Классический подход Жесткая централизация = эффективностьРегиональная специфика – мифОтсутствие вертикали управления ведет к анархииМеньше прав на местах – меньше риск получить «удельные княжества»
миф Отсутствие вертикали управления ведет к анархии Меньше прав на местах
– меньше риск получить «удельные княжества»
Слайд 3
Специфика? Разные миры! Что отличает регионы от Москвы и
друг от друга? Личности в бизнес-подразделениях и ИТ География Локальные инициативы и
активности Особенности региональных регуляторов и клиентов
Слайд 4
Герой нашего времени Типы руководителей регионального ИТ: «Князь» «Человек системы» «Аккаунт» «Подпольщик» «Подвижник»
Слайд 5
Будущее определяется сегодня Вовлечение участников процесса в принятие решений
по будущему процессов – залог их проактивной позиции Скептики и
критики тоже полезны, но в правильный момент «Генеральная линия» должна быть определена заранее и постоянна
Слайд 6
Винтики или рычаги? Невозможно управлять из одной точки большим
распределенным коллективом, не объединенным общими целями Функции локальных менеджеров не
должны ограничиваться администрированием персонала Делегирование ответственности по-настоящему работает только при делегировании полномочий и технических возможностей
Слайд 7
Проще! Еще проще! Большие регламенты – не гарантия эффективного
выполнения процесса Сложные элементы в распределенной среде могут не работать
или работать по-разному Часто лучше упростить процесс, чем пытаться заставить исполнять его в более сложном варианте Наставничество может дать больший эффект, чем формальное обучение
Слайд 8
Измерение на расстоянии Не все KPI работают одинаково, особенно
в распределенной среде С ростом расстояния растут возможности для обмана
системы Взаимоотношения с клиентами для регионального ИТ важнее, чем технические показатели Не стоит злоупотреблять соревнованиями
Слайд 9
Верните людям возможность творить! Больше процессов - больше рутины
на местах Всегда есть интересные задачи, которыми можно и нужно