Презентация на тему Кадровая служба

область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации

«качественным» персоналом и оптимальное его использование.

Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

(менеджмента) в концепции контроллерного. В различных источниках могут встречаться

и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

поиску персонала:
Поиск персонала
Предварительная оценка персонала
Подбор и отбор

персонала

оценка персонала
Обучение и развитие персонала
Управление бизнес-коммуникациями
Мотивацию

персонала
Организацию труда

с персоналом
4.Управление корпоративной культурой
5.Управление персоналом — одна из

важнейших составляющих частей современного менеджмента.

и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами,

при наличии соответствующих контролинговых систем. Например системы менеджмента качества, системы (мульти-) проектного управления.

на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие

возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации

приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного

соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
Организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.).

подход, определяется при соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за

контроллиговую функцию в организации. В общем можно отметить низкую эффективность воздействий на персонал при отсутствии соответствующих систем менеджмента. Например, эффективность воздействий на персонал с целью повышения качества производимой продукции или услуги будет низка, если в организации отсутствует система менеджмента качества. То же касается и эффективного управления проектами и др. видов деятельности. С другой же стороны недостатки и проблемы систем менеджмента легче обнаруживаются и устраняются с помощью грамотного оперативного управления персоналом.