Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель менеджмента

Содержание

Модель менеджментаСтратегияМеханизм управленияСтруктура управленияПроцессуправленияКадры управленияВнешняя средаВнутренняя средаРезультатМетодология управленияТеория управления
«Трансаэро»:лидерство в условиях глобальной конкуренции Подготовили:Федулов Д.Акименко А.Штырхунова К.Полякова А.Скондакова О.Долодонова Е.Цуркан Е.Чан Н. Модель менеджментаСтратегияМеханизм управленияСтруктура управленияПроцессуправленияКадры управленияВнешняя средаВнутренняя средаРезультатМетодология управленияТеория управления Модель менеджмента 7-S Системный подход «Трансаэро».    Система управления включает: выявление отдельных бизнес-процессоворганизацию Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий, обусловливающих долгосрочную эффективность организацииОпределитьмиссию,целиВнутреннийанализВнешний Сбалансированная система показателей Пирамида эффективности Модель ЕР2M Адамса и РобертсаЕР2MОбслуживание клиентов и рынковОптимизация внутренних процессовСобственность и свобода действийОптимизация внутренних процессов Стратегии разных организационных уровнейЛидерство на рынке авиаперевозок Обеспечение безопасности полетовОмоложение авиапарка Матрица роста/доля рынка BCG. Доля рынка – 17,9 %, второй показатель по Стратегическое лидерство в компанииБыть курсеФормирование культурыНоваторствоДостижение согласияСоблюдение этических нормПроведение корректи-рующих мер Континуум лидерского поведения Танненбаума-ШмидтаОбласть свободы действий для последователейОбласть применения власти лидеромДемократический стильОриентация Менеджмент персоналаУправление персоналомУправление человеческими ресурсамиУправление человеческим капиталом:Трансаэро: Инвестиции в человеческий факторПобедитель премии «People investor» 2009г. Уплотненный аналитический баланс Анализ деятельности за 2011 г.Вывод: основной источник поступления денежных средств – текущая Анализ финансовой устойчивости Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций  S(Ф) = {0, 0, 1}Неустойчивое финансовое состояние Бизнес-процессы – это главное звено между стратегией, бизнес-моделями и операциямиИнновационное управление по Прахаладу Бизнес процессы в «Трансаэро» Бизнес-процессы Создание собственного учебного центраТендерный отбор поставщиковНаличие альтернатив,Организация Альянсы как форма взаимодействия
Слайды презентации

Слайд 2 Модель менеджмента
Стратегия

Механизм
управления
Структура
управления
Процесс
управления
Кадры
управления
Внешняя среда
Внутренняя среда

Результат

Методология управления
Теория

Модель менеджментаСтратегияМеханизм управленияСтруктура управленияПроцессуправленияКадры управленияВнешняя средаВнутренняя средаРезультатМетодология управленияТеория управления

управления


Слайд 3 Модель менеджмента 7-S

Модель менеджмента 7-S

Слайд 4 Системный подход «Трансаэро».


Система управления включает:


выявление отдельных

Системный подход «Трансаэро».  Система управления включает: выявление отдельных бизнес-процессоворганизацию взаимосвязей

бизнес-процессов
организацию взаимосвязей между бизнес-процессами
управление всеми процессами как единой

системой

Слайд 5 Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий,

Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий, обусловливающих долгосрочную эффективность

обусловливающих долгосрочную эффективность организации
Определить
миссию,
цели
Внутренний
анализ
Внешний
анализ
Сформулировать
стратегии
Реализовать
стратегии
Оценка
результатов
реализации
Стратегический менеджмент
Миссия «Трансаэро» - быть

лидером в постоянно меняющемся мире

Слайд 6 Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей

Слайд 7 Пирамида эффективности

Пирамида эффективности

Слайд 8 Модель ЕР2M Адамса и Робертса
ЕР2M
Обслуживание
клиентов и рынков
Оптимизация

Модель ЕР2M Адамса и РобертсаЕР2MОбслуживание клиентов и рынковОптимизация внутренних процессовСобственность и свобода действийОптимизация внутренних процессов


внутренних
процессов
Собственность
и
свобода
действий

Оптимизация
внутренних
процессов


Слайд 9 Стратегии разных организационных уровней
Лидерство на рынке авиаперевозок
Обеспечение

Стратегии разных организационных уровнейЛидерство на рынке авиаперевозок Обеспечение безопасности полетовОмоложение авиапарка

безопасности полетов
Омоложение авиапарка


Слайд 10 Матрица роста/доля рынка BCG.
Доля рынка – 17,9

Матрица роста/доля рынка BCG. Доля рынка – 17,9 %, второй показатель

%, второй показатель по РФ

Динамичное развитие: за последние

10 лет компания выросла в 30 раз

Слайд 11 Стратегическое лидерство в компании
Быть курсе
Формирование культуры
Новаторство
Достижение согласия
Соблюдение этических

Стратегическое лидерство в компанииБыть курсеФормирование культурыНоваторствоДостижение согласияСоблюдение этических нормПроведение корректи-рующих мер

норм
Проведение корректи-рующих мер


Слайд 12 Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
Область свободы действий для последователей
Область

Континуум лидерского поведения Танненбаума-ШмидтаОбласть свободы действий для последователейОбласть применения власти лидеромДемократический

применения власти лидером
Демократический стиль
Ориентация на отношения
Авторитарный стиль
Ориентация на работу
2
7
1


Слайд 13 Менеджмент персонала
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами

Управление человеческим капиталом:

Трансаэро: Инвестиции

Менеджмент персоналаУправление персоналомУправление человеческими ресурсамиУправление человеческим капиталом:Трансаэро: Инвестиции в человеческий факторПобедитель премии «People investor» 2009г.

в человеческий фактор

Победитель премии «People investor» 2009г.



Слайд 14 Уплотненный аналитический баланс

Уплотненный аналитический баланс

Слайд 15 Анализ деятельности за 2011 г.
Вывод: основной источник поступления

Анализ деятельности за 2011 г.Вывод: основной источник поступления денежных средств –

денежных средств – текущая деятельность.
279 118 тыс. руб.


Слайд 16 Анализ финансовой устойчивости

Анализ финансовой устойчивости

Слайд 17 Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций
S(Ф)

Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций S(Ф) = {0, 0, 1}Неустойчивое финансовое состояние

= {0, 0, 1}

Неустойчивое финансовое состояние


Слайд 18 Бизнес-процессы – это главное звено между стратегией, бизнес-моделями

Бизнес-процессы – это главное звено между стратегией, бизнес-моделями и операциямиИнновационное управление по Прахаладу

и операциями
Инновационное управление по Прахаладу


Слайд 19 Бизнес процессы в «Трансаэро»
Бизнес-процессы
Создание
собственного
учебного

Бизнес процессы в «Трансаэро» Бизнес-процессы Создание собственного учебного центраТендерный отбор поставщиковНаличие


центра
Тендерный
отбор
поставщиков
Наличие
альтернатив,
Организация
соц.опросов

Кадровая
политика:
Хорошие условия


работы,
бонусы и льготы



  • Имя файла: model-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 153
  • Количество скачиваний: 0