Презентация на тему Определение и примеры проектов

конечная во времени попытка создать уникальный продукт или услугу
Проекты

могут включать как одного человека, так и многие тысячи
Проекты могут требовать для реализации от 10 часов до миллионов часов для полного завершения
Набор проектов является обязательной компонентов в любой бизнес-стратегии развития организаций :
Создание нового продукта, новой технологии или нового вида сервиса
Проектирование нового здания, сооружения, оборудования, машины
Разработка нового месторождения урана, РЗМ и других металлов
Строительство нового исследовательского реактора или энергоблока
Развитие или модернизация информационной системы
Проведение выборной компании по политическим выборам

только тогда, когда кто-либо из Инициаторов (Собственников) определит требования

к продукту или виду сервиса, которые могут быть получены в результате реализации проекта
Требования к проекту являются основой для определения цели проекта и задач проекта

Цель проекта – что ожидает Инициатор (Собственник) от реализации проекта в терминах прибыли или дополнительного дохода. Цель проекта всегда определяет Инициатор (Собственник)

Задачи проекта (результаты проекта) – определяется в терминах качество, затраты, время – как основные параметры реализации проекта. Иногда их называют результатами проекта. Эти параметры определяются Менеджером (Руководителем) проекта при утверждении Инициатором.

разработка ядерных энерготехнологий нового поколения на базе реакторов на

быстрых нейтронах с замкнутым ядерным топливным циклом для атомных электростанций, обеспечивающих потребности страны в энергоресурсах и повышение эффективности использования природного урана и отработавшего ядерного топлива.»

Сроки реализации – 2010-2020 гг.
Этап 1 (2010-2015гг.) НИОКР, разработка технических проектов и проектно-сметной документации
2015 г. Проектная документация модуля переработки ОЯТ
2014 г. Проектная документация модуля фабрикации
2017 г. Проектная документация пускового комплекса модуля рефабрикации
2015 г. Проектная документация БРЕСТ-300
Этап 2 (2015-2020 гг.) Строительство опытно-демонстрационного энергокомплекса и обликовый проект опытно-промышленного энергокомплекса с РУ БР-1200.
2017 г. Ввод в эксплуатацию модуля фабрикации
2020 г. Физ. пуск БРЕСТ-300
2020 г. Создание модуля переработки ОЯТ

фабрикации плотного топлива
годовой объем производства – 14 т

2017

г.

Опытно-демонстрационный энергоблок с реактором БРЕСТ-300
Электрическая мощность – 300 МВт

2020 г.

Модуль переработки ОЯТ
годовая производительность по объему переработки ОЯТ – 5 т
исключение переоблучения персонала за счет комплексной автоматизации процессов переработки
2020 г.

Опытно-демонстрационный комплекс с ПЯТЦ
снижение затрат на транспортировку и обращение с ОЯТ на 20 %
2020 г.

Проект промышленного комплекса с БР-1200 и ПЯТЦ
электрическая мощность – 1200 МВт


2020 г.

Проект «Прорыв» – разработка ядерных энерготехнологий нового поколения на базе реакторов на быстрых нейтронах с замкнутым ядерным топливным циклом для атомных электростанций. Мировые аналоги комплексной технологии и ее элементов отсутствуют.

Проект «Ядерные энерготехнологии нового поколения» (технологии ЗЯТЦ – проект «Прорыв»)

Инновационные принципы новой технологической платформы:
Безопасность (исключение аварий, требующих эвакуации населения)
Радиационно-эквивалентное обращение ДМ (захоронение РАО без нарушения природной радиоактивности)
Окончательное решение проблемы ОЯТ
Нераспространение оружейных ЯМ (отказ от обогащения U и выделения U и Pu из технологического цикла)
Обеспечение ресурсной базы (вовлечение в топливный цикл урана-238 и рецикл по плутонию)

проекта
Проект может быть успешным или неуспешным вне зависимости от

достижения поставленных задач. Цель проекта может потерять актуальность для Инициатора (Собственника).

Результаты проекта – должны быть легки для измерения и осуществления контроля

критического пути, WBS и другие
Единые параметры с общим управлением

– финансовый прогноз, организационные структуры, управление рисками, планирование

Общее управление обеспечивает управление проектом в части стратегического планирования, юриспруденции, логистики, персонала, финансов и бухгалтерского учета, программ развития персонала, компьютерной техники и информационных технологий, маркетинга и продаж, НИОКР и т.д.

Взаимосвязь с общим управлением

которые реализуются в Компании и могут сильно отличаться для

отдельных проектов

Области применения могут быть определены в терминах:
- технических элементов (программное обеспечение, научная инфраструктура, строительный инжиниринг, отдельные технологии)
- управленческих элементов (государственный заказ, развитие нового продукта)
- индустриальных групп (нефтяная промышленность, энергетика, машиностроение, финансовый сервис, информационный сервис)

Взаимосвязь с областью применения

любой части деятельности человека и видов организации (бизнес, государство,

частная жизнь), если способ выполнения необходимой работы сопровождается ясной целью, в ограниченное время, с ограниченным перечнем работ и ограниченным бюджетом.

Проекты могут быть включены в операционную деятельность, если они не включают в себя неопределенности

Когда можно и когда нельзя использовать термин «проект»

Ядерные энерготехнологии нового поколения)
Участники проекта
(предприятия ГК, РАН, Ростех

и другие.)
Роль организации в реализации проекта
(роль ГК и базовых предприятий отрасли)
Место проекта в материнской компании
(стратегия ГК и проект «Прорыв»)
Заказчики и исполнители
(взаимоотношения по проекту Прорыв)
Проекты и оценка реализации
(перечень частных проектов и их взаимосвязь)

Основные параметры проекта

Он делится на несколько фаз, каждая из которых должна

характеризоваться, передаваемом в следующую фазу проекта:
- Предварительное изучение (ТЭР, ТЭО)
Проектирование (проект, рабочий проект)
Изготовление макетного образца (для новой техники) или строительство нового объекта
Сдача объекта в эксплуатацию

Жизненный цикл проекта – дорожная карта

ИТР
Обественность
Партнеры
Участники проектной деятельности проекта Прорыв

влияние и их ожидания могут оказывать как позитивное, так

и негативное воздействие на проект
Проекты – это часть деятельности организации, которая взяла на себя ответственность за реализацию проекта (В случае проекта «Прорыв» – это Госкорпорация Росатом).
Организация (ГК Росатом) – собственник Госконтракта
Вне зависимости от типа, роль организации не меняется – безусловное обеспечение поддержки проекта всегда необходимо.
Организация на проектном принципе – проекты основа прибыли такой организации
Организация на операционном принципе – проекты основа развития и создания новой конкурентно способной продукции

Участники проекта и роль организации

человеческими ресурсами и специализирующихся на отдельных направлениях
Проекты как правило

требуют специалистов различных знаний.
Проекты требуют материальной базы.
Проекты играют ведущую роль в мотивации сотрудников организации
Проекты обеспечивают атмосферу для инноваций и созидательной деятельности внутри организации
Проекты формируют благоприятную конкурентную среду внутри сотрудников организации за право участвовать в лучшем проекте.
Проекты формируют преференции организации.

Взаимодействие с материнской компанией

установление стратегических целей проектов
Определение прав и обязанностей для менеджера

проектом и управляющей группой
Обеспечение финансовых проводок
Обеспечение стандартами, технологией и инструментарием управления проектами
Поддержка персоналом
Обеспечение сервисом по бухгалтерии, юриспруденции и другим административным сервисом
Поддержка проекта со стороны руководства

Разделение ответственности между проектами и материнской компанией

МТО)
Определение задач проекта (получаемых результатов)
Принятие решений по проекту
Определение

графика проекта, оценка затрат и бюджет
Формирование проектной группы используя ресурсы материнской компании и субконтракторов
Планирование проекта, мониторинг и контроль за реализацией
Управление рисками
Отчетность и обеспечение взаимодействия
Завершение всех работ в срок и в рамках бюджета

Разделение ответственности между проектами и материнской компанией