Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модуль 8Управление проектом

Отличия проектной деятельности
Модуль 8 Управление проектомАвтор: Е.О. Половинкина Отличия проектной деятельности Типы проектов Фазы жизненного цикла проекта© 2013, Е.О. Половинкина ЦелиКогда я не знаю, на какую гавань мне нужно держать курс, тогда Целеполагание по методике SMARTSpecific – конкретнаяMeasurable – измеримаяAchievable – достижимаяRelevant – согласованнаяTime bound –определенная во времени Система целей организацииМиссия для клиентов   Видение для персоналаВыбор миссии и Структура знаний об управлении проектом (по PMBOK Guide)ИнициацияПланированиеИсполнениеМониторингЗавершениеИнтеграция УПУправление содержаниемУправление срокамиУправление стоимостьюУправление качествомУправлениечел.ресурсамиУправлениекоммуникациямиУправление рискамиУправлениепоставками Основные процессы планирования горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, Логика управления проектами
Слайды презентации

Слайд 2 Отличия проектной деятельности

Отличия проектной деятельности

Слайд 3 Типы проектов

Типы проектов

Слайд 4 Фазы жизненного цикла проекта
© 2013, Е.О. Половинкина

Фазы жизненного цикла проекта© 2013, Е.О. Половинкина

Слайд 5 Цели
Когда я не знаю, на какую гавань мне

ЦелиКогда я не знаю, на какую гавань мне нужно держать курс,

нужно держать курс, тогда ни один ветер не будет

для меня попутным.
Сенека

Слайд 6 Целеполагание по методике SMART
Specific –
конкретная
Measurable –
измеримая
Achievable

Целеполагание по методике SMARTSpecific – конкретнаяMeasurable – измеримаяAchievable – достижимаяRelevant – согласованнаяTime bound –определенная во времени


достижимая
Relevant –
согласованная
Time bound –
определенная во
времени


Слайд 7 Система целей организации
Миссия
для клиентов
Видение

Система целей организацииМиссия для клиентов  Видение для персоналаВыбор миссии и


для персонала
Выбор миссии и целей - первый и самый

ответственный момент стратегического управления

видение
миссия
стратегические цели
цели функциональных подразделений
цели сотрудников


Слайд 8 Структура знаний об управлении проектом (по PMBOK Guide)
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг
Завершение
Интеграция

Структура знаний об управлении проектом (по PMBOK Guide)ИнициацияПланированиеИсполнениеМониторингЗавершениеИнтеграция УПУправление содержаниемУправление срокамиУправление стоимостьюУправление качествомУправлениечел.ресурсамиУправлениекоммуникациямиУправление рискамиУправлениепоставками

УП
Управление
содержанием
Управление
сроками
Управление
стоимостью
Управление
качеством
Управление
чел.ресурсами
Управление
коммуникациями
Управление
рисками
Управление
поставками


Слайд 9 Основные процессы планирования

Основные процессы планирования

Слайд 10 горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются

горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени

протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания,

задержками и возможно другими временными параметрами.

Диаграмма Ганта-

 Типы связей задач


  • Имя файла: modul-8upravlenie-proektom.pptx
  • Количество просмотров: 89
  • Количество скачиваний: 0