Слайд 2
1. Сущность и особенности бизнес-планирования
2. Цели, задачи и функции бизнес-плана
3. Этапы
процесса бизнес-планирования
4. Общая структура бизнес-плана
Слайд 3
Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий
и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой
целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.
Слайд 4
Особенности бизнес-планирования:
1) в современных условиях нарастания изменений
во внешней среде бизнес-планирование является надежным способом снижения риска;
2) бизнес-планирование побуждает тщательно изучать каждый элемент предполагаемого предприятия;
3) бизнес-планирование позволяет увидеть недостаточность или недостоверность информации, которая лежит в основе процесса управления.
Слайд 5
Бизнес-план – краткое, точное, доступное
и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Слайд 6
Основные цели бизнес-плана:
- дать оценку жизнеспособности рассматриваемой бизнес-идеи,
-
привлечение инвесторов,
- снижение рисков.
Слайд 7
Основные задачи бизнес-плана:
1) определение конкретных направлений деятельности, перспективных
рынков сбыта и места фирмы на этих рынках;
2) оценка
затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции;
3) формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;
4) определение состава маркетинговых мероприятий;
5) выявление соответствия кадров фирмы и условий для их мотивации;
6) анализ материального и финансового положения фирмы;
7) просчет рисков и предусмотрение трудностей;
8) проведение стратегического̆ анализа деятельности фирмы и т.д.
Слайд 8
Функции бизнес-плана:
1. стратегическая;
2. планирование;
3. инвестиционная;
4. стимулирующая.
Слайд 9
Этапы процесса бизнес-планирования:
1) подготовительный этап;
2) этап разработки бизнес-плана;
3)
этап продвижения бизнес-плана;
4) этап реализации бизнес-плана.
Слайд 10
Стадии подготовительного этапа:
1. Определение целей написания бизнес-плана;
2. Определение
источников информации;
3. Точное определение целевых читателей;
4. Установление общей структуры
документа.
Слайд 11
Стадии разработки
бизнес-плана:
1. Сбор информации;
2. Непосредственное написание бизнес-плана.
Слайд 12
Этап продвижения бизнес-плана.
Презентация бизнес-плана –
это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с
инвесторами и потенциальными партнерами.
Слайд 13
Стадии реализации бизнес-плана:
1) финансовое планирование;
2) организационное оформление;
3) приобретение
и передача технологий;
4) подготовку заявочных документов;
5) переговоры и заключение
контрактов;
6) строительные работы;
7) установка оборудования;
8) закупка материалов и сырья;
9) предпроизводственный маркетинг;
10) обучение и назначение на должность;
11) запуск и начало производства;
12) поддержание и развитие производства.
Слайд 14
Структура бизнес-плана
1. Титульный лист
Содержит название проекта, наименование
компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную
информацию.
2. Резюме
В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта.
Слайд 15
3. Описание отрасли
В разделе дается общая
характеристика ситуации, складывающейся в отрасли (на целевом рынке), где
будет реализовываться проект.
4. Описание продукции
Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции (товаров и услуг).
Слайд 16
5. Анализ бизнес-среды организации (рынка)
Данный раздел
посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и
т. д.
6. План маркетинга
В развернутом виде представляется маркетинговая стратегия компании при реализации проекта, дается описание ценовой, сбытовой, продуктовой политики и политики продвижения продукции на рынок.
Слайд 17
7. План производства
Дается подробная характеристика и требования
к организации процесса производства, план производства, постоянные и переменные
затраты, план по персоналу.
8. Организационный план
Включает характеристику организационной структуры компаний, ее преобразования и возможностей, описание нормативно-правовой базы, организации управления реализацией проекта.
Слайд 18
9. Финансовый план
Содержит финансовые и экономические
расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые
и иные выплаты, отчет о прибыли, план денежных поступлений и выплат, бухгалтерский баланс компании.
10. Анализ рисков,
чувствительности и устойчивости проекта
В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации проекта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчивости проекта, анализ финансовых коэффициентов.