Презентация на тему Модель mckinsey 7s

собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов

работы компании. Модель анализирует 7 ключевых элементов микросреды организации и позволяет сделать выводы о том: насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы.

1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами

модели считаются Том Питерс и Роберт Уотерман

моделями оценки микросреды компании) в том, что она делает

акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.

в организации
Жесткие» элементы проще всего описать, оценить, и поэтому

ими проще управлять.

повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества. Критерии

правильной стратегии просты: она должна быть четко сформулированной, иметь долгосрочные цели, быть направленной на достижение конкурентных преимуществ.

способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с

указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела. Данный элемент модели является самым мобильным и легко поддается изменению.

Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как

принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес.

сложнее поддаются управлению и оценке, но зато часто являются

ключевыми составляющими компании и могут создать долгосрочное конкурентное преимущество

информации
№2 — Анализ противоречий
№3 — Идеальная модель
№4 — План

изменений
№5 — Внедрение изменений
№6 — Контроль и мониторинг