Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Социальная организация и управление

Содержание

1. Социальная организация как объект управления. Структура социальной организации
Тема: Социальная организация и управление  1. Социальная организация как объект управления. 1. Социальная организация как объект управления. Структура социальной организации В каждой системе осуществляется координация и субординация.Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей. Система управления распадается на подсистемы.   Под системой принято понимать совокупность Выделяются следующие подсистемы: Структурно-функциональная подсистема. Информационно-поведенческая подсистема.Подсистема саморазвития системы управления. Каждая социальная система имеет свою структуру. Социальная структура — совокупность социальных институтов, 2. Социальные ресурсы управления и потенциал социальной организации Ресурсами управления вообще выступают основные факторы управления, определяющие необходимые условия его осуществления: Противоречия и трудности, социальные проблемы и процессы, трудности и парадоксы, присущие человеку Социологические ресурсы эффективного управления применительно к трудовой организации (коллективу): 1) рост в целом социальной активности личности и особенно трудовой путем анализа потребностей и мотивов поведения; 2) проявление индивидуальных особенностей личности в поведении, деятельности, общении (способностей, темперамента, познавательных особенностей и т.д.); 3) роль и значение личности руководителя в коллективе (социальные нормы как регуляторы 4) формирование у личности инициативного и ответственного отношения к труду (формы и 5) социально-психологические и педагогические основы формирования трудовых навыков и умений; 6) социально-профессиональная и социально-психологическая адаптация личности к трудовой организации; 7) отношения в системе «руководитель-подчиненный» (совместимость, срабатываемость людей и группы); 8) развитие трудовой организации как социальной общности (социально-психологический и моральный климат в коллективе, конфликты, система соперничества); 9) воспитательная работа в трудовой организации (коллективе) (традиции, обычаи, роль референтных групп, 10) формирование организационной культуры фирмы и создание условий для идентификации каждого работника с организацией; 11) формирование управленческой команды и деловой коммуникации и т. д. На всех стадиях развития организации в очень большой степени играет влияние лидера Самым важным свойством руководителей-менеджеров будущего сегодня считается ориентация на достижение успеха. Важной проблемой в деле эффективного управления является  повышение уровня удовлетворенности руководителя •   ТЕХНИЧЕСКАЯ ГРАМОТНОСТЬ В ЦЕЛЯХ ОЦЕНКИ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ 3. Современные тенденции и принципы управления социальными организациями В основе управления,  с одной стороны, лежит потребность и возможность субъекта В том случае, когда цели управления (желаемое состояние объекта или желаемый результат Это возможно при соблюдении двух условий.Первое — субъект управления не должен иметь В процессе управленческой деятельности должен четко действовать  механизм сочетания интересов управленца СРЕДИ ЭТИХ ВАЖНЕЙШИХ ПРИНЦИПОВ – ТАКЖЕ И ПРИНЦИПЫ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ.Решение основных задач Бабосов Е.М. Социология управления. Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 1. Социальная организация как объект управления. Структура социальной

1. Социальная организация как объект управления. Структура социальной организации

организации


Слайд 3 В каждой системе осуществляется координация и субординация.

Система управления

В каждой системе осуществляется координация и субординация.Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей.

является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей.


Слайд 4 Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но

Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей.

взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей.


Слайд 5 Система управления распадается на подсистемы. Под системой принято

Система управления распадается на подсистемы.  Под системой принято понимать совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей.

понимать совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей.


Слайд 6 Выделяются следующие подсистемы:
Структурно-функциональная подсистема.
Информационно-поведенческая подсистема.
Подсистема саморазвития

Выделяются следующие подсистемы: Структурно-функциональная подсистема. Информационно-поведенческая подсистема.Подсистема саморазвития системы управления.

системы управления.


Слайд 7 Каждая социальная система имеет свою структуру. Социальная структура —

Каждая социальная система имеет свою структуру. Социальная структура — совокупность социальных

совокупность социальных институтов, социальных ролей и статусов. В широком

значении — это совокупность всех социальных групп и слоев, включая классы, а в узком — совокупность функционально взаимосвязанных статусов, существующих у данного общества в данный исторический момент. Именно составляющие социальной системы и являются социальной базой управления.

Слайд 8 2. Социальные ресурсы управления и потенциал социальной организации

2. Социальные ресурсы управления и потенциал социальной организации

Слайд 9 Ресурсами управления вообще выступают основные факторы управления, определяющие

Ресурсами управления вообще выступают основные факторы управления, определяющие необходимые условия его

необходимые условия его осуществления: людские, информационные, технические, экономические.
В

качестве ресурсов управления выступают также время и пространство (территории, площади и пр.).
Социологию интересуют социальные ресурсы управления или человеческие ресурсы.

Слайд 10 Противоречия и трудности, социальные проблемы и процессы, трудности

Противоречия и трудности, социальные проблемы и процессы, трудности и парадоксы, присущие

и парадоксы, присущие человеку и трудовой организации, чаще всего

определяются социологическими, социально-психологическими и психологическими причинами.

Слайд 11 Социологические ресурсы эффективного управления применительно к трудовой организации

Социологические ресурсы эффективного управления применительно к трудовой организации (коллективу):

(коллективу):


Слайд 12 1) рост в целом социальной активности личности и

1) рост в целом социальной активности личности и особенно трудовой путем анализа потребностей и мотивов поведения;

особенно трудовой путем анализа потребностей и мотивов поведения;


Слайд 13 2) проявление индивидуальных особенностей личности в поведении, деятельности,

2) проявление индивидуальных особенностей личности в поведении, деятельности, общении (способностей, темперамента, познавательных особенностей и т.д.);

общении (способностей, темперамента, познавательных особенностей и т.д.);


Слайд 14 3) роль и значение личности руководителя в коллективе

3) роль и значение личности руководителя в коллективе (социальные нормы как

(социальные нормы как регуляторы поведения, межличностные отношения и т.д.);


Слайд 15 4) формирование у личности инициативного и ответственного отношения

4) формирование у личности инициативного и ответственного отношения к труду (формы

к труду (формы и методы), предприимчивости и инновационного поведения;


Слайд 16 5) социально-психологические и педагогические основы формирования трудовых навыков

5) социально-психологические и педагогические основы формирования трудовых навыков и умений;

и умений;


Слайд 17 6) социально-профессиональная и социально-психологическая адаптация личности к трудовой

6) социально-профессиональная и социально-психологическая адаптация личности к трудовой организации;

организации;


Слайд 18 7) отношения в системе «руководитель-подчиненный» (совместимость, срабатываемость людей

7) отношения в системе «руководитель-подчиненный» (совместимость, срабатываемость людей и группы);

и группы);


Слайд 19 8) развитие трудовой организации как социальной общности (социально-психологический

8) развитие трудовой организации как социальной общности (социально-психологический и моральный климат в коллективе, конфликты, система соперничества);

и моральный климат в коллективе, конфликты, система соперничества);


Слайд 20 9) воспитательная работа в трудовой организации (коллективе) (традиции,

9) воспитательная работа в трудовой организации (коллективе) (традиции, обычаи, роль референтных

обычаи, роль референтных групп, неформальных взаимоотношений, передача опыта и

т.д.);

Слайд 21 10) формирование организационной культуры фирмы и создание условий

10) формирование организационной культуры фирмы и создание условий для идентификации каждого работника с организацией;

для идентификации каждого работника с организацией;


Слайд 22 11) формирование управленческой команды и деловой коммуникации и

11) формирование управленческой команды и деловой коммуникации и т. д.

т. д.


Слайд 23 На всех стадиях развития организации в очень большой

На всех стадиях развития организации в очень большой степени играет влияние

степени играет влияние лидера или основателя организации (его личная

вера, ценности и стиль).

Слайд 24 Самым важным свойством руководителей-менеджеров будущего сегодня считается ориентация

Самым важным свойством руководителей-менеджеров будущего сегодня считается ориентация на достижение успеха.

на достижение успеха.


Слайд 25 Важной проблемой в деле эффективного управления является повышение

Важной проблемой в деле эффективного управления является повышение уровня удовлетворенности руководителя

уровня удовлетворенности руководителя своей работой и необходимость постоянного решения

новых задач, что рождает положительную мотивацию в деятельности руководителя будущего.

Слайд 26 • ТЕХНИЧЕСКАЯ ГРАМОТНОСТЬ В ЦЕЛЯХ ОЦЕНКИ

•  ТЕХНИЧЕСКАЯ ГРАМОТНОСТЬ В ЦЕЛЯХ ОЦЕНКИ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ

ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ТЕХНОЛОГИИ; • УМЕНИЕ НАХОДИТЬ

ИЛИ ФОРМИРОВАТЬ РАБОТОСПОСОБНЫЕ ГРУППЫ, ПРИДЕРЖИВАЮЩИЕСЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ПРИНЦИПОВ И ЦЕННОСТЕЙ; • УМЕНИЕ СПРАВЛЯТЬСЯ С ПЕРЕРАБОТКОЙ БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА ИНФОРМАЦИИ; • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ СРЕДСТВ КОММУНИКАЦИЙ; • ПОДДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Анализ литературы и практики позволили сформулировать требования, которые будут предъявляться к кадрам (руководителям):


Слайд 27 3. Современные тенденции и принципы управления социальными организациями

3. Современные тенденции и принципы управления социальными организациями

Слайд 28 В основе управления, с одной стороны, лежит потребность

В основе управления, с одной стороны, лежит потребность и возможность субъекта

и возможность субъекта управления управлять и, с другой —

потребность и возможность объекта управления выполнять управленческие команды.

Слайд 29 В том случае, когда цели управления (желаемое состояние

В том случае, когда цели управления (желаемое состояние объекта или желаемый

объекта или желаемый результат его функционирования) совпадают с целями,

преследуемыми субъектом управления, последний ориентирован на более эффективное управление.

Слайд 30 Это возможно при соблюдении двух условий.
Первое — субъект

Это возможно при соблюдении двух условий.Первое — субъект управления не должен

управления не должен иметь возможности достижения своих целей за

счет управленческой деятельности в независимости от достижения целей управления.

Второе — степень достижения субъектом управления своих целей за счет управленческой деятельности должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления.


Слайд 31 В процессе управленческой деятельности должен четко действовать механизм

В процессе управленческой деятельности должен четко действовать механизм сочетания интересов управленца

сочетания интересов управленца как собственника, так и исполнителя (работника).


Слайд 32 СРЕДИ ЭТИХ ВАЖНЕЙШИХ ПРИНЦИПОВ – ТАКЖЕ И ПРИНЦИПЫ

СРЕДИ ЭТИХ ВАЖНЕЙШИХ ПРИНЦИПОВ – ТАКЖЕ И ПРИНЦИПЫ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ.Решение основных

СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Решение основных задач управления социальными организациями опирается на

определенные принципы — исходные, коренные положения какой-либо теории, учения или науки.

Слайд 33 Бабосов Е.М. Социология управления.

Бабосов Е.М. Социология управления.

  • Имя файла: sotsialnaya-organizatsiya-i-upravlenie.pptx
  • Количество просмотров: 146
  • Количество скачиваний: 1