Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Введение в специальность

Содержание

Основные подходы к изучению трудового процесса в теории организацииШкола научного управления.Административная школа.Бюрократическая теория организации.
Макиенко Марина АлексеевнаВведение в специальность Основные подходы к изучению трудового процесса в теории организацииШкола научного управления.Административная школа.Бюрократическая теория организации. Ф.Тейлор - научная организация труда.Г. Гантт –графическое планирование, обучение рабочих. Г. Эмерсон Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда. Уинслоу Фредерик Тэйлор (1856-1915)«Принципы научного управления» С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал собственное дело по управленческому Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом в целях создания Эта книга была написана:Во-первых, - для того, чтобы показать на ряде простых В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представляет собой методологические основы нормирования труда;стандартизация рабочих операций;внедрение в практику научных подходов подбора и Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата труда); вводит материальное премирование Гаррингтон Эмерсон (1853 - 1931)«Двеннадцать принципов производительности» 1931 г.Истинная производительность всегда дает Всемирная история с позиции менеджментаНастоящий менеджер должен знать историю и изучать настоящее Панамский канал, метро в Нью-Йорке – примеры неэффективной организации и управления, «бессмысленная Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели   Второй 2. Административная школаПредставители классической (1920—1950) школы, а именно — А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни Анри Файоль (1841 - 1925) «Общая промышленная администрация» (1916) «Административная теория государства» (1923) Сознательно употребляет понятие «администрация»МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает когда ослабляется влияние государства Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение, организация, распределение, координирование и · разделение труда. · полномочия и ответственность. · дисциплина. · единоначалие. · Сформулируйте позитивные и негативные аспекты одной из предложенных концепций (2-3).Вопрос:
Слайды презентации

Слайд 2 Основные подходы к изучению трудового процесса в теории

Основные подходы к изучению трудового процесса в теории организацииШкола научного управления.Административная школа.Бюрократическая теория организации.

организации
Школа научного управления.
Административная школа.
Бюрократическая теория организации.



Слайд 3 Ф.Тейлор - научная организация труда.
Г. Гантт –графическое планирование,

Ф.Тейлор - научная организация труда.Г. Гантт –графическое планирование, обучение рабочих. Г.

обучение рабочих.
Г. Эмерсон — принципы производительности, основанные на

компетентности, осмысленности.
А. Файоль – административный менеджмент.
А. Шелдон - три принципа философии менеджмента.
Ф. Гилбрет и Л. Гилбрет — психология управления.

Представители школы научного управления:


Слайд 4 Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать

Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного

многие операции ручного труда.
Учет человеческого фактора. Важным вкладом

явилось систематическое использование стимулирования с целью заинтересованности работников в увеличении производительности труда и объемов производства.
Научное управление также выступало в защиту отделения управленческих функций обдумывания и планирования от физического выполнения работы.

Основные идеи теории «научного менеджмента»


Слайд 5


Уинслоу Фредерик Тэйлор (1856-1915)

«Принципы научного управления»

Уинслоу Фредерик Тэйлор (1856-1915)«Принципы научного управления»

Слайд 6 С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал

С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал собственное дело по

собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента.


С 1898 г. по 1901 г. он - консультант Вифлеемской сталелитейной компании, шт. Пенсильвания.
В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков.
В 1911 г. учреждает Общество содействия научному менеджменту (Общества Тейлора)



Слайд 7 Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим

Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом в целях

потенциалом в целях создания индустриальной организации.
Промышленный менеджмент Ф.Тейлора


Слайд 8 Эта книга была написана:
Во-первых, - для того, чтобы

Эта книга была написана:Во-первых, - для того, чтобы показать на ряде

показать на ряде простых примеров громадные убытки, которые вся

страна терпит вследствие недостаточной производительности большинства актов нашей повседневной деятельности;
Во-вторых, - для того, чтобы попытаться убедить читателя в том, что лекарство от этой производительности заключается в систематической организации труда, а не в поисках какой-либо необыкновенной или экстравагантной личности;



Слайд 9 В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая

В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представляет

организация труда представляет собой настоящую науку, опирающуюся на ясно

определенные законы, правила и принципы, как на свой фундамент. И далее, для того, чтобы показать, что основные принципы научной организации являются равно приложимыми ко всем видам человеческой деятельности, начиная от наших простейших индивидуальных действий и вплоть до работы наших крупных общественных организаций, которая требует самого развитого сотрудничества. Коротко говоря, эта книга хочет, на основе ряда наглядных иллюстраций, убедить читателя в том, что где бы эти принципы правильно не применялись, результаты их приложения непременно будут совершенно поразительными.



Слайд 10 методологические основы нормирования труда;
стандартизация рабочих операций;
внедрение в практику

методологические основы нормирования труда;стандартизация рабочих операций;внедрение в практику научных подходов подбора

научных подходов подбора и расстановки кадров;
методика стимулирования труда рабочих;
работа

и ответственность делятся между рабочими и менеджерами почти поровну.

Основные идеи Ф. Тейлора


Слайд 11 Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата

Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата труда); вводит материальное

труда);
вводит материальное премирование мастера за организационную и обучающую

деятельность;
сформулировал основную задачу управления: сбор и хранение данных по организации трудового процесса (хранение метода окрашивания, планирование организации трудового процесса);
разработал методы графического планирования, последовательности производственных операций.
Ganttsillla.com

Генри Гантт (1861-1924)


Слайд 13 Гаррингтон Эмерсон (1853 - 1931)
«Двеннадцать принципов производительности» 1931

Гаррингтон Эмерсон (1853 - 1931)«Двеннадцать принципов производительности» 1931 г.Истинная производительность всегда

г.
Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях


Слайд 14 Всемирная история с позиции менеджмента
Настоящий менеджер должен знать

Всемирная история с позиции менеджментаНастоящий менеджер должен знать историю и изучать

историю и изучать настоящее – они дают примеры

История творится

не полководцами, а предприимчивыми людьми: Бисмарк в войне с Францией посчитал себестоимость и получил плату – провинции Эльзас и Лотарингию

Отто фон Бисмарк


Слайд 15

Панамский канал, метро в Нью-Йорке – примеры неэффективной

Панамский канал, метро в Нью-Йорке – примеры неэффективной организации и управления,

организации и управления, «бессмысленная трата денег». Это не принесло

стране отказа от экспорта нефти и повышения производительности за счет квалифицированных и ремесленных навыков.

Слайд 16 Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели

Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели  Второй

Второй принцип - здравый смысл Третий принцип - компетентная

консультация Четвертый принцип - дисциплина Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет Седьмой принцип - диспетчирование Восьмой принцип - нормы и расписания Девятый принцип - нормализация условий Десятый принцип - нормирование операций Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность

Двенадцать принципов производительности:


Слайд 17
2. Административная школа

Представители классической (1920—1950) школы, а именно

2. Административная школаПредставители классической (1920—1950) школы, а именно — А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни

— А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни


Слайд 18 Анри Файоль (1841 - 1925)
«Общая промышленная администрация»

Анри Файоль (1841 - 1925) «Общая промышленная администрация» (1916) «Административная теория государства» (1923)

(1916)

«Административная теория государства» (1923)


Слайд 19 Сознательно употребляет понятие «администрация»
МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает

Сознательно употребляет понятие «администрация»МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает когда ослабляется влияние

когда ослабляется влияние государства и в организации встает проблема

самостоятельного управления

АДМИНИСТРАЦИЯ – приходит из латинского языка, обозначает сильную государственную власть.
Административная деятельность – часть управления. Управлять – извлекать максимум из имеющихся ресурсов для достижения цели


Слайд 20 Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение,

Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение, организация, распределение, координирование

организация, распределение, координирование и контроль.
Принципы управления: как делает

руководитель (субъективный опыт руководителя, его философия).

Теория А.Файоля:


Слайд 22 · разделение труда.
· полномочия и ответственность.
·

· разделение труда. · полномочия и ответственность. · дисциплина. · единоначалие.

дисциплина.
· единоначалие.
· единство направления
· подчиненность личных интересов

общим.
· вознаграждение персонала.
· централизация.
· скалярная цепь
· порядок.
· справедливость
· стабильность рабочего места для персонала
· инициатива
· корпоративный дух.

Принципы управления


  • Имя файла: vvedenie-v-spetsialnost.pptx
  • Количество просмотров: 88
  • Количество скачиваний: 0