Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы и системы мотивации

Содержание

МотивацияМотивация-это внутреннее состояние человека, вызванное внешним и внутренним воздействием, связанное с его потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению
Методы и системы мотивации МотивацияМотивация-это внутреннее состояние человека, вызванное внешним и внутренним воздействием, связанное с его Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так Классификация методов мотивации Экономические методы мотивацииОсновываются на том, что люди в результате их применения получают Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. Косвенная экономическая мотивацияПредоставление в пользование служебного автомобиляПользование социальными учреждениями организацииПользование домами отдыха, Организационные методы мотивацииМотивация целямиМотивация обогащения содержания работы(предоставление интересной, разнообразной и социально значимой Морально-психологические методыВо-первых, создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за В современном менеджменте все больше внимания уделяется корпоративной культуре предприятия как одному На основе обобщения опыта практической деятельности в области мотивации определен ряд требований Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников Системы мотивации Система мотивации персонала – это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих Задачи системы мотивации Инструменты системы мотивации Таким образом, успех мотивации предопределяется комплексным подходом к ней, основанным на глубоком Список литературы:1. Лукашевич В.В Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. –
Слайды презентации

Слайд 2 Мотивация
Мотивация-это внутреннее состояние человека, вызванное внешним и внутренним

МотивацияМотивация-это внутреннее состояние человека, вызванное внешним и внутренним воздействием, связанное с

воздействием, связанное с его потребностями, которое активизирует, стимулирует и

направляет его действия к поставленной цели.
Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Слайд 3 Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно

Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации,

успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране,

уровень благосостояния людей, что предопределяет важность проблем мотивации персонала. Мотивировать сотрудников-значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушения в мотивации могут иметь самые разные причины, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками.

Слайд 4 Классификация методов мотивации

Классификация методов мотивации

Слайд 5 Экономические методы мотивации
Основываются на том, что люди в

Экономические методы мотивацииОсновываются на том, что люди в результате их применения

результате их применения получают определенные выгоды(прямые или косвенные), повышающие

их благосостояние
Формами прямой экономической мотивации являются:
Основная оплата труда
Дополнительная оплата труда ( с учетом сложности и классификации труда, совмещения профессий, сверхнормативной работы).
Вознаграждение(определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды).
Премия (связывает результаты труда каждого структурного подразделения организации и работника с главным критерием успешной деятельности предприятия-прибылью).
Различные виды выплат(например: оплата проезда к месту работы и по городу)

Слайд 6 Применение этого метода может быть полезным для достижения

Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности

кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное

наложение или привыкание к этому виду воздействия.

Слайд 7 Косвенная экономическая мотивация
Предоставление в пользование служебного автомобиля
Пользование социальными

Косвенная экономическая мотивацияПредоставление в пользование служебного автомобиляПользование социальными учреждениями организацииПользование домами

учреждениями организации
Пользование домами отдыха, детскими оздоровительными лагерями(для детей сотрудников)

по льготным путевкам
Предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях

Слайд 8 Организационные методы мотивации
Мотивация целями
Мотивация обогащения содержания работы(предоставление интересной,

Организационные методы мотивацииМотивация целямиМотивация обогащения содержания работы(предоставление интересной, разнообразной и социально

разнообразной и социально значимой работы, с широкими перспективами профессионального

роста, повышающими самостоятельность и ответственность работника)
Мотивация участием в делах фирмы(предоставление работникам права голоса при решении ряда проблем, вовлечение их в процесс коллективного творчества)

Слайд 9 Морально-психологические методы
Во-первых, создание условий, при которых люди испытывали

Морально-психологические методыВо-первых, создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость

бы профессиональную гордость за причастность к порученной работе, личную

ответственность за ее результаты
Во-вторых, присутствие вызова, обеспечение возможности каждому на своем рабочем месте показать свои способности, лучше справится с заданием, ощутить собственную значимость. Для этого задание должно содержать известную долю риска, но и шанс добиться успеха.
В-третьих, признание авторства результата. Например, отличившиеся работники могут получать право подписывать документы, в разработке которых они принимали участие.
В-четвертых, высокая оценка, которая может быть личной и публичной. Суть личной оценки состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах руководству организации, представляются ему, персонально поздравляются администрацией по случаю праздников и семейных дат. Публичная оценка предполагает возможность объявления благодарности, награждения ценными подарками, присвоения почетных званий.

Слайд 10 В современном менеджменте все больше внимания уделяется корпоративной

В современном менеджменте все больше внимания уделяется корпоративной культуре предприятия как

культуре предприятия как одному из важнейших мотивационных стимулов персонала.
Корпоративная(организационная)

культура- это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Как правило, именно характер и взгляды директора предприятия определяют стиль отношений между сотрудниками. В организационной культуре руководство предприятия больше всего интересует механизм ее влияния на поведение и работу членов организации.

Слайд 11 На основе обобщения опыта практической деятельности в области

На основе обобщения опыта практической деятельности в области мотивации определен ряд

мотивации определен ряд требований к организации стимулирования труда:
Комплексность –

подразумевает единство моральных и материальных коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций организации.
Дифференцированность – означает индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников.
Гибкость и оперативность-проявляются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.
Доступность- предполагает, что каждый стимул должен быть доступен для всех работников.
Постепенность- предполагает, что материальные стимулы постоянно подвергаются коррекции в сторону повышения, то необходимо учитывать.
Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой(например: еженедельная оплата труда, введение системы авансов).

Слайд 12 Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

Слайд 13 Системы мотивации

Системы мотивации

Слайд 14 Система мотивации персонала – это один из наиболее

Система мотивации персонала – это один из наиболее действенных инструментов управления,

действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников

и компании в целом. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами компании, система мотивации позволит менеджерам формировать необходимое поведение сотрудников, повысить производительность, заинтересованность и лояльность персонала.

Слайд 15 Задачи системы мотивации

Задачи системы мотивации

Слайд 16 Инструменты системы мотивации

Инструменты системы мотивации

Слайд 17 Таким образом, успех мотивации предопределяется комплексным подходом к

Таким образом, успех мотивации предопределяется комплексным подходом к ней, основанным на

ней, основанным на глубоком и всестороннем изучении положения дел

в организации и мотивационной структуры поведения ее персонала.

Выполнила: студентка 3 курса ГиМУ группы 3162
Гасанова Д.М.


  • Имя файла: metody-i-sistemy-motivatsii.pptx
  • Количество просмотров: 96
  • Количество скачиваний: 0