Презентация на тему Функции мотивация и контроль в деятельности в менеджменте. Разработка управленческих решений. Коммуникации в управлении.

сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы, формы

и степень активности деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия

процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный

отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования;
измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;
подготовка необходимых корректирующих действий.

определена как процесс обмена и понимания информации между двумя

и более людьми с целью мотивирования определенного поведения или влияния на него. Цель коммуникационного процесса – обеспечение понимания информации.

информацией выделяют четыре элемента:
отправитель;
сообщение;
канал;
получатель.
Этапы обмена информации:
зарождение идеи, сообщения;
кодирование и

выбор канала;
передача;
декодирование;

выявление и описание проблемной ситуации;
-         оценка располагаемого времени;
-         определение

ресурсов, необходимых для выработки решения.
2) Подготовка решения:
-         анализ проблемной ситуации;
-         выработка предположений (гипотез);
-         определение целей;
-         выявление полного перечня альтернатив;
-         выбор допустимых альтернатив;
-         предварительный выбор лучшей альтернативы;
3) Выбор решения:
-         оценка альтернатив со стороны лица, принимающего решение;
-         экспериментальная проверка альтернатив;
-         выбор единственного решения.

решений,
принимаемых в

организации

деятельности в будущем. Целью решения условимся называть те конкретные

результаты, которые предполагается получить после реализации этого решения в определенных условиях и фиксированном периоде времени.

общее назначение организации, декларируются в уставе или положении об

организации, а также заявляются публично руководителем. Они объясняют необходимость организации для общества, имеют внешнюю направленность и выполняют важную защитную функцию, создавая организации соответствующий имидж; 2. оперативные цели — определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация, и могут не полностью совпадать на конкретный период с официальными целями. Такие цели имеют внутреннюю направленность и призваны мобилизовать ресурсы организации; формой их выражения может быть план работы; 3. операционные цели — направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе. Они еще более конкретны и измеряемы, чем оперативные, такие цели формулируют в виде конкретных заданий отдельным группам и исполнителям.