жесткие
Санкции

Жесткий
контроль

Увольнение






















Работник
Прогулы

Отлынивание
от работы

Нежелание
вносить вклад
в бизнес
Увольнение














Слайд 11 Выводы
Несовпадение ожиданий
Проблемы
взаимодействия
Отношениями в организации
надо управлять
Трудовым поведением
надо

ВыводыНесовпадение ожиданийПроблемывзаимодействияОтношениями в организации надо управлятьТрудовым поведением надо управлятьНужна система управления персоналом

управлять
Нужна система управления персоналом


Слайд 12 Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (1)
Поколение У:

Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (1)Поколение У: рожденные в 1980-1984

рожденные в 1980-1984 гг.:
Они ожидают: организация предоставит
возможности для

реализации их потенциала
Ценят собственный вклад, а не
работу по инструкциям и указаниям сверху
Рассматривают работу в организации
как собственное обучение и развитие
Им необходима постоянная обратная связь,
т.к. воспринимают мир постоянно
изменяющимся, неопределенным

Слайд 13 Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (2)
С самого

Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (2)С самого начала рассчитывают на

начала рассчитывают
на высокую ЗП
Для них важно обучение, особенно

стиль
(школьная привычка к тестам)
Их подстегивает интерес и новые
впечатления, рутина вызывает скуку
Интересуются социальными вопросами и
не планируют всю жизнь провести в
организации


Слайд 14 Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (3)
Высоко мобильны:

Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (3)Высоко мобильны: перемена местаработы для

перемена места
работы для них естественна
Деньги для них ценны, т.к.

они хотят
поддерживать высокий жизненный стандарт
Для них важен баланс между работой и
личной жизнью


Слайд 15 Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (4)

Поколение Z:

Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (4)Поколение Z: рожденные в период

рожденные в период 1995-2003:
Они скорее индивидуалисты, нежели
коллективисты
Скорее хорошие потребители,

нежели
хорошие производители
Межличностным коммуникациям
предпочитают виртуальное общение
Их мир – интернет сети, виртуальный мир
Ориентированы на быстрый результат
Воспринимают мир глазами пользователя
интернет

Слайд 16 Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (5)

Молодые профессионалы

Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации (5)Молодые профессионалы не привязаны к

не привязаны
к организации
Предпочитают отношения с организацией как
бизнес-партнеры,

не как работодатель и работник
Для них часто профессиональный рост ценнее
организационной карьеры
Ценят личную свободу, возможность
самореализации не в одной сфере

Слайд 17 Как справляться с вызовами?
Изучать жизненные миры, ценности людей
Формировать

Как справляться с вызовами?Изучать жизненные миры, ценности людейФормировать новые модели взаимодействияорганизации

новые модели взаимодействия
организации и сотрудника телеработа,
Фриланс
Сочетать жизненный стратегии

сотрудников с
бизнес-стратегией (корпоративной стратегией)
организации
Развивать soft skills в менеджменте
По-новому готовить специалистов в области
управления человеческими ресурсами

Слайд 18 Система управления человеческими ресурсами
Философия
организации
Менеджмент
организации
Технологии
управления
HR стратегия и политика
Организационные
структуры
Цели

Система управления человеческими ресурсамиФилософияорганизацииМенеджменторганизацииТехнологииуправленияHR стратегия и политикаОрганизационные структурыЦели и задачи УЧР

и задачи УЧР


Слайд 19 Стратегии управления человеческими ресурсами
Вовлеченность
Приверженность
Эффективность

Стратегии управления человеческими ресурсамиВовлеченность ПриверженностьЭффективность

Слайд 20 Стратегия вовлеченности
Цели и задачи управления человеческими
ресурсами:
формирование партнерских

Стратегия вовлеченностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:формирование партнерских отношений ссотрудникамивовлечение в

отношений с
сотрудниками
вовлечение в дела организации
закрепление в организации ценных
сотрудников


Слайд 21 Стратегия вовлеченности







Кадровая политика:
подбор сотрудников, разделяющих ценности
организации
диалог между работодателем

Стратегия вовлеченностиКадровая политика:подбор сотрудников, разделяющих ценностиорганизациидиалог между работодателем и работникомкарьерный рост

и работником
карьерный рост в организации
ценность лояльности
оценка вклада в развитие

организации



Слайд 22 Стратегия вовлеченности




Методы работы с персоналом:
поддержание высокого уровня трудовой
мотивации

Стратегия вовлеченностиМетоды работы с персоналом:поддержание высокого уровня трудовоймотивации участие в управленииповышение

участие в управлении
повышение квалификации
развитие карьеры
формирование команд
оценка удовлетворенности трудом
Использование soft

технологий



Слайд 23 Стратегия приверженности
Цели и задачи управления человеческими
ресурсами:
формирование коллектива

Стратегия приверженностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:формирование коллектива единомышленниковразвитие способностей и талантов сотрудниковразвитие организации через сотрудников

единомышленников
развитие способностей и талантов сотрудников
развитие организации через сотрудников


Слайд 24 Стратегия приверженности

Кадровая политика:
 подбор сотрудников, разделяющих ценности
организации
 поддержание

Стратегия приверженностиКадровая политика: подбор сотрудников, разделяющих ценностиорганизации поддержание высокого уровня трудовоймотивациисотрудничество

высокого уровня трудовой
мотивации
сотрудничество работодателя и работников
(интеграция)
карьерный рост в организации
ценность

приверженности
непрерывное обучение и развитие (learning
by doing)

Слайд 25 Стратегия приверженности


Методы работы с персоналом:
 участие в управлении
развитие

Стратегия приверженностиМетоды работы с персоналом: участие в управленииразвитие талантовразвитие карьерыформирование командоценка

талантов
развитие карьеры
формирование команд
оценка удовлетворенности трудом
формирование профессиональных и
интеллектуальный сетей
обмен

и распространение знаний
Использование soft технологий



Слайд 26 Стратегия эффективности




Цели и задачи управления человеческими
ресурсами:
достижение высоких

Стратегия эффективностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:достижение высоких экономических и финансовых

экономических и
финансовых результатов организации
повышения ценности организации
для акционеров
рост

производительности, качества труда
оптимизация расходов на персонал



Слайд 27 Стратегия эффективности
Кадровая политика:
оценка вклада в экономические результаты
оценка эффективности

Стратегия эффективностиКадровая политика:оценка вклада в экономические результатыоценка эффективности по целевым показателям

по целевым
показателям организации
клиентоориентированность
экономия и бережливость
привлечение и удержание
высокорезультативных

сотрудников

Слайд 28 Стратегия эффективности
Методы работы с персоналом:
оценка результативности и эффективности
материальное

Стратегия эффективностиМетоды работы с персоналом:оценка результативности и эффективностиматериальное стимулированиетренинги профессиональных навыковоценка удовлетворенности трудомэкономическая оценка программ развитияперсонала

стимулирование
тренинги профессиональных навыков
оценка удовлетворенности трудом
экономическая оценка программ развития
персонала


Слайд 29 Функции управления человеческими ресурсами
Планирование персонала
Привлечение и отбор персонала
Адаптация

Функции управления человеческими ресурсамиПланирование персоналаПривлечение и отбор персоналаАдаптация персоналаОценка персоналаОбучение и

персонала
Оценка персонала
Обучение и развитие персонала
Вознаграждение персонала
Аутплейсмент (работа с увольняемыми

сотрудниками)


Слайд 30 Планирование персонала
Анализ работы:
анализ рабочего места, процесса
анализ функций и

Планирование персоналаАнализ работы:анализ рабочего места, процессаанализ функций и ролей работникаОтвет на

ролей работника
Ответ на вопросы:
Зачем существует (создается) данная должность, данное

рабочее место?
В чем состоит работа?
Какими качествами должен обладать работник?


Слайд 31 Планирование персонала
Планирование численности:
определение потребности в персонале
анализ рынка труда

Планирование персоналаПланирование численности:определение потребности в персоналеанализ рынка труда (спроса и предложения

(спроса и предложения рабочей силы)
анализ конкуренции на рынке труда
Ответ

на вопросы:
Как связана бизнес
стратегия с кадровой политикой?
Какие человеческие ресурсы нужно привлечь для достижения целей организации?
Как обеспечить конкурентные преимущества?



Слайд 32 Привлечение персонала
Привлечение персонала:
разработка политики на рынке труда
использование технологий

Привлечение персоналаПривлечение персонала:разработка политики на рынке трудаиспользование технологий поиска персоналаформирование позитивного имиджа организации

поиска персонала
формирование позитивного имиджа
организации


Слайд 33 Привлечение персонала

Привлечение персонала

Слайд 34 Привлечение персонала
Привлекает ценных сотрудников:
возможность интересной творческой работы
достойный

Привлечение персоналаПривлекает ценных сотрудников:возможность интересной творческой работы достойный уровень заработной платы

уровень заработной платы
возможность карьерного и профессионального роста
Отталкивает ценных

сотрудников:
бюрократизм
плохой менеджмент
низкий уровень оплаты труда, не соответствующий вложенным усилиям
отсутствие возможностей профессионального и карьерного роста

Исследование ЭКОПСИ Консалтинг


Слайд 35 Имиджевая реклама
как средство привлечения нужных сотрудников

Имиджевая рекламакак средство привлечения нужных сотрудников

Слайд 39 Отбор – обоюдный выбор

Отбор сотрудников – двухсторонний процесс!

Отбор – обоюдный выбор		Отбор сотрудников – двухсторонний процесс!

Слайд 40 Отбор персонала
Критерии отбора персонала
Организации
Подразделений
Рабочего места
Методы отбора: отборочная воронка
Этические

Отбор персоналаКритерии отбора персоналаОрганизацииПодразделенийРабочего местаМетоды отбора: отборочная воронкаЭтические принципы отбора имидж организации

принципы отбора имидж
организации


Слайд 41 Причины отклонения предложения компании
Несоответствие предложений и ожиданий относительно

Причины отклонения предложения компанииНесоответствие предложений и ожиданий относительно должности и оплаты

должности и оплаты труда
Плохое впечатление от личных встреч с

представителем компании
Плохое впечатление от атмосферы в компании
Компания долго принимает решение
Отсутствие четкого ответа в оговоренные сроки



Слайд 42 Негативный имидж
Причины:
Нарушение этики отбора
Большой объем испытаний при отборе

Негативный имиджПричины:Нарушение этики отбораБольшой объем испытаний при отборе  Негативный образ

 Негативный образ (соковыжималка и т.п.)
Завышенные обещания, несоответствие реалиям

 Недоверие

Слайд 43 Адаптация персонала
Адаптация:
Профессиональная
Психологическая
Организационная

Адаптация персоналаАдаптация:ПрофессиональнаяПсихологическая Организационная

Слайд 44 Адаптация персонала
Программы адаптации:
общие
специализированные

Для организации

Получение отдачи от работника

Адаптация персоналаПрограммы адаптации:общиеспециализированные Для организацииПолучение отдачи от работника в более короткий срокДля работникаПризнаниеСамоутверждениеВ более короткий срок

в более короткий срок
Для работника

Признание
Самоутверждение
В более короткий срок


Слайд 45 Адаптация персонала
Подходы к адаптации в компаниях:
оптический
армейский
партнерский

Адаптация персоналаПодходы к адаптации в компаниях:оптическийармейскийпартнерский

Слайд 46 Статистика
До 90% новых сотрудников, покинувших организацию, принимают решение

Статистика	До 90% новых сотрудников, покинувших организацию, принимают решение об уходе в

об уходе в первый день своего пребывания в ней


Слайд 47 Оценка персонала
Оценка персонала:
Оценка трудового и личностного потенциала
Оценка соответствия

Оценка персоналаОценка персонала:Оценка трудового и личностного потенциалаОценка соответствия должности (аттестация)Оценка результативности

должности (аттестация)
Оценка результативности труда
Назначение оценки:
повышение эффективности работы персонала


Слайд 48 Использование оценки
ОЦЕНКА
Обучение
Вознаграж-
дение
Развитие

Использование оценкиОЦЕНКАОбучениеВознаграж-дениеРазвитие

Слайд 49 Принципы эффективной оценки
Поддержка со стороны высшего менеджмента
Всеобщность
Тщательная подготовка
Использование

Принципы эффективной оценкиПоддержка со стороны высшего менеджментаВсеобщностьТщательная подготовкаИспользование результатов в практике управления персоналом

результатов в практике управления персоналом


Слайд 50 Обучение и развитие персонала
Что дает организации?
Повышение квалификации 

Обучение и развитие персоналаЧто дает организации?Повышение квалификации  вышепроизводительность и качествоПодготовка

выше
производительность и качество
Подготовка кадрового резерва
Удовлетворенность сотрудников 
выше уровень трудовой

мотивации, лояльности


Слайд 51 Обучение и развитие персонала
Анализ потребности в обучении
Определение бюджета

Обучение и развитие персоналаАнализ потребности в обученииОпределение бюджета на обучениеРазработка (выбор) программыОбучениеОценка эффективностиКорректировка

на обучение
Разработка (выбор) программы
Обучение
Оценка эффективности
Корректировка



Слайд 52 Обучение и развитие персонала
Принципы эффективного обучения:
Связь со стратегией

Обучение и развитие персоналаПринципы эффективного обучения:Связь со стратегией бизнесаСвязь с интересами

бизнеса
Связь с интересами сотрудников
Заинтересованность менеджмента
Планомерность
Непрерывность
Экономическая обоснованность выбора форм и

методов
Соответствие форм и методов корпоративной культуре
Мотивация участников
Возможность использования результатов обучения


Слайд 53 Обучение и развитие персонала
Развитие карьеры:
Горизонтальная карьера (профессиональная)
Вертикальная карьера

Обучение и развитие персоналаРазвитие карьеры:Горизонтальная карьера (профессиональная)Вертикальная карьера (организационная)Двойная (смешанная)

(организационная)
Двойная (смешанная)



Слайд 54 Вклад в общее дело
Индивидуальные заслуги
Ориентация на внешний рынок

Вклад в общее делоИндивидуальные заслугиОриентация на внешний рынок трудаОриентация на внутренний рынок трудаКарьерные системы в организации

труда
Ориентация на внутренний рынок труда
Карьерные системы в организации


Слайд 55 Вознаграждение персонала
Согласно Конституции РФ,
ст. 37
Вознаграждение есть плата

Вознаграждение персоналаСогласно Конституции РФ, ст. 37Вознаграждение есть плата за труд

за труд


Слайд 56 Система вознаграждения персонала
Система вознаграждения персонала –
это совокупность

Система вознаграждения персоналаСистема вознаграждения персонала – это совокупность внутреннего и внешнего

внутреннего и внешнего поощрения трудовых усилий и результатов труда


Слайд 57 Внутреннее поощрение
Связано с мотивами трудового поведения работника:
Удовлетворение потребностей
Удовлетворенность

Внутреннее поощрениеСвязано с мотивами трудового поведения работника:Удовлетворение потребностейУдовлетворенность работойДостижение намеченных целейРеализация намерений и ожиданийСамореализация в труде

работой
Достижение намеченных целей
Реализация намерений и ожиданий
Самореализация в труде


Слайд 58 Внешнее поощрение
Связано с организацией труда работников
Система оплаты труда:
Основная

Внешнее поощрениеСвязано с организацией труда работниковСистема оплаты труда:Основная заработная платаДополнительная заработная

заработная плата
Дополнительная заработная плата
Система поощрения:
Материального – нематериального
Финансового - нефинансового


Слайд 59 Система вознаграждения – ключевое звено в УП

Система вознаграждения – ключевое звено в УП

Слайд 60 Работа с увольняемыми сотрудниками
Правила:
Не сообщать об увольнении в

Работа с увольняемыми сотрудникамиПравила:Не сообщать об увольнении в конце рабочей недели

конце рабочей недели или накануне праздника
Не сообщать об

увольнении в день рождения, годовщину работы в организации и т.д.
Не звонить домой и не посылать сообщение на домашнюю электронную почту
Не сообщать об увольнении работникам, находящимся на больничном листе или в отпуске
Сообщает об увольнении непосредственный руководитель и наедине
Беседа должна быть краткой
Необходимо объяснить причины увольнения
Необходимо сообщить сотрудникам об уходе их коллеги

Слайд 61 Работа с увольняемыми сотрудниками
Аутплейсмент
- мягкое, безболезненное увольнение

Работа с увольняемыми сотрудникамиАутплейсмент- мягкое, безболезненное увольнение

  • Имя файла: upravlenie-chelovecheskimi-resursami.pptx
  • Количество просмотров: 114
  • Количество скачиваний: 0