Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Технологическое творчество

Содержание

«Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни» Конфуций
Технологическое творчество «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного Человек должен стремиться…Во всем искать новое знаниеЖить, не забывая о том, что 2. Коммерческий успех может придти в течение года или через 100 летЦукерберг 4. Стартуйте, если Вы нашли хоть одного человека, которому понравилось то, что 7. Когда лучшее время для стартаЛучшее время начинать творческую работу было десять Сколько время? Так вот, сейчас лучшее время для старта Учитесь у великих20 часов – базовые навыки10 000 часов – мастерство мирового уровня 8. Если первый шаг безуспешен, не отчаивайся, пробуй ещё По крайней мере, 9. Неудача – шаг к удаче Кое-кто говорит, мол, неудача нехорошо выглядит. После  20 лет работы над гравитацией, яблоки сами падают на голову При постоянных тренировках, вы изменитесь Постоянные тренировки 10. Единственный путь потерпеть неудачу Мы можем потерпеть неудачу только, если остановимся. Плывите по своим делам!Выбирайте, чем вы желаете заниматьсяДелайте то, что у вас Будущее в руках ученыхСледующий прорыв будет в:1) Космология2) Биоинженерия3) Нанотехнологиях4) Системах искусственного ПРИМЕР: РУКА  ТЕРМИНАТОРА ЗаданиеНапишите, какую профессию вы хотите получитьНарисуйте интеллектуальную карту своих знаний и уменийКем 1. Следуем четырём руководящим правилам мозгового штурма Сессия мозгового штурма более продуктивна, Кажется парадоксальным, но, если следовать нижеизложенным четырем руководящим правилам, ваш мозговой штурм 2. Никакой критики. Можно оценить идеи и отбросить плохие, но сессия мозгового 3. Записывайте каждую идею. Записывать идеи и ничего другого – вот форма 4. Не бойтесь базироваться на уже высказанной идее – вашей или соратника. 7. Начинай с конца Один из способов придти к хорошему решению – Один из самых мощных методов развития новых продуктов и услуг – начинать 8. Используй ваши почему, кто, что, где и другие вопросы Задавать вопросы 6 главных вопросовКТО?ЧТО?ГДЕ?КОГДАПОЧЕМУ?КАК? В первой части мы уяснили свойство задаваемых вопросов, для того, чтобы разбудить - Почему визитка бумажная? Мы понимаем, что они могут изготавливаться из: материи, - Какую информацию должна содержать визитка? В добавление к контактной информации она - Когда лучшее время для вручения визитки? Обычно это в начале встречи 14. Варьируй атрибутами Начните с идеи или с предмета или услуги, такой, Изменяем:Среди множества возможных изменений вы можете попробовать следующие:- увеличь,- уменьши,- упрости (ликвидируй Давайте, апробируем часть этих рекомендаций на примере будильника:- вы можете сделать его - вы можете изготовить изделие более привлекательным для пожилых, добавив аларм-функцию в 16. Сделай 1+1 равным 3 Объединение может быть больше, чем сумма составляющих частей Много, если не большинство прорывных идей – результат работы команды. Даже, если Краутсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Джефф Хау; Пер. с 10. Сотрудничай Идти, прицепившись к кому-либо легче, чем идти одному Если кто-то уже имеет имя в вашем поле деятельности, с ним целесообразно 11. Аутсорсинг Поручи другим делать то, что ты делаешь не слишком хорошо Интернет тотально трансформировал процесс аутсорсинга. Сейчас не является проблемой найти людей, которые 20. От «против» к «за» Кооперация создаст беспроигрышную ситуацию 12. Имейте сундук идей (Ideas Box) Вы сосредоточены на решении текущего проекта. Поиск идей Как найти хорошую идею СинектикаМозговая атака с руководителемКритика для развития и видоизменения высказанной идеиПостоянство группыПоиск и Методы фокальных объектов (МФО)Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий усовершенствованию (ФО), Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) - получить новые необычные характеристики Совершенствуемый объект. 		 Фонарик. 	Случайные объекты. 		Очки, валенок, парашют.	Характерные свойства или Новые сочетанияФонарик солнечный, фонарик защитный, фонарик модный.Фонарик тёплый, фонарик мягкий, фонарик деревенский.Фонарик ДостоинстваПростота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме.Нешаблонность выдвигаемых идей.Универсальность МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА Метод Бартини 		В 30-е годы советский авиаконструктор Р.Л. Бартини МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА		В настоящее время подход, предложенный Р. Бартини, реализован в таких
Слайды презентации

Слайд 2 «Выбери себе работу по душе, и тебе не

«Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни

придется работать ни одного дня в своей жизни»
Конфуций


Слайд 3 Человек должен стремиться…
Во всем искать новое знание
Жить, не

Человек должен стремиться…Во всем искать новое знаниеЖить, не забывая о том,

забывая о том, что он смертен
Любить трудиться
Быть ответственным
Делать

все артистично и красиво
Меньше говорить, а больше делать

Слайд 4 2. Коммерческий успех может придти в течение года

2. Коммерческий успех может придти в течение года или через 100

или через 100 лет
Цукерберг – создатель социальной сети «Твиттер»

быстро достиг успеха, Ван Гог нет. Даже найти 100 последователей займет немало времени. Не определяй успех путешествия только его сегодняшним результатом.

Слайд 5 4. Стартуйте, если Вы нашли хоть одного человека,

4. Стартуйте, если Вы нашли хоть одного человека, которому понравилось то,

которому понравилось то, что Вы сделали
Это поможет сделать главным

помощником любого, поверившего в Вас.

Слайд 6 7. Когда лучшее время для старта
Лучшее время начинать

7. Когда лучшее время для стартаЛучшее время начинать творческую работу было

творческую работу было десять лет назад. Посмотрите на часы.





Слайд 7 Сколько время? Так вот, сейчас лучшее время для

Сколько время? Так вот, сейчас лучшее время для старта

старта


Слайд 8 Учитесь у великих
20 часов –
базовые навыки
10 000

Учитесь у великих20 часов – базовые навыки10 000 часов – мастерство мирового уровня

часов –
мастерство мирового уровня


Слайд 9 8. Если первый шаг безуспешен, не отчаивайся, пробуй

8. Если первый шаг безуспешен, не отчаивайся, пробуй ещё По крайней

ещё
По крайней мере, не делай то же самое ещё

и ещё. Попробуй мысленно приспособить идею. Ну и как? Что-то получается? Если да – вперёд! Если первый шаг безуспешен, пробуй что-нибудь другое. Продолжай пока не найдёшь.


Слайд 10 9. Неудача – шаг к удаче
Кое-кто говорит, мол,

9. Неудача – шаг к удаче Кое-кто говорит, мол, неудача нехорошо

неудача нехорошо выглядит. Может быть, но главное не чувствуй

себя неудачником. Эдисон говорил «я не потерпел неудачу в 3 000 опытах по поиску материала нити накаливания лампочки – я только нашел, что 3 000 опробованных путей не ведут к успеху».


Слайд 13 После  20 лет работы над гравитацией,
яблоки сами

После  20 лет работы над гравитацией, яблоки сами падают на голову

падают на голову


Слайд 14 При постоянных тренировках, вы изменитесь

При постоянных тренировках, вы изменитесь

Слайд 15 Постоянные тренировки

Постоянные тренировки

Слайд 16 10. Единственный путь потерпеть неудачу
Мы можем потерпеть неудачу

10. Единственный путь потерпеть неудачу Мы можем потерпеть неудачу только, если

только, если остановимся. Ну не написали о Вас центральные

газеты. Если Вы уверены в том, что делаете – всё будет в будущем. И это всё об этом.


Слайд 18 Плывите по своим делам!
Выбирайте, чем вы желаете заниматься
Делайте

Плывите по своим делам!Выбирайте, чем вы желаете заниматьсяДелайте то, что у

то, что у вас лучше всего получается
Не распыляйтесь
Достигните совершенства

в выбранных умениях



Слайд 19 Будущее в руках ученых
Следующий прорыв будет в:
1) Космология
2)

Будущее в руках ученыхСледующий прорыв будет в:1) Космология2) Биоинженерия3) Нанотехнологиях4) Системах

Биоинженерия
3) Нанотехнологиях
4) Системах искусственного интеллекта

(1% людей могут изменить мир).


Слайд 20 ПРИМЕР: РУКА ТЕРМИНАТОРА

ПРИМЕР: РУКА ТЕРМИНАТОРА

Слайд 21 Задание
Напишите, какую профессию вы хотите получить
Нарисуйте интеллектуальную карту

ЗаданиеНапишите, какую профессию вы хотите получитьНарисуйте интеллектуальную карту своих знаний и

своих знаний и умений
Кем и где вы себя видите

через 5 лет.
Где и кем вы себя видите через 70 лет

Слайд 22 1. Следуем четырём руководящим правилам мозгового штурма Сессия мозгового

1. Следуем четырём руководящим правилам мозгового штурма Сессия мозгового штурма более

штурма более продуктивна, если следовать четырём простым руководящим правилам


Слайд 23 Кажется парадоксальным, но, если следовать нижеизложенным четырем руководящим

Кажется парадоксальным, но, если следовать нижеизложенным четырем руководящим правилам, ваш мозговой

правилам, ваш мозговой штурм будет более продуктивным.
1. Считай количество.

Во время сессии выдавай как можно большее количество идей, и как можно быстрее. Нобелевский лауреат Линус Паулинг делится секретом своей продуктивности: «Я генерирую массу и массу идей, а затем отбрасываю плохие». Ключ продуктивности - масса и масса и масса идей.


Слайд 24 2. Никакой критики. Можно оценить идеи и отбросить

2. Никакой критики. Можно оценить идеи и отбросить плохие, но сессия

плохие, но сессия мозгового штурма не для этого. Это

труднейшая часть процесса. Кажется, мы расстроены невозможностью критики в процессе генерации идей. Если мозговой штурм совершается с группой, вы не должны оценивать идеи по мере появления их, а подбадривать соседа и стремиться генерировать идеи самому. Даже если идея кажется непрактичной или невыполнимой – держитесь.


Слайд 25 3. Записывайте каждую идею. Записывать идеи и ничего

3. Записывайте каждую идею. Записывать идеи и ничего другого – вот

другого – вот форма оценивания. Если мозговой штурм совершается

группой, полезно иметь двух записывающих идеи, каждый записывает альтернативные идеи. Часто идеи появляются слишком быстро, их не успевают записывать. В этих случаях целесообразно притормозить мозговой штурм или использовать диктофон.


Слайд 26 4. Не бойтесь базироваться на уже высказанной идее

4. Не бойтесь базироваться на уже высказанной идее – вашей или

– вашей или соратника. Иногда небольшая добавка или вариация

идеи повернёт мозговой штурм к реальному успеху.
Если следовать этим четырём руководящим правилам во время сессии мозгового штурма по окончании вы получите целый букет идей.


Слайд 28 7. Начинай с конца Один из способов придти к

7. Начинай с конца Один из способов придти к хорошему решению

хорошему решению – начать решение с конца


Слайд 29 Один из самых мощных методов развития новых продуктов

Один из самых мощных методов развития новых продуктов и услуг –

и услуг – начинать с конца; уяснить, что вы

хотите создать с максимальным количеством деталей и двигаться от конечного продукта к началу. Такая стратегия лежит в основе системного анализа (мы должны отчётливо представлять, что мы ищем). В работах Альтшулера по созданию автоматизированного решения изобретательских задач (АРИЗ) широко используется понятие ИДЕАЛЬНОГО КОНЕЧНОГО РЕШЕНИЯ (ИКР).


Слайд 30 8. Используй ваши почему, кто, что, где и

8. Используй ваши почему, кто, что, где и другие вопросы Задавать

другие вопросы Задавать вопросы – главный путь для объяснения проблемы

и решения её

Слайд 31 6 главных вопросов
КТО?
ЧТО?
ГДЕ?
КОГДА
ПОЧЕМУ?
КАК?

6 главных вопросовКТО?ЧТО?ГДЕ?КОГДАПОЧЕМУ?КАК?

Слайд 32 В первой части мы уяснили свойство задаваемых вопросов,

В первой части мы уяснили свойство задаваемых вопросов, для того, чтобы

для того, чтобы разбудить в себе любопытство, так свойственное

детям. Вы также можете использовать вопросы для формирования оригинальных идей. Выяснение истины составляет основу метода Сократа. Например, мы решили найти новые пути использования визиток. Мы можем спросить:


Слайд 33 - Почему визитка бумажная? Мы понимаем, что они

- Почему визитка бумажная? Мы понимаем, что они могут изготавливаться из:

могут изготавливаться из: материи, металла, дерева (помните, воздержитесь пока

от суждений!) камня.
- Кто должен быть на визитке? Обычно – это вы, но кто ещё может быть на ней? Ваша семья? Ваши родители? Ваша собака? Люди, которые в наибольшей степени способствуют вам? Молодец, который определил ваш путь к успеху?

Слайд 34 - Какую информацию должна содержать визитка? В добавление

- Какую информацию должна содержать визитка? В добавление к контактной информации

к контактной информации она может содержать загадку? Вопрос к

персоне, получающей её? Дисконтный купон?
- Где вы будете использовать визитку? Да, среди сотрудников и при деловых встречах, но где ещё вы можете отдать её или оставить? В библиотеке или книжном магазине вы можете сунуть визитку в книгу в качестве вашего продукта или сервиса.

Слайд 35 - Когда лучшее время для вручения визитки? Обычно

- Когда лучшее время для вручения визитки? Обычно это в начале

это в начале встречи ил при окончании её. Но

когда ещё? Вы можете отдать половину визитки, пообещав выслать почтой вторую половину. Вариантов множество.


Слайд 36 14. Варьируй атрибутами Начните с идеи или с предмета

14. Варьируй атрибутами Начните с идеи или с предмета или услуги,

или услуги, такой, какие они есть, а затем варьируйте

их атрибутами, чтобы найти наилучшие сочетания

Слайд 38 Изменяем:
Среди множества возможных изменений вы можете попробовать следующие:
-

Изменяем:Среди множества возможных изменений вы можете попробовать следующие:- увеличь,- уменьши,- упрости

увеличь,
- уменьши,
- упрости (ликвидируй некоторые функции),
- усложни (добавь функции),
-

сделай его однократным (или многократным),
- раскрась его,
- сделай его более востребованным юным/пожилым людям,
- сделай его более простым в управлении,
- сделай его более эксклюзивным,
- используй с другой целью.


Слайд 39 Давайте, апробируем часть этих рекомендаций на примере будильника:
-

Давайте, апробируем часть этих рекомендаций на примере будильника:- вы можете сделать

вы можете сделать его больше, чтобы, видеть через комнату,

и повернуть по направлению к спящему, чтобы он не проспал,
- вы можете сделать его меньше, так, чтобы его можно было прицепить к пижаме или подушке,
- вы можете добавить голосовую функцию к любому вашему устройству, которое будет ласково говорить вам доброе утро в любом месте, кроме места работы,
- вы можете изготовить изделие более привлекательным для молодых, представив его в виде животного, которое подпрыгивает во время звона будильника;


Слайд 40 - вы можете изготовить изделие более привлекательным для

- вы можете изготовить изделие более привлекательным для пожилых, добавив аларм-функцию

пожилых, добавив аларм-функцию в виде голоса, сообщающие практические указания

, на каждый день месяца,
- вы можете изготовить его проще в управлении, обеспечив голосовой контроль включения,
- вы можете изготовить его более эксклюзивным, поместив на лицевую панель фотографии или картины Сальвадора Дали или любую другую интересную.


Слайд 42 16. Сделай 1+1 равным 3 Объединение может быть больше,

16. Сделай 1+1 равным 3 Объединение может быть больше, чем сумма составляющих частей

чем сумма составляющих частей


Слайд 43 Много, если не большинство прорывных идей – результат

Много, если не большинство прорывных идей – результат работы команды. Даже,

работы команды. Даже, если один человек прикладывает большие усилия,

в действительности только в сказке гений может выполнить работу самостоятельно.
Один или в команде? Кто креативней – мыслитель-одиночка или рабочая группа? Вот преимущества групповой работы:
- коллектив располагает большими знаниями,
- идея будет воспринята лучше, если те, кто впоследствии будет её осуществлять, примут участие в разработке,
- дальнейшее развитие идеи группе удаётся лучше.


Слайд 44 Краутсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса /

Краутсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Джефф Хау; Пер.

Джефф Хау; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер,

2012 – 288 с.
 
В ходу термин – краутсорсинг [ ]. Краутсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек. Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дают возможность каждой компании использовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты. Стоит это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую бывает очень высоким.
Начало краутсорсингу было положено движением за открытые исходные коды в программном обеспечении [ ]. Разработка операционной системы Linux доказала, что сообщество единомышленников способно создать лучший продукт, чем гигантская корпорация типа Microsoft.


Слайд 45 10. Сотрудничай Идти, прицепившись к кому-либо легче, чем идти

10. Сотрудничай Идти, прицепившись к кому-либо легче, чем идти одному

одному


Слайд 46 Если кто-то уже имеет имя в вашем поле

Если кто-то уже имеет имя в вашем поле деятельности, с ним

деятельности, с ним целесообразно начать сотрудничество, делясь прибылью. Эффект

от процесса такого сотрудничества может быть более , чем 100% по сравнению с тем, если бы вы вели бизнес в одиночку.


Слайд 47 11. Аутсорсинг Поручи другим делать то, что ты делаешь

11. Аутсорсинг Поручи другим делать то, что ты делаешь не слишком хорошо

не слишком хорошо


Слайд 48 Интернет тотально трансформировал процесс аутсорсинга. Сейчас не является

Интернет тотально трансформировал процесс аутсорсинга. Сейчас не является проблемой найти людей,

проблемой найти людей, которые могут выполнить вами поставленную задачу

успешней, чем вы. И они выполнят это, вопрос только в оплате.
Сформулируйте перечень задач, которые необходимо выполнить, для выполнения инновационного проекта, но которые вы сами не можете эффективно выполнить. Эти работы (при наличии средств) при передаче их на аутсорсинг помогут резко сократить сроки выполнения проекта.



Слайд 50 20. От «против» к «за» Кооперация создаст беспроигрышную ситуацию

20. От «против» к «за» Кооперация создаст беспроигрышную ситуацию

Слайд 52 12. Имейте сундук идей (Ideas Box) Вы сосредоточены на

12. Имейте сундук идей (Ideas Box) Вы сосредоточены на решении текущего

решении текущего проекта. Имейте в запасе другие идеи


Слайд 54 Поиск идей

Поиск идей

Слайд 55 Как найти хорошую идею

Как найти хорошую идею

Слайд 56 Синектика
Мозговая атака с руководителем
Критика для развития и видоизменения

СинектикаМозговая атака с руководителемКритика для развития и видоизменения высказанной идеиПостоянство группыПоиск

высказанной идеи
Постоянство группы
Поиск и использование аналогий
Проектирование административного здания –

пчелиный улей
NASA и сверление отверстий на орбитальной платформе (аналогия с пенопластом)

Слайд 57 Методы фокальных объектов (МФО)
Из условий задачи выделить объект

Методы фокальных объектов (МФО)Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий усовершенствованию

(прототип), подлежащий усовершенствованию (ФО), уточнить цель. Если проблема состоит в

поиске новых свойств технического объекта, фокусом может быть его наименование (например, телевизор, карандаш и пр.).
Выбрать 3-4 случайных объекта (открыв наугад каталог, книгу, газету и т.п.). Рекомендуется использовать слова, не связанные напрямую с объектом проектирования (например, пластмасса, лампа, космос, волнение ит.п.).
Выписать для каждого из них несколько характерных признаков (свойств), в виде имён прилагательных (например, пластмасса - стареющая, лёгкая; лампа - ультрафиолетовая, люминесцентная; космос - безграничный, вечный). При этом рекомендуется использовать слова из разных областей: техника, поэзия, фантастика.

Слайд 58 Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) -

Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) - получить новые необычные

получить новые необычные характеристики объекта (например, стареющий телевизор, меняющий во

времени цвет передачи; ультрафиолетовый телевизор - который облучает зрителей ультрафиолетовыми лучами).
Новые сочетания развить путём свободных ассоциаций. Зафиксировать все интересные идеи.
Оценить новые идеи и отобрать наиболее эффективные с точки зрения реализации. Сформулировать задачи на разработку новых модификаций объекта.
Результат. Списки идей и предложений по новым модификациям объекта.

Слайд 59
Совершенствуемый объект.
Фонарик.
Случайные объекты.
Очки,

Совершенствуемый объект. 		 Фонарик. 	Случайные объекты. 		Очки, валенок, парашют.	Характерные свойства

валенок, парашют.
Характерные свойства или признаки случайных объектов
Очки: солнечные, защитные,

модные.
Валенки: тёплые, мягкие, деревенские.
Парашют: раскрывающийся, цветной, надёжный.

Пример применения МФО .


Слайд 60 Новые сочетания
Фонарик солнечный, фонарик защитный, фонарик модный.
Фонарик тёплый,

Новые сочетанияФонарик солнечный, фонарик защитный, фонарик модный.Фонарик тёплый, фонарик мягкий, фонарик

фонарик мягкий, фонарик деревенский.
Фонарик раскрывающийся, фонарик цветной, фонарик надёжный.
Новые

идеи
Фонарик с подзарядкой от солнечного света, фонарик с электрошоком, фонарик в виде украшения.
Фонарик, способный обогреть, фонарик в виде мягкой игрушки, фонарик - мячик для домашних животных.
Фонарик складной, фонарик с цветными фильтрами, фонарик ударопрочный

Слайд 61 Достоинства
Простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов

ДостоинстваПростота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме.Нешаблонность выдвигаемых

к проблеме.
Нешаблонность выдвигаемых идей.
Универсальность метода.
Недостатки
Непригодность при решении сложных задач.
МФО

и все его разновидности дают только простые сочетания.
Отсутствие правил отбора и внутренних критериев оценки полученных идей.

Слайд 64 МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА
Метод Бартини

В 30-е годы советский

МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА Метод Бартини 		В 30-е годы советский авиаконструктор Р.Л.

авиаконструктор Р.Л. Бартини разработал метод, ставший логически предшественником широко

распространенных сейчас алгоритмических методов. Базовыми понятиями метода явились понятия функциональной модели разрабатываемой технической системы и диалектического разрешения противоречий.
Р.Л. Бартини рекомендовал начинать процесс проектирования с мысленного представления себе, что же требуется при отсутствии ограничений по конструкторским материалам и энергии. Снятие ограничений, по разъяснению Бартини, означает, что разработчик должен представить себе наличие материалов с любыми требуемыми свойствами, наличие любого вида энергии в любом количестве в требуемой точке пространства.


  • Имя файла: tehnologicheskoe-tvorchestvo.pptx
  • Количество просмотров: 134
  • Количество скачиваний: 0