FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
“Если менеджмент – это о том, как управлять бизнесом, то управление – это о контроле над тем, чтобы бизнес управлялся надлежащим образом. Все компаниям необходимо как руководство, так и управление.”
Проф. Боб Трикер, 1984
“Corporate Governance is the system by which
companies are directed and controlled.”
Разработать кодекс этики (напр. ценности, поведение, разрешение конфликтов)
Планирование преемственности
Утверждение кадровых политик
Оценка результативности руководства
Директивы по вознаграждениям
Базовое устройство организации (напр. доминирующая ось управления, взаимоотношения между холдингом и дочерними предприятиями)
Надзор за рисками
Роли и комитеты СД
Информационные потребности
Линии подчинения
Политики и заседания СД
Календарь СД,
Повестки дня совещаний
Защита прав акционеров
Следить за изменением ситуации и ключевыми показателями
Контроль прогресса
Пересматривать и адаптировать по мере необходимости
Проактивная роль СД
“Почему корпоративное управление не может быть более результативным?
Ответ кроется во взаимоотношениях между Генеральным директором и советом директоров. Слишком многие Генеральные директора стремятся удерживать власть над своими СД и не очень-то хотят, чтобы их действия оспаривали или ставили под сомнение... Это большая ошибка. Равно я не хотел бы, чтобы Генеральный директор был полностью подчинен членам своего СД. Необходимо равновесие сил между Генеральным директором и СД …”
Уильям У. Джордж
Каждый год планируйте выездное заседание с руководством высшего звена для формулирования стратегии.
Совет
!
Глобальная экономическая среда
Дилеммы редко возможно разрешить, но ими нужно управлять
Проблемы личностного характера
Недостаток компетенции
Мотивация
Плохая подготовка членов СД
Конфликт интересов
Боязнь риска
Эмоциональная привязанность (синдром “моего проекта”)
Структурные проблемы
Отсутствие прозрачности
Отсутствие информации
Плохое планирование совещаний
Отсутствие четких правил в процессе принятия решений
Слишком мало времени, чтобы принять зрелое решение
Отсутствие контроля над ранее принятыми решениями
Часто отсутствие какого-либо решения является неправильным решением
Footer