- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Модель менеджмента
Содержание
- 2. Модель менеджментаСтратегияМеханизм управленияСтруктура управленияПроцессуправленияКадры управленияВнешняя средаВнутренняя средаРезультатМетодология управленияТеория управления
- 3. Модель менеджмента 7-S
- 4. Системный подход «Трансаэро». Система
- 5. Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и
- 6. Сбалансированная система показателей
- 7. Пирамида эффективности
- 8. Модель ЕР2M Адамса и РобертсаЕР2MОбслуживание клиентов и рынковОптимизация внутренних процессовСобственность и свобода действийОптимизация внутренних процессов
- 9. Стратегии разных организационных уровнейЛидерство на рынке авиаперевозок Обеспечение безопасности полетовОмоложение авиапарка
- 10. Матрица роста/доля рынка BCG. Доля рынка –
- 11. Стратегическое лидерство в компанииБыть курсеФормирование культурыНоваторствоДостижение согласияСоблюдение этических нормПроведение корректи-рующих мер
- 12. Континуум лидерского поведения Танненбаума-ШмидтаОбласть свободы действий для
- 13. Менеджмент персоналаУправление персоналомУправление человеческими ресурсамиУправление человеческим капиталом:Трансаэро: Инвестиции в человеческий факторПобедитель премии «People investor» 2009г.
- 14. Уплотненный аналитический баланс
- 15. Анализ деятельности за 2011 г.Вывод: основной источник
- 16. Анализ финансовой устойчивости
- 17. Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций S(Ф) = {0, 0, 1}Неустойчивое финансовое состояние
- 18. Бизнес-процессы – это главное звено между стратегией, бизнес-моделями и операциямиИнновационное управление по Прахаладу
- 19. Бизнес процессы в «Трансаэро» Бизнес-процессы Создание собственного
- 20. Скачать презентацию
- 21. Похожие презентации
Модель менеджментаСтратегияМеханизм управленияСтруктура управленияПроцессуправленияКадры управленияВнешняя средаВнутренняя средаРезультатМетодология управленияТеория управления
Слайд 2
Модель менеджмента
Стратегия
Механизм
управления
Структура
управления
Процесс
управления
Кадры
управления
Внешняя среда
Внутренняя среда
Результат
Методология управления
Теория
управления
Слайд 4
Системный подход «Трансаэро».
Система управления включает:
выявление отдельных
бизнес-процессов
организацию взаимосвязей между бизнес-процессами
управление всеми процессами как единой
системойСлайд 5 Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий,
обусловливающих долгосрочную эффективность организации
Определить
миссию,
цели
Внутренний
анализ
Внешний
анализ
Сформулировать
стратегии
Реализовать
стратегии
Оценка
результатов
реализации
Стратегический менеджмент
Миссия «Трансаэро» - быть
лидером в постоянно меняющемся мире
Слайд 8
Модель ЕР2M Адамса и Робертса
ЕР2M
Обслуживание
клиентов и рынков
Оптимизация
внутренних
процессов
Собственность
и
свобода
действий
Оптимизация
внутренних
процессов
Слайд 9
Стратегии разных организационных уровней
Лидерство на рынке авиаперевозок
Обеспечение
безопасности полетов
Омоложение авиапарка
Слайд 10
Матрица роста/доля рынка BCG.
Доля рынка – 17,9
%, второй показатель по РФ
Динамичное развитие: за последние
10 лет компания выросла в 30 раз
Слайд 11
Стратегическое лидерство в компании
Быть курсе
Формирование культуры
Новаторство
Достижение согласия
Соблюдение этических
норм
Проведение корректи-рующих мер
Слайд 12
Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
Область свободы действий для последователей
Область
применения власти лидером
Демократический стиль
Ориентация на отношения
Авторитарный стиль
Ориентация на работу
2
7
1
Слайд 13
Менеджмент персонала
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческим капиталом:
Трансаэро: Инвестиции
в человеческий фактор
Победитель премии «People investor» 2009г.
Слайд 15
Анализ деятельности за 2011 г.
Вывод: основной источник поступления
денежных средств – текущая деятельность.
279 118 тыс. руб.
Слайд 17
Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций
S(Ф)
= {0, 0, 1}
Неустойчивое финансовое состояние
Слайд 18
Бизнес-процессы – это главное звено между стратегией, бизнес-моделями
и операциями
Инновационное управление по Прахаладу
Слайд 19
Бизнес процессы в «Трансаэро»
Бизнес-процессы
Создание
собственного
учебного
центра
Тендерный
отбор
поставщиков
Наличие
альтернатив,
Организация
соц.опросов
Кадровая
политика:
Хорошие условия
работы,
бонусы и льготы
