Слайд 2
Мотивация
Мотивация-это внутреннее состояние человека, вызванное внешним и внутренним
воздействием, связанное с его потребностями, которое активизирует, стимулирует и
направляет его действия к поставленной цели.
Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.
Слайд 3
Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно
успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране,
уровень благосостояния людей, что предопределяет важность проблем мотивации персонала. Мотивировать сотрудников-значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушения в мотивации могут иметь самые разные причины, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками.
Слайд 4
Классификация методов мотивации
Слайд 5
Экономические методы мотивации
Основываются на том, что люди в
результате их применения получают определенные выгоды(прямые или косвенные), повышающие
их благосостояние
Формами прямой экономической мотивации являются:
Основная оплата труда
Дополнительная оплата труда ( с учетом сложности и классификации труда, совмещения профессий, сверхнормативной работы).
Вознаграждение(определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды).
Премия (связывает результаты труда каждого структурного подразделения организации и работника с главным критерием успешной деятельности предприятия-прибылью).
Различные виды выплат(например: оплата проезда к месту работы и по городу)
Слайд 6
Применение этого метода может быть полезным для достижения
кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное
наложение или привыкание к этому виду воздействия.
Слайд 7
Косвенная экономическая мотивация
Предоставление в пользование служебного автомобиля
Пользование социальными
учреждениями организации
Пользование домами отдыха, детскими оздоровительными лагерями(для детей сотрудников)
по льготным путевкам
Предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях
Слайд 8
Организационные методы мотивации
Мотивация целями
Мотивация обогащения содержания работы(предоставление интересной,
разнообразной и социально значимой работы, с широкими перспективами профессионального
роста, повышающими самостоятельность и ответственность работника)
Мотивация участием в делах фирмы(предоставление работникам права голоса при решении ряда проблем, вовлечение их в процесс коллективного творчества)
Слайд 9
Морально-психологические методы
Во-первых, создание условий, при которых люди испытывали
бы профессиональную гордость за причастность к порученной работе, личную
ответственность за ее результаты
Во-вторых, присутствие вызова, обеспечение возможности каждому на своем рабочем месте показать свои способности, лучше справится с заданием, ощутить собственную значимость. Для этого задание должно содержать известную долю риска, но и шанс добиться успеха.
В-третьих, признание авторства результата. Например, отличившиеся работники могут получать право подписывать документы, в разработке которых они принимали участие.
В-четвертых, высокая оценка, которая может быть личной и публичной. Суть личной оценки состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах руководству организации, представляются ему, персонально поздравляются администрацией по случаю праздников и семейных дат. Публичная оценка предполагает возможность объявления благодарности, награждения ценными подарками, присвоения почетных званий.
Слайд 10
В современном менеджменте все больше внимания уделяется корпоративной
культуре предприятия как одному из важнейших мотивационных стимулов персонала.
Корпоративная(организационная)
культура- это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Как правило, именно характер и взгляды директора предприятия определяют стиль отношений между сотрудниками. В организационной культуре руководство предприятия больше всего интересует механизм ее влияния на поведение и работу членов организации.
Слайд 11
На основе обобщения опыта практической деятельности в области
мотивации определен ряд требований к организации стимулирования труда:
Комплексность –
подразумевает единство моральных и материальных коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций организации.
Дифференцированность – означает индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников.
Гибкость и оперативность-проявляются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.
Доступность- предполагает, что каждый стимул должен быть доступен для всех работников.
Постепенность- предполагает, что материальные стимулы постоянно подвергаются коррекции в сторону повышения, то необходимо учитывать.
Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой(например: еженедельная оплата труда, введение системы авансов).
Слайд 12
Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников
Слайд 14
Система мотивации персонала – это один из наиболее
действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников
и компании в целом. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами компании, система мотивации позволит менеджерам формировать необходимое поведение сотрудников, повысить производительность, заинтересованность и лояльность персонала.
Слайд 17
Таким образом, успех мотивации предопределяется комплексным подходом к
ней, основанным на глубоком и всестороннем изучении положения дел
в организации и мотивационной структуры поведения ее персонала.
Выполнила: студентка 3 курса ГиМУ группы 3162
Гасанова Д.М.
