Слайд 2
Операционный анализ
Позволяет вычислить такую сумму или количество продаж,
при которой приход равен расходу, определяет точку безубыточности.
В денежном
выражении точка безубыточности называется порогом рентабельности
Снижение порога рентабельности можно добиться наращиванием валовой маржи или сокращение постоянных издержек
Слайд 4
Алгоритм расчета порога рентабельности и силы воздействия операционного
рычага
Слайд 5
В М = Вр – Ипер
Квм = ВМ/Вр
Ипос
– постоянная зарплата, арендные платежи, налоги, электроэнергия, газ, вода,
телефон, почтовые услуги, страхование, ремонт, реклама, проценты за кредит, амортизационные отчисления, др. постоянные затраты
ПР= Ипос/Квм
ЗФП = Вр-ПР
Пр = ЗФП*Квм
ОР=ВМ/Пр
Vтб = Ипос/(Цизд – Ипер уд)
Слайд 6
Понятие и порядок определения критической величины постоянных затрат
Маржинальный
анализ позволяет установить:
критический уровень объема продаж
сумму постоянных
затрат
цену при заданном значении остальных факторов.
Слайд 7
затраты — объем продаж — прибыль
Прибыль определяется
VPP –
объем реализации продукции
p – цена изделия
b – удельные переменные
затраты
А – постоянные затраты
Слайд 8
Критический уровень постоянных затрат
Коэффициент валовой маржи
Валовая маржа
Слайд 9
Срок окупаемости постоянных затрат
Пример: годовой объем продаж 2500
млн. руб., постоянные издержки за год 600 млн. руб.,
прибыль 400 млн.руб. Требуется определить срок окупаемости постоянных издержек
Слайд 10
ВМ= 600 + 400 = 1000 млн.руб.
Двм =
1000/2500 = 0,4
Безубыточный объем продаж
Вкр = 600/0,4 = 1500
млн.руб.
Срок окупаемости постоянных издержек
Остальные 4,8 месяца предприятие будет зарабатывать прибыль
Слайд 11
Критический уровень переменных затрат на единицу продукции
Критический уровень
цены единицы продукции
Слайд 12
Обоснование решения об увеличении
производственной мощности. Эффект кривой
опыта
Слайд 13
Следует учитывать эффект кривой опыта (ЭКО), сущность которого
состоит в том, что по мере увеличения производства, наращивания
производственных мощностей происходит постепенное снижение переменных затрат в связи с повышением уровня стандартизации
производственных процессов, квалификации и профессионализма
кадров, совершенствования техники, технологии и организации производства.
Слайд 16
Аналитическая оценка решения о принятии
дополнительного заказа по
цене ниже критического уровня
Необходимость принятия дополнительного заказа по
цене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производства,
если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его
производственные мощности используются недостаточно полно.
Допустим, что производственная мощность предприятия рассчитана на производство 100 000 изделий, рыночная цена которых 200 руб.
Постоянные расходы составляют 7200 тыс. руб. Переменные расходы
на изделие — 90 руб. При таких условиях найдем себестоимость одного изделия (С), прибыль (П), безубыточный объем продаж (УРП ) и зона безопасности (ЗБ)
Слайд 19
Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных
расходов
в сумме выручки. При снижении объема продаж постоянные
расходы
стали непосильными для предприятия. Для достижения без-
убыточного объема продаж данному предприятию необходимо увеличить выпуск продукции на 118 % или на 35 454 единицы.
Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из
сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение
от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной
технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат,
то менеджеры предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допустим, заказчик согласился разместить заказ на 50 000 изделий по цене 180 руб., которая ниже рыночного ее уровня. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 160 тыс. руб.
Выгодно ли это предприятию?
Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях:
