Презентация на тему Методы преодоления сопротивления изменениям

может быть единственной, но мощной силой, сдерживающей развитие организации.

Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации

причин поведения личности в организации
Фактор 2: значение авторитета руководителя
Фактор

3: предоставление информации группе
Фактор 4: достижение общего понимания
Фактор 5: чувство принадлежности к группе
Фактор 6: авторитет группы для ее членов
Фактор 7: поддержка изменений лидером группы
Фактор 8: информированность членов группы

в расчет потребности, склонности и надежды тех, кого затрагивают

изменения;
демонстрировать получение ими индивидуальной выгоды от реализации стратегии.

формального или неформального;
обладание достаточными властью и влиянием.

делу и достаточно важная.

в поиске и трактовке информации.

к изменениям;
достаточная степень участия.

работа для снижения противодействия.

конкретной рабочей обстановке (без отрыва от непосредственной работы).

информацией;
знание достигнутых результатов изменения.

изменениям:
информирование и общение;
участие и вовлеченность;
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения;
манипуляции

и кооптации;
явное и неявное принуждение.