Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Функции управления. Контроль. презентация к уроку по теме

Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов Направления контроля:для оценки полученного результата; для принятия мер по корректировке существенных отклонений от плана либо корректировке самого плана.
Контроль как функция управления Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная Причины  необходимости контроля неопределенность, сложность и динамичность среды; предупреждение возникновения кризисных Этапы процесса контроля:установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;измерение того, что было достигнуто Черты эффективного контроля своевременность;ориентация на результат;экономичность;гибкость; простота;стратегический характер. Виды контроля предварительный;текущий;заключительный (итоговый) Направления предварительного контроляОсуществляется:при подборе персонала; при разработке материально-технической базы; при решении финансовых вопросов. Схема технологии контролявыбор концепции контроля (система, процесс, частная проверка);определение целей контроля (целесообразность, Для избежания негативных последствий контроля устанавливайте осмысленные стандарты; устанавливайте двухстороннее общение; избегайте Бенчмаркинг 	Метод контроля, особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий,
Слайды презентации

Слайд 2 Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой

Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и

является количественная и качественная оценка и учет результатов
Направления

контроля:
для оценки полученного результата;
для принятия мер по корректировке существенных отклонений от плана либо корректировке самого плана.

Слайд 3 Причины необходимости контроля
неопределенность, сложность и динамичность среды;

Причины необходимости контроля неопределенность, сложность и динамичность среды; предупреждение возникновения кризисных


предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных

действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред;
поддержание успеха.

Слайд 4 Этапы процесса контроля:
установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;
измерение

Этапы процесса контроля:установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;измерение того, что было

того, что было достигнуто и сравнение достигнутого с ожидаемыми

результатами;
действия (корректировка управленческих процессов).

Слайд 5 Черты эффективного контроля
своевременность;
ориентация на результат;
экономичность;
гибкость;
простота;
стратегический характер.

Черты эффективного контроля своевременность;ориентация на результат;экономичность;гибкость; простота;стратегический характер.

Слайд 6 Виды контроля
предварительный;
текущий;
заключительный (итоговый)

Виды контроля предварительный;текущий;заключительный (итоговый)

Слайд 7 Направления предварительного контроля
Осуществляется:
при подборе персонала;
при разработке материально-технической

Направления предварительного контроляОсуществляется:при подборе персонала; при разработке материально-технической базы; при решении финансовых вопросов.

базы;
при решении финансовых вопросов.


Слайд 8 Схема технологии контроля
выбор концепции контроля (система, процесс, частная

Схема технологии контролявыбор концепции контроля (система, процесс, частная проверка);определение целей контроля

проверка);
определение целей контроля (целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля);
установление

норм контроля (этические, производственные, правовые);
выбор методов контроля (диагностический, терапевтический);
определение объема и области контроля (сплошной, эпизодический, финансовый, качества услуг).

Слайд 9 Для избежания негативных последствий контроля
устанавливайте осмысленные стандарты;

Для избежания негативных последствий контроля устанавливайте осмысленные стандарты; устанавливайте двухстороннее общение;


устанавливайте двухстороннее общение;
избегайте чрезмерного контроля; Руководитель должен уметь

отличать симптомы от проблем;
устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты;
вознаграждайте за достижение стандарта.

  • Имя файла: funktsii-upravleniya-kontrol-prezentatsiya-k-uroku-po-teme.pptx
  • Количество просмотров: 98
  • Количество скачиваний: 0