Презентация на тему Метод управленческого консультирования. Консалтинг.

советов и помощи по вопросам управления, включая определение и

оценку проблем и возможностей, рекомендаций и соответствующих мер и содействие в их реализации.
Под методом консультирования понимается общая схема (план действий), сформированная на основе обобщенного опыта результативных консультаций данного вида, позволяющая выработать соответствующую программу действий.

отношении директив, указывающих способ действий и методы достижения поставленных

целей.
Методический инструментарий (методическая база) консультирования представляет собой совокупность методик, которыми располагает консультационная фирма (консультант).

взаимодействия с сотрудниками компании-клиента с целью внедрения знаний и

разработок в клиентную организацию.
2. Методы интеллектуальной деятельности, необходимые для анализа проблем и разработки решений.

(например, ротация, изменение и обогащение содержания работ, исследование с

обратной связью);
Структурные – методы создания новых ролей, новых подразделений или новых отношений подчиненности (горизонтальная и вертикальная дифференциация, формализация, централизация, координация);
Методы управления человеческими ресурсами –направленные на оздоровление организационного климата и межличностных отношений, ценностей, функционирования и существования (обучение, тренинг, вмешательство и индивидуальное и групповое развитие),
Методы вовлечения в управление (системы вознаграждения);
Методы, ориентированные на улучшение межгрупповых межличностных отношений (Т-группы, методы формирования команд, ролевой анализ, метод конфронтации и др.);
Методы работы с индивидуумом (индивидуальный тренинг, консультирование, гештальт-тренинг).

метод, обеспечивающий привнесение в организацию практических советов и реальной

помощи.
Это также метод, позволяющий совершенствовать знания и опыт работников организации и формировать ключевые факторы успеха на конкурентном рынке.
Консультированию свойственно не только разнообразие, но и определенное единство принципов и методов. Некоторые из них являются фундаментальными, ими пользуется подавляющее большинство консультантов.

требования жизни, возникающие из-за постоянного усложнения управления предприятиями в

обстановке быстроизменяющихся условий рынка, постоянного обострения конкуренции, невозможности для бизнеса выжить без поддержки специалистов-консультантов для решения вновь и вновь появляющихся проблем. Однако в России в отличие от развитых стран до сих пор далеко не все руководители предприятии, менеджеры и специалисты представляют себе, что может обеспечить бизнесу управленческое консультирование, в какой степени оно позволяет повысить эффективность хозяйственной деятельности.

задача которой заключается в анализе, обосновании перспектив развития и

использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Фактически консалтингом является любая помощь в решении стоящих перед предприятием проблем, оказываемая консультантами.
Консалтинг - это, и наука, поскольку является очень сложным комплексом человеческих знаний, связанных с научным поиском, проведением исследований, экспериментов в целях расширения имеющихся и получения новых знаний, проверки научных гипотез, установления закономерностей в важной сфере человеческой деятельности, научных обобщений, научного обоснования проектов.

эффективности его деятельности в целом
Увеличении индивидуальной производительности труда

каждого сотрудника
Оптимизация налогообложения.

деятельности предприятий:
- управленческая;
- финансовая;
- инвестиционная;
- экономическая.

в опыте и знаниях.
В руководстве компании нет согласия по

важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями

консалтинг
HR-консалтинг
Консалтинг в области корпоративного обучения
По локализации:
Внутренний консалтинг
Международный консалтинг

планирует деятельность компании на долгосрочный или среднесрочный период.  2. Операционный

управленческий консалтинг подразумевает анализ бизнес-процессов для того, чтобы оптимизировать операционную деятельность компании. 3. HR-консалтинг, тренинги и обучение необходимы для того, чтобы подобрать сильную команду сотрудников, сплотить и повысить работоспособность, мотивацию уже существующих сотрудников.  4. IT-консалтинг рассматривает комплекс услуг, связанных с информационными технологиями. Например, автоматизировать систему управления предприятия.

выдвигается много требований. Специалист консалтинговых фирм должен обладать навыками

решения задач.
Также консультант не должен попадать под влияние поставщиков и партнеров компании. А его работа должна носить объективный характер
Консультант должен завоевать авторитет у клиентов, а его работа должна носить обучающий характер. 
Следует отметить, что каждый консультант, специализирующийся в конкретной области, имеет свое видение решения проблемы, что говорит о богатстве методического инструментария.