Презентация на тему Дж. Стейси Адамс

Содержание

2. В своей теории справедливости Джон Стейси Адамс
3. Основой суждений человека относительно справедливости или несправедливости
4. Ощущение несправедливости при недоплате возникает тогда, когда,
5. Ощущение переплаты возникает тогда, когда, по мнению
6. Ощущение справедливости оплаты возникает тогда, когда, по
7. Существует несколько способов восстановления справедливости: • Изменение
8. На несправедливость возможны различные реакции:• Рост внутренних обязательств
9. Скачать презентацию
10. Похожие презентации

В своей теории справедливости Джон Стейси Адамс рассматривает мотивацию работника с точки зрения его оценки ситуации и складывающегося у него в этой связи представления о справедливости отношений между ним и организацией. При этом он сравнивает себя

Основой суждений человека относительно справедливости или несправедливости своих отношений с организацией является

Ощущение несправедливости при недоплате возникает тогда, когда, по мнению работника, его соотношение

Ощущение переплаты возникает тогда, когда, по мнению работника, его соотношение результат/вклад больше,

Ощущение справедливости оплаты возникает тогда, когда, по мнению работника, соотношение пропорции результат/вклад

Существует несколько способов восстановления справедливости: • Изменение своего трудового вклада. • Изменение

На несправедливость возможны различные реакции:• Рост внутренних обязательств перед руководством и организацией, повышение

Слайды презентации

Слайд 2 В своей теории справедливости Джон Стейси Адамс рассматривает

В своей теории справедливости Джон Стейси Адамс рассматривает мотивацию работника с

мотивацию работника с точки зрения его оценки ситуации и

складывающегося у него в этой связи представления о справедливости отношений между ним и организацией. При этом он сравнивает себя с другими людьми, сопоставляя свой вклад с их вкладом, свое вознаграждение за работу с их вознаграждением.

Слайд 3 Основой суждений человека относительно справедливости или несправедливости своих

Основой суждений человека относительно справедливости или несправедливости своих отношений с организацией

отношений с организацией является сравнение двух отношений: того, что

работник получил от работы, к тому, что им было реально сделано, то есть к его вкладу в работу, с таким же отношением того человека, с которым работник сравнивает себя. При этом возможны три варианта итоговой оценки таких сравнений:
• недоплата,
• справедливая оплата,
• переплата.

Слайд 4 Ощущение несправедливости при недоплате возникает тогда, когда, по

Ощущение несправедливости при недоплате возникает тогда, когда, по мнению работника, его

мнению работника, его соотношение результат/вклад меньше, чем соотношение результат/вклад

того человека, с которым он сравнивает себя.

Слайд 5 Ощущение переплаты возникает тогда, когда, по мнению работника,

Ощущение переплаты возникает тогда, когда, по мнению работника, его соотношение результат/вклад

его соотношение результат/вклад больше, чем соотношение результат/вклад того человека,

с которым он сравнивает себя. Люди, которым переплатили, могут испытывать чувство неловкости или вины.

Слайд 6 Ощущение справедливости оплаты возникает тогда, когда, по мнению

Ощущение справедливости оплаты возникает тогда, когда, по мнению работника, соотношение пропорции

работника, соотношение пропорции результат/вклад равно пропорции результат/вклад того человека,

с которым он сравнивает себя.

Слайд 7 Существует несколько способов восстановления справедливости:
• Изменение своего

Существует несколько способов восстановления справедливости: • Изменение своего трудового вклада. •

трудового вклада.
• Изменение результата (то есть того вознаграждения,

которое работник получает за свой труд).
• Коррекция восприятия (иначе взглянуть на свой трудовой вклад и на получаемый результат).
• Выход из ситуации (например уволиться, перейти в другое подразделение).
• Воздействие на другого (на коллегу или на руководителя).
• Изменение объекта сравнения.

Слайд 8 На несправедливость возможны различные реакции:
• Рост внутренних обязательств перед

На несправедливость возможны различные реакции:• Рост внутренних обязательств перед руководством и организацией,

руководством и организацией, повышение готовности к дополнительным усилиям в

работе.
• Снижение вклада;
• Повышение результата;
• Выход из ситуации;
• Воздействие на других;
• Коррекция восприятия;
• Ухудшение отношения к месту работы, к руководству;
• Снижение приверженности компании и готовности к высокой отдаче в работе, мысли о поиске другого места работы.