Презентация на тему ХАРАКТЕРИСТИКА КОМІТЕТІВ БАНКУ

визначає тарифну політику банку та є підзвітним Правлінню банку.
Цілі

та задачі Тарифного комітету:
визначення тарифної політики банку,
проведення гнучкої політики при формуванні ставок комісійної винагороди, своєчасне встановлення тарифних ставок на операції та послуги банку,
внесення змін та доповнень до них.
Комітет розглядає пропозиції про зміну або доповнення до тарифів на всі операції та послуги банку.

послуг, здійснює аналіз та оцінку собівартості послуг і ринкової

конкурентоспроможності чинних тарифів.
Тарифний комітет регулярно аналізує співвідношення собівартості послуг та ринкової конкурентоспроможності діючих тарифів. В зв’язку з цим, для проведення єдиної тарифної політики Банку комітет:
розглядає систему тарифів, вносить зміни і рекомендує їх для затвердження;
розглядає і затверджує тарифи на нові продукти/послуги;
встановлює пільгові тарифи для різноманітних категорій клієнтів;
контролює виконання тарифної політики Банку структурними підрозділами.

Тарифний комітет

собівартості послуг та ринкової конкурентоспроможності діючих тарифів, відповідає за

політику Банку з питань операційних доходів. У разі необхідності Тарифний комітет координує свою діяльність з Комітетом по управлінню активами і пасивами Банку.
Завданнями Тарифного комітету є розробка та затвердження системи тарифів на платні послуги Банку, які були б конкурентними та забезпечували нормальне функціонування та розвиток Банку, пошук шляхів зниження витрат при здійсненні комісійних операцій.

ДЕРЖАВНИЙ ОЩАДНИЙ БАНК


Тарифний комітет - це колегіальний орган, що визначає тарифну політику банку та є підзвітним Правлінню банку.
Цілі та задачі Тарифного комітету: визначення тарифної політики банку, проведення гнучкої політики при формуванні ставок комісійної винагороди, своєчасне встановлення тарифних ставок на операції та послуги банку, внесення змін та доповнень до них. Комітет розглядає пропозиції про зміну або доповнення до тарифів на всі операції та послуги банку.

займається здійсненням фінансових операцій на відкритих фінансових ринках —

валютному, грошовому, фондовому, ринку капіталів, ринку деривативів.

Цілями діяльності казначейства є:
зниження загального рівня ризиків банку;
збереження ліквідності;
підвищення прибутковості;
розширення активно-пасивних операцій банку.

Завдання створюваного Казначейства полягає в тому, щоб максимізувати прибутковість тих ресурсів, які є в розпорядженні банку.

вільних засобів і залученню необхідних ресурсів;
проводить конверсійні операції від

імені і за рахунок власних засобів Банку і по заявках клієнтів;
готує договори на проведення міжбанківських кредитних і конверсійних операцій з банками-контрагентами;
організовує власну емісійну діяльність Банку;
здійснює спекулятивні і інвестиційні операції з державними коштовними паперами, борговими зобов’язаннями суб’єктів України, банківськими і корпоративними векселями, корпоративними і похідними коштовними паперами;
укладає договори про розміщення вільних клієнтських засобів в депозити і про придбання фізичними і юридичними особами рублевих і валютних векселів Банку;
готує для керівництва Банку аналітичні матеріали з оцінкою фінансового стану і кредитоспроможності банків-контрагентів;
вивчає кон’юнктуру грошового ринку і поточні тенденції, формує рекомендації і прогнози для проведення активних операцій Банку, пропозиції для Кредитного комітету.
веде щоденну операційну позицію Банку по активних і пасивних операціях, добиваючись їх збалансованості по термінах і об'ємах, здійснює контроль за відкритими валютними позиціями Банку;

що вирішує питання, пов’язані з формуванням, погодженням, затвердженням бюджету

банку та контролем за його виконанням.

Мета діяльності бюджетного комітету повинна бути спрямована на розробку, прийняття та контроль за виконаннямбюджету, який відповідає стратегічним цілям і бізнес-плану розвитку банку.

методичні розробки щодо бюджетування й оцінки роботи структурних підрозділів

банку;
озглядає і затверджує трансфертні ціни на послуги структурних підрозділів банку;
розробляє пропозиції стосовно перерозподілу фінансових потоків з метою оптимального використання грошових коштів;
розробляє нові звітні форми, регламенти або технологічні карти, технології і методології ефективного управління бюджетним процесом, а також положення і концепції проведення фінансового аналізу;
контролює бюджетування в банку та проводить його моніторинг;
затверджує скориговані варіанти бюджетів усіх рівнів;
організовує перевірку причин відхилень, розходжень оптимальних результатів із плановими бюджетними показниками;
розглядає та затверджує аналіз причин невиконання бюджетів, представлених керівниками підрозділів банку;
розглядає та затверджує рекомендації щодо заходів з виправлення фінансової ситуації в окремому структурному підрозділі та (або) банку вцілому

кредитний комітет, який створюється за рішенням Правління банку як

його постійний робочий орган, який здійснює свою діяльність під керівництвом і контролем правління банку.
До складу кредитного комітету, як правило, входять:
головний бухгалтер банку;
начальник кредитного відділу;
керівник юридичної служби банку;
один із спеціалістів кредитного відділу, який є секретарем кредитного комітету і організовує його діловодство;
Очолює кредитний комітет перший заступник Голови правління банку.

банку будує у формі засідань, які проводяться по мір

необхідності , але не рідше одного разу на місяць. Рішення на засіданні кредитного комітету приймаються простою більшістю голосів і заносяться до протоколу, який підписується головою і секретарем кредитного комітету.
Основні функції кредитного комітету:
розробка кредитної політики;
структуризація залучених коштів і їх розміщення;
розробка висновків.

і пасивами в банку починається зі створення спеціального комітету

при Раді директорів, який називається Комітет з управління активами і пасивами.
До складу Комітету входять представники управління фінансовими операціями банку, кредитного та інвестиційного підрозділів, підрозділів економічного аналізу та прогнозування, головний бухгалтер, головний економіст, керівники великих філій.
Комітет діє не на постійній основі, а збирається із визначеною періодичністю для координації процесу управління в усіх сферах діяльності банку. Така практика дозволяє створити робочий орган, повноважень якого достатньо для реалізації покладених на нього функцій.
КУАП є колегіальним органом, який очолює Голова Правління банку.

потреб у ліквідних коштах;
оцінювання величини та достатності капіталу;
прогнозування й

аналіз коливань відсоткових ставок;
прийняття рішень про хеджування ризиків;
оцінювання змін у доходах і витратах;
визначення прийнятної структури та якості кредитного й інвестиційного портфелів;
калькулювання цін на банківські послуги;
додаткові питання з управління активами та пасивами.