Слайд 2
Карьера, ее сущность, цели и виды
Карьера — результат
осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный
с должностным или профессиональным ростом.
Должностной рост — изменение должностного статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета.
Профессиональный рост — рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.
Деловая карьера — поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения.
Слайд 3
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
Карьеру — траекторию
своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями
внутри и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.
Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.
В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры.
Слайд 4
Виды деловой карьеры
Внутриорганизационная карьера предполагает прохождение всех ступеней
карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка
и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.
Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.
Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.
Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.
Слайд 5
Вертикальная карьера предполагает подъем с одной ступени структурной
иерархии на другую. Происходит повышение в должности, которой сопровождается
ростом оплаты труда.
Горизонтальная карьера — вид карьеры, который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда.
Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.
Скрытая (центростремительная) карьера — вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные др. сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные, важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.
Слайд 6
Модели деловой карьеры
«Трамплин». Подъем по служебной лестнице происходит,
когда занимают более высокие и лучше оплачиваемые должности. На
определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течение длительного времени. А потом прыжок с «трамплина» — уход на пенсию.
«Лестница». Каждая ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время (не более 5 лет). Этого срока достаточно, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице.
Слайд 7
«Змея». Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной
должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное
время, а потом занимает более высокую должность на более высоком уровне. Главное преимущество этой модели — возможность изучить все функции деятельности и управления, что пригодится на вышестоящей должности.
«Перепутье». Когда после определенного периода работы проводится аттестация (комплексная оценка персонала) и по результатам принимается решение о повышении, перемещении или понижении работника. Это похоже на американскую модель, характерна для совместных компаний.
Слайд 8
Карьера и особенности ее формирования
Целевая карьера
Целевая карьера
— сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство, планирует
соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремиться к его достижению.
Слайд 9
Монотонная карьера
Монотонная карьера — работник намечает раз
и навсегда желаемый профессиональный статус и достигнув его не
стремиться к карьерному продвижению в организационной иерархии даже при наличии возможностей улучшения своего социально профессионального и материального положения.
Слайд 10
Спиральная карьера
Спиральная карьера — работник мотивирован к
перемене видов деятельности и по мере их освоения продвигается
по ступеням организационной иерархии.
Слайд 11
Мимолетная карьера
Мимолетная карьера — перемещение
с одного вида деятельности в другой происходит стихийно, без
видимой логики.
Слайд 12
Стабилизационная карьера
Стабилизационная карьера — специалист растет до
определенного уровня и остается на нем достаточно долго, более
семи лет.
Слайд 13
Затухающая карьера
Затухающая карьера — сотрудник
растет до определенного статуса, останавливается на нем, затем начинается
нисходящее движение.
Слайд 14
Потребности человека на этапе карьеры
Предварительный этап
Предварительный этап включает учёбу в школе, среднее
и высшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям.
Этап становления
Далее наступает этап становления, который длится примерно пять лет от 25 до 30. В этот период работник осваивает профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости.
Этап продвижения
Этап продвижения длится от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе.
Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации.